中國電力網訊 為提升生產員工技術水平，強化人才隊伍的綜合素質，福建華電高砂水電公司主動轉變教育培訓觀念，借助微套餐、微視頻、微課堂、微活動等“微舉措”，有效整合人員、時間和空間資源，不斷提升員工學習熱情，全面提升員工戰斗力。
量身定制“微套餐”。以促進青工成長為目的，該公司針對員工隊伍的技術業務水平、專業知識結構、年齡層次特點，不斷創新、改進培訓方式，進一步促進學習效果。針對青工缺乏工作經驗的情況，充分發揮導師帶徒“一對一”的傳、幫、帶作用，利用每一處作業現場、每一次操作機會，每一例典型故障，讓師傅對徒弟面對面傳授，手把手教學，促進青工工作經驗的迅速積累和業務技能的穩步提升。
精心拍攝“微視頻”。以微技能大賽為契機，該公司成立不同專業參賽小組，拍攝完成近百個專業技能展示的“微視頻”，這種模式既檢驗了參賽人員對系統、設備基本知識的熟悉程度，也為技能培訓積累現場教學素材，拍攝的微視頻作為班組日常培訓教材，成為班員隨時隨地深入學習的“掌上課堂”，營造“比、學、趕、超、幫”的良好學習氛圍，助力打造“一流”人才隊伍，推動企業高質量發展。
合力開發“微課堂”。以提高員工綜合素質、培養技能型人才為目標，該公司成立微課開發小組，組織崗位能手、技術骨干，結合自身工作心得、實踐體驗，以工作經驗、操作規程、工藝參數、知識案例等為主要內容，隨時開展微培訓。對于工作中遇到的新情況、新問題，通過“微課堂”開展集體討論，集思廣益，快速找到解決問題的方法，推進員工的理論、技術水平提升和責任感、思想觀念的提高。
創新開展“微活動”。以勞動競賽為窗口，加大崗位技能培訓力度，注重培訓效果，創新培訓形式，鼓勵員工崗位成才。堅持“短、實、小”的活動原則，以賽促訓、以比促學，運用技術問答、現場講解、事故分析、專業調研等形式，分層次、分專業、分崗位，開展崗位練兵、六比六賽、技術攻關等“微活動”，采取內樹典型、以點帶面、對表對標、互幫互學的工作方法，推動人才隊伍整體水平提升。
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