中國電力網訊 為進一步優化人才隊伍建設，福建華電高砂水電公司從實用和崗位需求出發，以強化基礎、提升素質，錘煉高素質專業化隊伍為目標，在新的一年，針對新技術、新設備、新崗位、新制度，開展練兵活動，以“冬訓”蓄力，從“心”出發。
總體部署，專項安排，目標明確，全員參與。該公司及時制定下發涵蓋安全生產、經營管理、業務技能等130余項新年培訓計劃，重點做好新員工入廠教育、青工生產技能、管理人員能力培訓。根據冬季設備檢修技改多的特點，以部門為基本單位，采取專業授課、外送培訓、縱橫交叉的方式，安排詳細的“冬訓”課程，實現對安全、設備、技能、經營等培訓的全覆蓋，建立培訓績效激勵機制，與評先評優、崗位晉升直接掛鉤，激發全員的學習熱情，打造企業整體“一盤棋”的培訓格局。
注重理論，結合實際，學以致用，全面提升。該公司以滿足工作需要為前提，兼顧實踐提升理論，充分利用設備大修技改的機會，根據檢修技改中新技術、新設備、新工藝大量應用的現實情況，結合年度培訓計劃和個人專業培訓需求，選拔優秀青工到廠家學習深造、在新改造設備現場開展實地教學、重新修訂學習新的操作規程等，在對員工培訓中做到講設備的同時講原理、講技術的同時講應用、講工藝的同時講質量，以不斷增強員工的履職能力為目的，促進員工綜合業務素養的全面提升。
豐富形式，嚴格管理，針對崗位，整體提升。該公司以企業內訓為基礎，規范教育培訓管理，完善教育培訓體系，培養員工一專多能。根據不同崗位技能需求，以三級管理的培訓模式，采取多樣化的培訓形式助職工技能提升。對于專業性較強、問題較多、受眾人員較少的專業，采用集中授課方式;針對受眾面廣、參訓人員較多的宣貫類培訓，采用微觀學堂線上自學方式;對于實踐操作的技術類培訓，采用現場觀摩與實操演練相結合方式，量化培訓目標，確保“冬訓”落地有聲、取得實效。
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