由中國能建安徽電建一公司承建的華能瑞金電廠二期擴建工程是目前世界在建參數和發電效率最高的百萬二次再熱塔式爐，總投資70億元，是蘇區振興發展規劃中能源類首個項目，屬于江西省和贛州市重點工程，也是中國華能集團有限公司落實精準扶貧“央企入贛”投資建設的紅色項目。
今年復工以來，中國能建安徽電建一公司項目部充分發揚“紅色瑞金”定位優勢，“全員、全過程、全周期、全要素”推進精細化管理，以施工技術精細化為基礎，以現場總平標準化、科技創新常態化、施工管理智慧化為支撐，深耕“精”字品牌文化，緊咬各項節點目標，科學防疫，精益施工，針對項目執行六要素結合現場總體工程進度，不斷完善和提高。
聚力創優 誠信履約出精品
受新冠疫情影響，安徽電建一公司項目部根據華能業主方的新版里程碑節點計劃進行細化、分解，編制三級網絡施工計劃及相關的圖紙、設備需求計劃，強化過程盤點，對偏差及時糾偏、制定措施，圍繞關鍵節點目標，如大板梁吊裝、受熱面焊接等進行重點跟蹤，制定專項工作計劃，梳理人員、機械、材料準備情況，目前4號鍋爐受熱面、大板梁吊裝等節點目標如期實現。
該公司項目部上下一心緊扣安全履責主線，建立健全“四個”安全生產責任體系，有效開展領導帶班制度，扎實做到“管生產經營必須管安全”的崗位安全生產責任，對項目各級負責人實行季度責任制考核，實施項目領導、專業科長、安全網絡人員區域掛牌管理。按照區域化、模塊化、定置化、規范化管理原則，實現環境整潔、安全措施完善的安全管理環境，4號機組安全文明施工工作得到了業主多次稱贊。
該公司項目部在各分部工程施工現場設置“到位簽名本”，各級質量管理人員履行到位簽字手續，形成良好的工作氛圍。根據施工進度計劃安排，該公司項目部提前進行技術管理策劃，對鍋爐鋼架安裝、六道制作、地埋管道安裝順序制定詳細的技術策劃，按照計劃實施和盤點。編制成品保護措施及個專業綠色施工方案、精細化管理措施，進行精品示范項目策劃，重點控制項目策劃，形成目錄清單。全面落實受熱面安裝全流程管理得到中電建協創優咨詢中得到專家組的一致認可。
開源節流 真抓實干出效益
作為公司設備代保管系統試點項目之一，該公司瑞金項目部目前已實現運用代保管系統對甲供設備材料常態化管控，所有倉庫、庫區已設置完成，物資管理人員、技術人員和授權領料人員等信息已全部維護，手機APP已安裝并正常使用，庫位、箱件二維碼已打印并粘貼在指定位置，所有到貨設備完整、及時規范入庫，查詢功能正常，設備領用逐步實現了全部上線管理，極大地提高了工作效率。
根據華能項目投標文件及業主要求，鍋爐鋼架吊裝需在鍋爐區域布置140t、60t塔吊各一臺，鍋爐鋼架、大板梁圖紙到貨后，根據設備實際重量及尺寸積極聯系業主對鋼架吊裝機械位置進行優化，在滿足吊裝的情況下取消一臺60t塔吊，并報公司技術管理部和業主方審批。對比山東電建3#機(E標段)2臺塔吊布置施工節約160余萬元。
今年春節期間，根據工程所在地政府及業主方防疫要求，該公司項目部及時進行了相關防疫布置，并對進場人員登記、考勤、防疫物資等進行有效留證，同時向業主方發函要求補償我方疫情損失費用，經內部評審此費用約為155.5萬元。
夯實黨建 文化引領出人才
該公司瑞金黨支部以“傳承紅色基因 牢記初心使命”支部愿景為牽引，嚴格落實基層黨建工作責任制，做優、做亮“紅色瑞金”品牌，實現項目高標準履約、高效率推進，獲管理方嘉獎30余次，得到了中央辦公廳、國務院辦公廳復工復產聯合調研組，華能國際黨委書記、董事長趙克宇，華能江西分公司總經理張建林等各級領導的高度贊譽，并被“國家兩辦”評價為“贛州乃至蘇區表現最好的工地”。上半年瑞金黨支部榮獲公司2019—2020年先進基層黨支部，優秀黨務工作者1人，優秀黨員2人，杰出員工2人，優秀技術員1人，青年崗位能手2人，2020年度先模選樹2人，在公司舉辦2020年安康杯知識競賽中斬獲二等獎。
目前安徽電建一公司瑞金項目技術、管理人員共計52人，其中90后32人，80后42人，分別占比為61%和80%。青年員工做為項目執行主力軍，在日常管理中項目采取多種形式加強對關鍵人才進行差異化分類培養和實踐鍛煉，扎實做好“百萬項目育人才”活動，授予鍋爐鋼架班組“青年突擊隊”旗幟、組織團青參觀紅色革命教育基地，開展團青思想大討論，現場亮化義務勞動，成立5個創新小組，14個QC小組，開展“傳、幫、帶”導師帶徒活動，提高人才培訓實效，為公司“大建安”發展注入新鮮血液。
轉型升級，策馬馳騁。接下來，中國能建安徽電建一公司華能瑞金項目將繼續發揮火電標桿示范作用，忠誠擔當，乘風破浪，砥礪前行，圍繞標準化、智慧化、潔凈化、創新化、可視化、黨建文化、人才培養等七個方面全力鍛造“紅色瑞金”品牌，秉承安徽電建一公司“至精者 贏未來”的企業信念，推動工程高標準執行，創“國優金獎”工程，助力安徽電建一公司項目履約能級邁上新臺階。
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