5月17日11時18分，隨著湖北沙洋70MWp農光互補光伏項目57號箱變成功并網發電，至此，湖北分公司總裝機容量達100.3萬千瓦。這是湖北分公司全體員工克服疫情之殤后決戰裝機規模爆發年新的沖鋒號，是湖北分公司緊緊圍繞集團公司"2035一流戰略"第二階段目標在鄂落地的重要突破，是湖北分公司以實際行動向中國共產黨建黨100周年的最好獻禮。
憶往昔，從零到一，披荊斬棘
2015年12月23日，湖北分公司在集團公司改革號召及專業化、區域化協同發展要求中應運而生，一紙公文、兩位員工，這便是湖北分公司最開始的樣子。面對湖北省作為典型的一次能源輸入性地區，"缺煤少油乏氣，水電資源開發殆盡"，風資源屬四類地區，太陽能資源屬三類地區，全省能源資源對外依存度較高等諸多不利因素，湖北分公司在集團公司黨組的堅強領導下，始終牢記發展和協調兩項職責，在"十三五"的宏圖中精心繪制了自己獨特的"年歷"：2016年起步之年，明確了以天然氣綜合能源、光伏、生物質、風電為發展方向。2017年全方位業務形態建設之年，從單一的"項目開發"逐步轉向"項目開發、立項核準、工程建設、運行維護、市場經營"全方位業務形態和綜合管理階段。2018年管理提升之年，也是清晰定位年，提出2018-2020年公司的中長期發展規劃。2019年管控體系改革開篇之年，研究推進向"能源服務、智慧生態、電力交易、氫能產業"4個方向轉型發展，成立光伏、風電、分布式能源專業公司，以標準三級單位定位，承擔發展建設運營業務主體責任，成立兩個中心和售電公司。2020年高質量轉型發展之年，全面加強黨的建設，打贏了疫情防控與復工復產和防洪抗汛阻擊戰，黨組織"保落實"作用在疫情防控和防洪抗汛中更加凸顯，"店小二"精神服務區域統籌協調機制，經受住疫情防控和防洪抗汛工作的檢驗。5年的奮斗，一路披荊斬棘的湖北分公司完成了從單一模式向全方位業務形態和綜合管理轉變；實現了從白手起家到如今裝機突破100萬千瓦，利潤從虧損到盈利8000萬元到今年預計盈利1.12億元，資產為0到近60億元的迅速增長，發展戰略和定位通過不斷的探索嘗試、實踐調整愈加清晰聚焦，公司管理提升、管控體系進一步優化鞏固、逐步完善，基本形成了適合和匹配區域公司高質量發展的組織架構和框架體系。
看今朝，從一到百，蹄急新跑道
光伏"動力引擎"作用發揮更加出色。截至目前，光伏投產66.545萬千瓦，在建81.413萬千瓦。安陽、焦作7萬千瓦光伏項目進入"借光"行動清單。取得襄陽太平店等4個自主開發項目34.48萬千瓦建設指標。2020年光伏板塊凈利潤6910萬元，"量質價"主要指標持續改善，11個光伏項目獲得中電聯運行指標各類獎項。風電"厚積薄發"潛能逐步釋放。投產17.545萬千瓦，在建16.77萬千瓦。2020年完成集團首個"獵風"項目--陜西白家山風電項目股權交割，開創集團公司利用基金股權收購項目先河。安徽潁上9.9萬千瓦風電項目納入國家發改委2020年平價風電項目目錄，實現省外首個自主開發項目核準。三新產業"星火燎原"格局初步形成。作為集團首個6F級綜合智慧能源項目、湖北省重點項目，荊門天然氣綜合智慧能源項目雙機投產，獲得2020年分布式綜合能源優秀項目一等獎、2021年度中國電力優質工程獎。湖北省首個樓宇型綜合智慧能源項目麻城醫院項目實現投運。兩個場景的綜合智慧能源優秀示范項目實現"投產即盈利"。電氫替代業務"未來可期"。承辦3次集團長江流域生態能源推進研討會，配合完成規劃報告編制。與武漢經濟技術開發區、青山區、襄陽高新區簽訂框架協議開展氫能合作，正在編制宜昌市氫能規劃。積極推進綠電交通，與湖北三江、武漢力神簽訂三方合作協議。與武漢二零四九集團、東風暢行簽訂戰略合作協議，布局換電網約車、出租車以及充電樁、加氫站等領域；結合快遞、外賣等應用場景，與千鋰馬對接兩輪、三輪電動車換電業務，啟航綠電交通"新跑道"。電力營銷/售電業務"品牌效應"卓有成效，健全區域營銷統籌機制，建立電力市場營銷中心，2020年完成售電交易2.2億度，調配燃機與新能源交易計劃，自有用戶占比達70%。2021年市場電力交易量將達到19億千瓦時，擴大售電市場份額，代理100家以上，2000萬千瓦時大用戶23家。與萬達集團（湖北）20家公司簽訂代理協議。建設數據信息采集分析平臺，開展用戶電氣試驗，培訓代理用戶安全技能，提供多方位、"定制化"售電+增值服務，打造區域售電品牌。
展宏圖，凌云壯志，決戰新使命
"十四五"時期是"兩個一百年"奮斗目標的歷史交匯期，是集團公司"2035一流戰略"第二階段新征程啟航的關鍵期，面對外部全球疫情存在反復，經濟發展不確定性較大，各大型央企發電集團和地方能源集團紛紛參與資源競爭，省內外資源獲取項目開發權和核準等諸多競爭壓力，湖北分公司在今年的工作會上，依然確定了"裝機規模爆發增長年"的基本定位。通過廣納諫言確定了湖北分公司"十四五"期間以"建設以清潔高效和智慧生態為競爭優勢的創新型能源企業"為公司愿景，以"創新、奮斗、合作、擔當、卓越"的核心價值觀，"以貫徹集團公司在新時期發展戰略布局和從管資產到管資本的管控模式改革、SPI、JYKJ、SDSJ體系建設工作要求，以安全生產為基礎，以質量效益為底線，堅持風、光清潔能源為發展主線，穩健發展綜合智慧能源和其他三新業務，實現快速高質量發展，最終塑造湖北分公司特有的核心競爭力"為指導思想，完成集團公司"2035一流戰略"在鄂落地落實，實現到2025年，清潔能源供應商地位顯著提升；綜合智慧能源服務的多模式、多場景廣泛試點取得突破；在儲能、交通領域電力替代、增量配網、虛擬電廠、托管運維等三新業務領域試點布局；在氫（能）產業領域適時布局上游供應鏈、終端營銷鏈；在售能（電、熱、氫等）及產品、服務營銷領域成為集團公司在湖北業務發展、資產管理、產品營銷的綜合管控平臺的戰略總體目標。
100萬千瓦裝機是湖北分公司發展史上留下的閃光足跡，更是湖北分公司實現新跨越、決戰新使命的起點。正如湖北分公司黨委書記、總經理鄒振宇所說：湖北分公司只有一個任務，是發展；只有一種聲音，是奮斗；只有一個要求，是團結；只有一種意識，是大局；只有一個胸懷，是擔當。站在"兩個一百年"的歷史交匯點，國家電投荊楚奮斗者將接過歷史的接力棒，全力開創發展新局面，為集團公司"2035一流戰略"第二階段目標任務落地貢獻湖北力量，以實際行動和更加優異的成績向建黨100周年獻禮！
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