本網訊 2024年，半山公司基于城市風貌和數字變革，深入實施能源安全新戰略，因地制宜發展新質生產力，以打造高素質干部隊伍、高水平創新人才和企業家隊伍、高素養勞動者隊伍等“三支隊伍”為引領，深化合作、優化管理，增強綠色低碳發展新動力。
融合貫通，一體建強創新型人才和忠誠擔當的干部隊伍。堅持把政治標準放在首位，人才培養“雙通道”“多渠道”，圍繞供給側結構性改革、長三角生態環境保護共同體，開發優質光伏，向海圖強主動作為，培育科技創新戰略意識、綠色發展戰略意識。將重要中心任務、重點項目建設等作為發現奮進擔當優秀干部的”第一現場“，近年來，90%以上新提任干部來自攻堅一線。
立足崗位，打造可持續的人才生態體系。在半山公司，“半電工匠”成為了解決各種專業技術“疑難雜癥”的“代名詞”他們活躍在生產運行、技術攻堅和管理創新等各自的基層專業領域。同時，深挖內部潛力，定期選拔、動態調整內訓師，開展半電大講堂，兩代人、老帶新座談會等，將員工豐富的實踐經驗和專業的理論知識發揮到最大值。建立等不同專業工種人才庫，“項目+”的培養模式，打通工程建設、市場營銷、技術改造壁壘，為年輕人才的多職業發展提供更多鍛煉。有效構建“皆可成人才”的職業發展良性機制，2人獲杭州市D類人才，21人獲E類人才。
以共建、共享、共贏為理念推進新型工業化，促進創新鏈、產業鏈、人才鏈深度融合。該公司開展與國內知名高校、科研院所的科研平臺共建共享，實施“工匠+高能人才”培育，有力打破國外技術壟斷，在技術改革創新等多個技術領域實現了國內燃機“0”的突破，推進保障燃氣發電機組安全穩定經濟運行。深化黨的建設“最后一公里”改革，以黨組織書記領銜項目為切入點，支部書記、黨員多維立體賦能，提升黨組織領導力、創造力、戰斗力、凝聚力，以基層治理人才隊伍的新成效，賦能企業高質量發展。
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