“依托大基建，聚焦‘水能城’，集成‘投建營’，打造現代電建、數字電建、特色電建”——面對至關重要的“十四五”開局之年，集團公司在2021年工作會上如此規劃：既為整體構建新發展格局“謀好篇”，又為推進成員企業發展“布好局”。
中國電建強，“水能城”必須強——這意味著集團各業務戰線單元需主動找位置、領任務、抓貫徹、提能力。對此，河南工程公司著眼“碳達峰、碳中和”、“兩新一重”目標，錨定做優“能”和做大“城”，迅速展開深入研討、統籌規劃和細化部署，提出了構建產業鏈、供應鏈，驅動價值鏈，加快實現電源電網、地熱利用、風光儲能和房建市政產業高質量發展的總體思路。
年前召開的2021年工作會議上，董事長工作報告又將這一思路進一步細化為了“在集團公司總體發展戰略引領下，加快由以能源建設為主的工程公司向投建營一體化工程公司戰略升級”的主線任務和“211·新跨越”戰略舉措、“31256”總體方針等具體路徑。
思路既定，重在落實。
一是聚焦組織架構，構建產業鏈。即以滿足客戶需求為導向，持續深入構建電源、電網、新能源、基礎設施、智慧能源、海外、地熱、投融資“6+1+1”的組織新架構和業務新格局。積極融入國家區域戰略、對接集團“水”“能”“城”產業規劃，深入推進“區域營銷”，系統提升打造重要區域、重點城市的能力水平，加大力度推進資質升特核查工作。加快具備支撐戰略業務單元產業升級、投建營一體化服務的能力水平，能夠解決“拿項目”中遇到的優質客戶難找、便宜資金難尋和風險成本難控制等問題。
近日，為積極落地以上戰略布局、推動“央+地”的政企合作新模式，中電建地熱公司、河南工程公司作為駐豫央企，由黨委書記、董事長王海波帶隊拜會了開封市委書記高建軍，雙方在地熱發展達成高度共識的基礎上建立了戰略合作關系，下一步將圍繞合作目標，促進優勢互補，加快推進地熱能綜合利用整體規劃，做優做強合作項目，打造試點和標桿，合力推動地熱產業的高質量發展。
與此同時，河南工程公司在辦公區域打造的集風、光、地、儲及充電樁、污水處理等功能于一體的“近零碳示范園區”也已初具雛形，未來將有力發揮以點帶面、推進綜合智慧能源發展的重大戰略作用。
二是聚焦機制創新，構建供應鏈。即以滿足自身發展為中心，聚焦中臺后臺建設，積極尋求與供應鏈金融、設備材料供應商、租賃商、工程分包商以及勞務分包商建立長期穩定的合作伙伴關系，打造合作共同體、共贏價值鏈和共存生態圈，并在此基礎上形成良好的供應鏈管理績效評價機制。同時加快具備對優質資源高效整合、經營生態圈和管理集成化的供應鏈搭建實力，在“建項目”中解決利益相關方難控制等問題。
此外，持續優化傳統物資管理，完善“陽光e購”平臺，加快由“單純采購供應為業主服務”向“業務經營主體為自己服務”的模式轉變，推行“陽光e購+集采+框架”的采購形式，使之成為公司新的經濟增長點。
三是聚焦“3222”經營管控，構建價值鏈。即以增盈創收為目標，樹立三種意識（依法合規、風險可控和成本可控意識），抓好兩個收入（營業收入和結算收入）、兩個結算（承包和分包結算）和兩個成本（投標報價和實際成本），在“創效益”中不斷解決增強低成本競爭優勢、提升營收利潤率等問題。
同時，樹牢管理提升意識，緊扣“兩利四率”指標，推進公司“對標世界一流管理提升三年行動”有效落地，更好支撐公司產業升級、效益提升；樹牢“高質量投融資帶動產業升級”理念，提升產融結合能力，加強推進整體規劃，創造穩定利潤來源，讓“產融結合”逐步成為助推企業發展的重要側翼；樹牢數字化轉型思維，提升信息化建設能力，持續完善公司GS系統、陽光e購、豫電高培等信息化工具，修好公司“數據渠”、打通各業務“數據河”，推進構筑“數字河南工程”；樹牢合同履約風險意識，以高質量履約為抓手，深入開展打造“五星”（安全、質量、進度、效益、品牌）項目部專項行動，全面提升創優創效能力，塑造“河南工程”品牌新形象；樹牢政治意識，提高政治站位，深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，提升黨建引領能力，構建“價值文化”體系，不斷深化凝聚力、向心力和發展力。
“奮進，在新征程中開好局起好步！”2021年，河南工程公司將在集團公司的引領下，保持奮進姿態，發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，奮勇推進公司實現高質量大跨越，為集團公司高質量發展做出新貢獻！
謀篇繪藍圖 奮進開新局
探索“央+地”的政企合作新模式，聚焦地熱供暖、文旅康養等“地熱+”產業
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