中國電力網訊 歷史的航程波瀾壯闊，時代的大潮奔騰不息。國能福建石獅公司堅持以集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略為引領，積極響應福建公司關于深入開展“開源節流、增收節支”工作通知要求，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，聚焦黨建引領融入中心工作，精打細算過好“緊日子”，多措并舉握緊“錢袋子”，齊心協力凝聚起推動公司高質量發展的磅礴力量。
統籌協調，增收拓市廣開源
身處嚴冬，發電企業面臨著一系列重大難題和考驗。針對電力體制改革持續深化、電量爭取和電價下行壓力增大、電煤價格高位運行局面，該公司緊抓電量生命線，統籌推進計劃爭取、增發電量，步步為營，全力打好電量攻堅戰。
為守住電量計劃“壓艙石”，該公司“增”字當頭，主要領導親自出面與省發改委溝通，為做實領先優勢、擴大領先幅度提供了重要保障。
“千瓦不讓，度電必爭”……成為公司營銷戰線的每個人的座右銘。為將電量爭取做到最大，該公司深挖潛質，堅持月度電量計劃“爭在前、發在前”，建立“周對標、月總結”的對標機制，構筑“爭計劃、增電量、提收益”的電量閉環考核體系。在目前高煤價情況下，該公司加強電廠溝通和政府協調，提高月度競價邊際成交價格，加強與大用戶與售電公司的溝通協調，及時向用戶傳遞解釋今年煤炭市場形勢與發電企業虧本經營的困境，鞏固雙方合作基礎，1至8月份，累計成交電量15.28億千瓦時，較時序進度增加2.03億千瓦時，較預算值增加收入0.83億元，發電量超額完成計劃進度。
面對“碳達峰、碳中和”帶來的機遇和挑戰，國能福建石獅公司超前謀劃、主動出擊，仔細研究國家能源戰略安排、地方政府能源項目規劃和行業技術發展趨勢，并鍥而不舍、高效溝通協調，全力爭取新能源開發資源，努力實現該公司光伏發電產業零的突破，優化公司電源結構，新增光伏售電收入。
提質增效，精心算好效益賬
“節流”控成本、“開源”拓市場，是提質增效一體之兩翼，驅動之雙輪。
燃料、物資等“大成本”的管控是經營的核心，是重中之重。面對能源供需緊張，該公司進一步做好“過緊日子”的準備，盯緊燃煤這個關鍵點，對標分析、嚴控開支，牢固樹立全局一盤棋的思想，推進降本增效。
針對煤價節節攀升的實際，該公司各級領導緊盯國內、國際煤炭市場行情，提前預判煤炭價格走勢，合理安排燃煤采購。4、5月份，通過臨時增量和調整月度采購量，確保在迎峰度夏前將廠內庫存提至滿庫，相比6月份燃煤價格節約采購成本1800萬元。緊密結合月度煤炭價格走勢，靈活長約煤、市場煤的采購時間，其中，10月份上旬，該公司提前采購外購煤7.97萬噸，相較于中旬價格節省199元/噸，節約燃煤采購成本約1586萬元。同時，公司以配煤摻燒作為提質增效的新引擎，獨立摸索進行鍋爐燃燒調整試驗，制定摻燒技術措施，增強鍋爐摻燒煤種的適應性，拓寬鍋爐燃燒的“口糧”;積極開展機組運行指標競賽以及機組小指標評比，促進各運行值優化燃燒工況與機組運行，推動降低能耗指標工作順利進行，1至8月份累計供電煤耗下降至286.43g/kWh。
在自主檢修中，該公司各專業積極開展修舊利廢，對拆下設備的功能完整部件，及有利用價值的部件進行修復后再利用，完成110V直流充電模塊、五防鑰匙、智能操顯裝置、高壓變頻器功率單元修復，以及電除塵輸灰圓頂閥、圓盤閥、精處理酸中和計量泵修復，實現修舊利廢節約30.5萬元。
強基固本 夯實基礎保安全
企業要盈利，安全是基礎，安全是做好一切工作的基礎，是實現企業高質量發展的前提。
今年以來，福建電力需求保持剛性增長，而電力自給率嚴重不足，外輸電力也因能源緊缺大幅減少，電力保供面臨前所未有的挑戰。
困局當前，國能福建石獅公司牢記“國之大者”，把保電保供作為當前第一要務，當好央企“頂梁柱”、做好能源“壓艙石”，堅決執行地方政府及電網調度的各項指令，嚴格落實保供專項方案，安全生產保障、設備性能保障穩步推進，持續保持“啟得來、帶得上、發得滿”的良好狀態，1至8月份，累計完成發電量91.04億千瓦時，年度目標完成率89.7%，超出時間進度18.2%，市場占有率108.98%。
保供電保安全，兩手都要硬，兩手都要贏。該公司精心編織“安全網”，建立周末、假期“不打烊”“不松勁”“不斷檔”機制。結合春秋檢、迎峰度夏行動，建立問題、任務、責任“三張清單”，掛圖作戰，層層壓力壓緊壓實，把責任落實到人、落實到崗、落實到位，對排查出的隱患落實整改負責人、整改期限和整改措施。以壓力促動力，瞄準薄弱環節、靶向補齊短板、把牢安全方向盤。重點突出抓好安全文明生產標準化作業現場，加強高風險作業管控，嚴格落實高風險作業上升監護等級要求，高質量完成春節、兩會、五一、國慶等重大節日活動的保電安全。同時，著力提升外包隊伍的管理能力，對外包隊伍的資質業績、人員能力等方面進行全面摸排，夯實了外包隊伍管理基礎。
面對新冠疫情的嚴峻形勢，該公司扎實開展常態化疫情防控。持續做好人員外出備案，嚴格履行外來人員審批手續，重點加強中、高風險區域進出管控，有序推進疫苗接種，基本實現職工疫苗接種全覆蓋。
文明花開，厲行節約促攻堅
國能福建石獅公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，勒緊腰帶過日子，以嚴精細實為著力點，堵住生產經營的“出血點”，提高干部職工隊伍綜合素質，轉變工作作風，讓習慣符合標準，讓標準成為習慣。
加強“公寓文明”倡導，保障職工身心健康。定期對職工寢室進行檢查，發現隱患問題及時通知職工整改，通過該公司內部“曝光欄”進行通報，對環境干凈、被褥整潔、物品擺放有序的寢室給予表揚，營造良好舒適環境，為職工更好的投身公司“扭虧攻堅”工作中，做好堅實后勤保障。
加強“飲食文明”倡導，守住好職工的“胃”。樹立“節約光榮、浪費可恥”的觀念，積極營造“節約糧食”良好風尚，開展對食堂管理、食品制作、分餐管理、環境衛生、防疫要求等情況進行專項巡視檢查。同時，多渠道多方式改善飯菜質量，滿足職工安全就餐，
加強“節能文明”倡導，增強職工節約意識。積極開展“厲行節儉 反對浪費”活動，傳播綠色低碳發展理念，調動全體職工參與節能減排工作，加強節能監督力度，不定期檢查辦公室電腦、電器等用電設備是否及時關閉，以及公共區域是否存在長流水、長明燈等現象，發現問題及時通報批評，切實做好節約辦公用紙，用實際行動，向浪費說“不”。
黨建引領，凝聚合力謀發展
“讓黨員的先鋒模范作用化作指引廣大職工的旗幟，在公司各個崗位高高飄揚。”這句話是公司黨建融入中心工作的執行標準。
該公司始終堅持堅持服務生產經營不偏離，以“社會主義是干出來的”崗位建功行動為載體，設立節能降耗攻關、轉型發展攻堅隊，以黨建促生產，推動黨建工作與生產經營深度融合。針對突出問題和薄弱環節勇于攻關，著力解決設備治理中的“卡脖子”問題，把責任扛在肩上，使黨員做有標準、行有規范，群眾學有榜樣、趕有目標。黨員領銜技術攻關，通過優化電除塵運行方式，對電除塵整流變電流極限調整、保溫箱及灰斗加熱器運行方式進行優化;合理調度循環水泵運行臺數，控制凝汽器最佳真空;持續做好凝泵深度變頻和閉式水泵永磁優化運行調整，實現綜合廠用電率控制在3.5%以內。并將循環水泵電機冷卻水回收至反滲透廢水池，合理回收利用，年節約發電成本80萬元以上。
此外，該公司扎實開展黨史學習教育，通過黨支部開展“黨建+提質增效”主題實踐活動，將黨史學習教育成效轉化為推動企業中心工作的強大動力，采用黨員突擊隊橫向配合、黨員示范崗縱向交接、黨支部責任區優勢互補的方式，真正把黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮到企業生產經營的主陣地上。
號聲陣陣鼓舞人心,擔子沉沉催人奮進,任重道遠,更要以咬定青山不放松。國能福建石獅公司全體上下以“不獲全勝決不收兵”的精神和意志,用實際行動按下高質量發展“快進鍵”,為決戰決勝全年目標任務遞交出一份合格答卷。
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