春華秋實，歲物豐成。今年以來，大唐黑龍江公司聚焦效益、搶抓發展、深化改革，經營局面回升向好，同期利潤創4年內最佳;發展工作穩步推進，10余個新能源項目同步開展;深化改革提升行動扎實推動，超集團公司平均進度17%。
進入四季度，黑龍江公司系統上下一盤棋，擰成一股繩，目標一致，步調一致，行動一致，把時間搶回來，把任務補上來，把節奏拉起來，把進度趕出來，全力以赴爭取在后半程跑出“加速度”、拼出“新業績”。
冬季供暖是頭等大事
作為集團公司系統供熱期最長的供熱企業，做好今冬明春特別是亞冬會期間保暖保供工作是黑龍江公司當前首要的政治任務。
“開啟供熱蒸汽門!”10月1日，隨著一聲指令發出，黑龍江公司所屬七臺河公司、雙鴨山區域企業率先開栓供熱。10月4日雞西區域企業、10月12日綏化熱電公司、10月20日哈一熱電廠、龍唐群力供熱分公司陸續開栓!至此，公司所屬全部熱電企業及供熱公司均開啟2024—2025年度供熱新征程。
公司高標準開展供熱隱患專項排查，大力推進極端天氣供熱設備備用、熱網加熱器可靠性提升等工作;強化公用系統設備設施管理，堅決杜絕公用系統故障導致的全廠停電、停熱風險，以萬全之策保證保暖保供工作萬無一失;聚焦生產一線人員素質提升，積極組織熱網系統知識培訓，提高運行及檢修人員的維保能力;加強極端天氣和供熱故障應急處突能力建設，進一步完善應急預案，實戰化開展供熱中斷、全廠停電停水應急演練，建立與政府相關部門應急協調聯動機制，切實提升職工實操水平和應急處理能力。
公司加強燃煤保供攻堅，保障庫存充足，優質煤占比合理;在確保供熱安全的情況下，平衡好發電、供熱、深調關系，管控機組出力受阻，深挖機組調峰空間，開展“兩個細則”對標評價考核，實現效益最大化;加強供熱調度，建立網源協調機制，按需精準供熱，確保保供、增效“兩手抓 兩不誤”;目前，公司庫存優質煤和主燒煤種占比72%，較年初提高29%。特別是哈一熱電廠提前開展了冬煤夏儲工作，當前存煤量相比去年增加30%，創造了建廠以來同期最高水平。
優化結構 高質量發展提速升級
四季度是決戰決勝全年工作的“黃金期”，也是明年工作起好步、搶開局的“關鍵期”。黑龍江公司深入落實集團公司投資建設“百日攻堅”行動要求，以項目精細化管理為抓手,優化施工組織,增加資源投入,穩步推進龍江北興15萬千瓦風電和雞西0.6萬千瓦廠內光伏建設，加快推進依蘭達連河10萬千瓦風電和綏化0.6萬千瓦廠內光伏建設，確保如期實現年度投產目標。
公司聚焦產業優化，加快項目開發，深度融入集團公司戰略性新興產業布局，明確時間表、細化路線圖，倒排工期、掛圖作戰，確保全面完成投資發展任務目標。
科技創新是推動高質量發展的關鍵因素。公司聚焦科技創新，加快培育戰新產業，認真汲取吸附壓縮二氧化碳儲能示范項目推進過程中的良好經驗，謀劃明年科技創新項目，切實凝聚起科技創新支撐高質量發展的強大合力;進一步強化科技創新的主動性，使科技創新項目真正解決生產和發展中的問題，以科技創新引領產業發展，為企業發展注入不竭動力。
提站位 聚共識 鼓實勁
思想是行動的先導,學習是落實的前提。學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務。黑龍江公司進一步加強思想政治建設，持續引導廣大干部職工全面系統學、反復思考悟，入腦入心、融會貫通，切實把所思所想所悟與推動公司全面深化改革相結合、與攻堅全年任務目標相結合、與謀劃未來發展相結合，為高質量發展提供堅強有力的政治引領和政治保障。
在黨建品牌塑造方面，公司將多方位利用好“黨員有目標，群眾有盼頭”黨建提升行動目標任務體系，用黨建統領全局工作、引領發展大局、調動各方積極性，推動黨建工作與中心工作深度融合。積極推進工匠學院建設，落實工匠培養任務和學院建設“六強”任務，深化產業工人隊伍建設改革，打造“大唐龍江工匠”技能人才品牌。
今年以來，公司黨建工作取得豐碩成果，被評為集團公司宣傳思想文化品牌工作先進單位，所屬企業及個人榮獲“全國五一勞動獎章”“全國青年安全生產示范崗”“全國職工模范小家”“中央企業先進基層黨組織”“黑龍江省工人先鋒號”“黑龍江省五一勞動獎章”“集團公司勞動模范”“集團公司十大杰出青年”等稱號。“大唐龍江工匠學院”被黑龍江省總工會正式命名為“黑龍江省發電技術工匠學院”，成為20家首批省級工匠學院中唯一的發電類學院，同時成為集團公司系統首家省級命名工匠學院。
勝利的旗幟即將升起，前進的號角在吹響，黑龍江公司將保持“等不起、坐不住”的緊迫感，堅定信心，保持定力，提振斗志，以優異的經營業績和良好的發展成效向全年任務目標發起沖刺，向公司成立二十周年獻禮!為集團公司高質量完成全年任務目標貢獻龍江力量!
評論