開展安全文化宣傳 增強文化認同
“安而不忘危”是事故預防的積極思維方式，大唐黃島發電有限責任公司以突出“嚴•防”特色安全文化體系為抓手，統籌安全文化全要素，遵循文化建設規律，形成了強有力的安全文化力量，并滲入企業生產經營中，深層次影響和提高全員安全素養，增強企業核心競爭力。
今年以來，該公司順利完成兩會、建黨100周年和全國學生運動會等重大活動保電工作，連續多年未發生人身事故，實現了企業長周期安全生產。
在班組開設“人人講”小課堂
傳承+創新 凝聚文化力量
“周師傅是我們專業的‘傳家寶’，他對現場的那些設備非常熟悉，能細數出調節器的‘前世今生’，判斷故障迅速準確，工作上自覺又認真。我們在專業上遇到各種安全問題，首先就想找他請教，他是我們學習的榜樣。”
成立于1978年的黃島發電公司，在四十多年的發展壯大中，積淀出濃厚的文化底蘊，影響了一代代電力人。該公司在傳承老一輩忠誠、嚴謹、敬業和實干精神的同時，創新開展安全文化建設，研究制定企業文化建設發展規劃，編印《企業安全文化手冊》，提煉“嚴•防”特色安全文化體系，從理念、制度、環境、行為和教育等五個方面進行規范，建立“從嚴重防”安全理念體系。
今年以來，該公司將安全文化與安全管理不斷融合，以“嚴•防”理念扎實開展安全生產專項整治三年行動、“六查六嚴”隱患排查整治和安全生產月等活動，把安全文化建設落實到生產現場安全管理中，通過文化認同，增強員工參與安全管理的積極性、主動性和創造性，確?；顒尤〉脤嵭?。
安全監督人員深入現場監督檢查
制度+親情 夯實安全根基
“本次作業參加人員4人，負責人是邱哲人，風險點是高處作業，需要系好安全帶，注意防止高處落物。小范的孩子最近生病，負責人要關注下，如果沒有休息好及時提出來換個人上。”
在熱控車間爐控班的班前會上，負責人進行開工前的“三講一落實”，專業又細心的叮囑，為員工撐起最強“保護傘”。
黃島發電公司堅持依法治企，通過建立完善《安全生產工作獎懲規定》《外包單位及施工人員安全信譽管理辦法》等相關制度，配套激勵和考核問責機制，確保所有的生產工作“有法可依，有據可查，有章可循”。與此同時，該公司在“硬制度”中融入親情“軟文化”，把對員工的關心關愛帶入班組管理中，促進制度標準與文化理念協調同步，確保制度約束與文化導向共同發力。
該公司還充分發揮典型引領作用，著力打造“繼電保護安全文化樣板間”，按照“吸收新思想、探求新思路、發掘新方法”的“三新”模式開展制度創新，完成設備檢修管理模式改革、“檢修質量跟蹤卡”編制，引入“技能管制看板”管理微方法，有效提升班組安全管理水平。該公司還建設班組安全文化長廊，設置文化墻，訂制全家福和文化桌牌，打好“親情”牌，用人本化、親情化的理念熏陶、感染、教育員工，增強全員安全意識。
將親情文化融入班組管理 讓一線員工快樂工作
培訓+體驗 嚴守準入關口
“今天是5號機組B修第三天，這是我第一次參加檢修。自己的衣服鞋帽穿戴好進入現場后，我跟在張師傅身邊學習，確認好設備狀態，做好安全措施，逐一對照措施卡……”
為提升生產人員安全技能，黃島發電公司在生產班組通過開展“人人講”“點贊會”等形式，結合當天和近期工作，開展安全培訓和經驗交流，有效提升員工安全素養。
該公司還積極開展職業化安全培訓及各類應急演練，創新“事故為鑒四對照”安全事故學習方法；通過加大安全培訓投入，確保本企業和外包隊伍人員同步實施“安全培訓工具箱”，實現自動化管理和多重培訓。
同時，該公司投用新型安全培訓體驗中心，構建“視、聽、體驗”相結合的三維立體式安全教育，深化人防、物防、技防手段，嚴格外包隊伍資質和特種設備作業人員資格審核，并通過人臉識別、指紋認證、電子圍欄、安全帽“一人一帽一號”等手段，實現生產區域人員的網格化管理，夯實安全管理基礎。
在生產一線進行檢查
責任+落實 筑牢安全防線
“公司領導‘四不兩直’檢查通報第十二期已下發，請各部門登錄OA進行查閱落實，整改情況按時間要求上報。”這是生產早會上，安全環保監督部負責人例行工作安排。
今年以來，黃島發電公司認真執行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責要求，各級領導重心下移，頻繁開展“四不兩直”專項檢查。抓一線、抓基層，對查出的問題及時通報、落實責任部門進行整改，并對整改情況進行驗收。
該公司遵循管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程軌道化、信息實時化原則，健全安全制度，規范安全標準，突出責任落實。該公司每年組織行政正職到班組簽訂《安全生產責任書》，組織員工填寫《員工安全承諾書》，把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位、每個人；加強安全監督力量，分片包保，在重大項目中執行項目經理制，落實安全、技術管理責任，牢牢守住安全紅線。
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