電建核電公司立足公司實際，以重點項目、重點任務攻堅為抓手，以服務大局為核心，不斷增強基層黨組織的戰斗力和凝聚力，充分激發黨員和廣大員工的積極性、主動性和創造性，推動黨建工作與中心工作“深度融入、精準內嵌”，為實現企業高質量發展提供了堅強有力的組織保障。
與目標任務相結合。按照《關于推進黨建工作與生產經營深度融合引領公司高質量發展的實施意見》，電建核電公司將全年生產經營各項工作任務和重點工作完成情況納入黨建工作責任制考核及黨組織書記考核評價內容。各基層黨組織積極研究黨建工作與生產經營工作深度融合的具體措施，通過組建黨員突擊隊、爭當崗位標兵等活動，為助力公司改革發展、轉型升級、項目履約建言獻策、攻堅克難，超額完成年度各項目標任務。2020年，世界首臺六缸六排汽大唐東營電廠一號1000MW機組、華能錫林郭勒電廠一號660MW機組、山鋼日照電廠二號350MW機組先后移交生產，各項性能指標優良。國家首批光熱電站示范項目——青海共和塔式光熱項目順利通過240小時試運行，填補了新能源發電領域的多項空白。越南沿海三期項目完成720小時穩定運行，移交商運。公司市場開發突破220億元創新高，公司經營業績逆勢上揚，營業收入比去年同期增長40.7%，創歷史最高水平。
深入開展“創崗建區”。多年來，電建核電公司各級黨組織和廣大共產黨員，緊緊圍繞公司中心工作，扎實開展“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區”活動，共設立黨員責任區520個，黨員爭先崗662個，黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮，推動了黨建和生產經營工作進一步融合。在疫情防控中，各級黨組織開展了社區門崗防控、內部排查、員工關愛等志愿服務工作，積極組織黨員自愿捐款，878名黨員累計捐款八萬余元。深入開展黨員“創崗建區”活動，黨員干部層級包干負責，實行疫情防控網格化管理。堅持疫情防控和復工達產工作兩手抓、兩不誤，分類分批制定復工方案，有序錯峰返程返崗，通過網絡加強組織協調，2020年上半年公司所有項目都實現復工復產。公司每年“七一”之際對“黨員先鋒崗”“紅旗責任區”進行表彰，起到了良好的示范作用。公司設立的“崗”“區”，是各基層黨組織和廣大黨員建功立業的舞臺，也是黨員檢驗自己的陣地，引導和激勵廣大黨員把爭當先進融入到了工程建設中。
激發創新創效動力。電建核電公司各基層黨組織和廣大黨員積極參加技術創新，為企業提升質量效益貢獻力量。2020年公司榮獲省部級以上科技進步獎13項，其中以黨員為主要研究骨干的《基于國產焊接設備的核電主管道窄間隙自動焊工藝研究與應用》獲評中國電建科學技術獎特等獎。榮獲全國優秀質量管理小組1項、省部級優秀質量管理小組22項。聯合完成中國電建太陽能熱發電工程研究中心的申報和認定，公司全年享受稅收優惠減免、科技研發費用資助和獎勵3200余萬元，榮獲中國電建集團科技創新先進單位。各專業公司針對汽輪機振動值、鍋爐水壓、真空嚴密性等生產難題，以黨員牽頭開展項目攻關；針對急難險重任務，組建黨員突擊隊進行突擊，助力創新創效。
評論