深入踐行黨的二十屆三中全會精神 以高質量運營管理推動企業高質量發展
湖南大唐先一科技公司副總經理 胡東輝
黨的二十屆三中全會是在新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現代化的總動員、總部署。這次會議對于國家的發展具有極其重要的意義，對于公司的改革發展而言，更是帶來了新的啟示與指引，讓我們對自身的工作有了更深刻的認識和更高的要求。
在電力行業軟件公司中，運營管理、項目管理不僅是推動效率提升、經營質量提效的關鍵，更是技術創新、提升產品競爭力的關鍵，還是實現公司戰略目標、促進可持續發展的核心驅動力。企業的運營管理工作，意味著要在復雜多變的市場環境中，高效推進項目建設，確保軟件產品能夠滿足客戶需求，同時實現公司的經濟效益和社會效益最大化。這是一項既充滿挑戰又極具價值的任務，是企業轉型升級、實現高質量發展的關鍵。
一、構建現代化運營管理體系，奠定堅實管理基石
現代企業高效運營是企業健康可持續發展的重要基礎。運營管理內容龐大繁雜，涉及市場調研、研發、生產、銷售、項目管理、供應鏈、資金、客戶等諸多領域和管理節點，如何構建與企業發展相適應的運營管理體系，是擺在每一個管理者案頭的大事。
(一)夯實制度基礎。沒有規矩不成方圓，建立和完善以激勵為導向的，激發全員活力和主動性的制度尤為重要。多年來，公司運營制度體系不斷迭代，逐漸成熟，仍有提升空間。制度的建立與完善需以問題為導向，從企業發展過程中的階段性問題、痛點出發，抓主要矛盾，構建責權利相匹配，主副職責相協同的運營管理制度，確保制度的完整性、可行性以及靈活性。
(二)把握關鍵流程。一是要以制度為基礎，持續優化從項目機會到項目驗收端到端流程，疏通流程堵點，理順關聯關系，在合規的前提下，開辟綠色通道，逐步強化項目后評價結果的應用。二是要不斷增強供應鏈效率，賦能上下游生態，持續增強項目成本評估、項目售前、物資申購、采購、驗收、資金支付、供應商評價相關階段的資源支撐，不斷提高供應鏈效能。三是進一步優化項目投資到資金回籠管控，強化銷售合同執行管理，促進公司、客戶、供應商綜合協同，不斷提高資金使用效率，有計劃開展貸款壓降與置換工作。
(三)突出經營目的。管理要服務于經營，要以經營目標、經營結果為導向，適時調整制度，優化流程。一是要進一步強化經營指標的計劃、監控、預測以及經營結果的反思與評價。二是要進一步強化預算管控，充分發揮預算作為資源配置的指揮棒作用，提升預算科學性，強化預算約束力。
(四)發揮數字化作用。多年來，公司綜合管理平臺從無到有，從有到基本滿足需求，隨著未來市場競爭加劇，管理提升，需要持續不斷增強信息系統適應性。同時，宜充分利用信息系統、數字化經營核算、偏差分析等技術手段監控運營管理體系的適應性，通過數字化分析、預測指導經營決策、驅動管理變革、挖掘技術創新潛力。
二、優化項目管理流程，加速執行效率提升
項目管理是運營管理中的重中之重。要堅持項目管理十二項原則，提升八大績效的效果為目標，持續提升項目管理質效。
(一)進一步提升項目執行效率。公司結合項目特性，修訂了《運營管理辦法》制定了項目管理流程，明確了項目管理流程中的各階段任務、責任人與時間節點。
(二)進一步強化和規范項目預算的精細化管控。為了達成項目預期收益，提高項目經營質量，促進項目效率顯著提升，公司出臺了《預算管理辦法》。通過系統化的預算管理、嚴格的審批機制及動態的監控調整策略，確保項目資源得到精準配置與高效利用，全面優化成本結構。
(三)進一步完善項目監督評價體系。為了倒逼項目的持續改進，促進公司業務高水平協同和經營質效穩步提升，公司制定了《項目評價管理辦法》，對已完成項目進行深度總結分析與評分，提煉寶貴經驗，為后續項目提供寶貴借鑒，推動項目持續改進。
三、強化項目風險管理，確保企業穩健前行
項目風險管理是企業高質量發展的堅強防線。建立健全項目風險管理體系，包括風險識別、評估、監控和應對等環節。在項目啟動階段，應全面梳理潛在風險點，制定針對性的風險應對措施。在項目執行過程中，密切關注風險變化，及時調整風險應對策略，公司發布的《重大風險防控獎懲措施》，清晰界定了風險項目的風險范疇，明確了項目風險防控的目標任務，定義了獎懲標準，要求技術、市場高效協同，共同推進項目風險防控工作。通過有效的管理與實時跟蹤，有多個項目得到不同程度的風險釋放，風險防控能力得到顯著提升。
四、培養高素質項目管理團隊，激發創新創效活力
項目管理團隊是企業高質量發展的中堅力量。其素質與能力直接關系到企業的競爭力和可持續發展。因此，應高度重視項目管理人才的培養與引進，建立一支具備專業技能、創新思維和團隊協作能力的項目管理團隊。
(一)加強培訓與人才培養。高度重視團隊成員的持續成長，通過定期組織專業培訓、交流研討會、案例分享會等活動，提升團隊成員的項目管理能力和業務素養，促進知識與經驗的深度交流與融合。
(二)建立激勵約束機制。鼓勵團隊成員勇于擔當、敢于創新，為企業的高質量發展貢獻力量。一是建立選人用人市場機制。嚴格按照市場化原則選拔和任用項目管理人員，通過能力測評、面試等方式選拔優秀人才。同時，結合員工培訓體系，持續提升員工的項目管理能力和技術水平。二是開展多種形式激勵。建立靈活多樣的薪酬模式，通過崗位升降、評價高低等調薪模式，實現薪酬能增能減。同時，還開展了全員績效考核評價，將員工薪酬與績效考核結果緊密掛鉤，以激發員工的積極性和創造力。
高質量運營管理是推動企業高質量發展的關鍵所在。未來，將不斷培養更多高素質項目管理人才，強化戰略技術市場協同，深化項目管理改革，優化項目管理流程，提升風險管控能力，積極探索符合自身特色的項目管理模式，以更加高效、靈活的方式應對市場挑戰，奮力推動黨的二十屆三中全會精神落地生根、開花結果，為企業的高質量發展夯基筑臺、蓄勢賦能!
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