本網訊 近年來，大唐華銀金竹山發電公司始終堅持將改革創新與高質量發展深度融合，以不破不立的改革決心、以勇于創新的前沿思維、以虛實結合的發展眼光，搶抓新能源發展機遇，積極探索“生態綜合治理+鄉村振興+清潔能源開發”發展模式，成功打造婁底生態治理100萬千瓦光伏能源基地，將“吃定改革飯、走實創新路、打好發展牌”落實見效，匯聚起高質量發展強大合力。
聚焦主責主業瘦身健體，做到減量見效
2019年，該公司完成廠辦大集體改革，86名集體職工得到妥善安置，在保障職工權益的同時，提高了企業競爭力和市場適應能力。在“三供一業”分離工作中，該公司在上級的指導和幫助下，完成涉及2628戶“三供一業”分離移交的改造任務并順利移交。同時，持續推進退休人員社會化移交工作，累計完成1750人次。該公司通過瘦身健體此前面臨的“兩非”“兩資”清退任務基本完成，企業辦社會和歷史遺留問題得到解決，為專心主責主業生產經營與發展創造良好條件。
持續深化三項制度改革，確保存量提效
該公司通過精簡機構設置，優化管理機制，火電業務二級機構從21個縮減至12個;嚴格動態定編，優化用工結構，管理崗位人數占比從2020年的21.6%降至2024年7月的13.8%，一線班組力量得到有效加強;干部能上能下，激發活力動力，中層干部總人數壓減50.68%，平均年齡由46.7歲降為42.2歲，干部隊伍結構得到優化;優化薪酬分配，精準績效考核，對工資實施項目化管理，建立與定員和考核雙掛鉤的項目化工資分配新機制，全面推進全員績效考核落實落地，廣大干部職工干事創業的積極性主動性得到顯著提升;同時，聚焦技術革新，通過機械化代人、智能化減人項目建設，實現減員增效等方式，確保存最提效。
改革與高質量發展深度融合，實現增量增效
該公司創新發展，主動作為，在國家尚未提出大力推進戈壁荒漠基地化項目之前，以婁底“采礦沉陷區、重金屬污染區和石漠化區”綜合治理為切入點，采用“一體化規劃、區域化設計、模塊化構建、基地化建設、數字化管理”思路，按照“生態綜合治理+復合型光伏”模式，自上而下，高位推進，成功將大唐華銀婁底生態治理100萬千瓦光伏基地納入國家首批沙戈荒基地清單，為集團公司、華銀公司山地復合型光伏開發闖出了一條行之有效的新路徑。該公司資產結構由單一火電調整為火電與光伏并存，抗風險能力與盈利能力顯著增強，全年發電量逐年增加，扭虧脫困取得明顯成效。
同時，該公司以“統籌協調、精簡機構、資源共享、結合實際”為原則，將火電業務與新能源業務一體化管理，以職責界面更清晰、管理流程更高效、協同機制更順暢為原則，全面理順各二級機構職責分工。通過采取新能源基地與火電統一管理的方式，較新能源公司獨立運作壓減管理部門6個，壓減率60%。目前，該公司正加快推進風電建設開發建設，通過共享100萬光伏基地送出線路和升壓站，將進一步降低整體投資造價，有效提升設備設施利用率，進一步增強企業盈利能力。
下階段，該公司將認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，把全面深化改革的戰略部署轉化為推動高質量發展的強大力量，奮楫揚帆、勇毅前行，開啟企業全面高質量發展新征程，積極打造風光火儲一體化基地，讓老金電煥發出新光彩。
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