本網訊 大唐林州熱電公司聚焦能源保供與經營管控目標，創新構建燃料管理體系，通過精準調控采購結構、深化摻燒協同機制、優化庫存動態管理三大舉措，實現燃料成本與運營效率雙突破。今年以來，該公司完成燃料入廠標單相較去年累計同比降幅12%，入爐標單降幅同比節約成本1073萬元。
購策略動態優化，把牢成本管控源頭。該公司燃料物資部創新建立“動態采購模型”，根據熱值、硫分、揮發分等6項核心指標，將長協煤劃分為優質、有效、低效、無效四個等級。實施差異化采購策略，停發低效及無效長協、控發有效長協、足額發運優質長協。同步構建市場煤價格聯動機制，實時跟蹤山西、陜西等6大煤炭指數，在2月下旬煤價下行窗口期搶購高熱值經濟煤。通過結構優化，入廠煤熱值同比降低199大卡/千克，硫分升高0.03個百分點。
摻燒協同精準發力，激活提質增效動能。建立“早會+專題會”機制，生產早會后召開配煤摻燒專項會議，形成采購、驗收、接卸、輸煤等環節協同體系。實施"三單管理"：復盤前日摻燒問題并制定改進措施;協調當日來煤接卸計劃，提升車輛周轉效率;實時更新設備運行狀態，大幅降低輸煤系統故障率。
庫存結構科學調控，實現資源高效周轉。通過“分堆存放、按需取用”策略，在確保15天基礎保供量的前提下，建立7天彈性調節庫容。運用數字化煤場管理系統，實時監控煤堆溫度、濕度等參數，靈活調整進煤結構與配煤摻燒，逐步降低庫存總量，優化庫存煤種結構。林軒
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