中國電力網訊(通訊員胡盼、彭平) 2024年，大唐湘潭發電公司貫徹落實深化改革各項部署要求，向改革要活力，向改革要效益，堅定不移吃改革飯、走創新路、打發展牌，以改革成效激發企業生產經營新活力，上半年火電利潤同比增長137.27%。
突出機制建設，做實“三改四能”激活力
該公司充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，及時制修訂“三重一大”決策事項清單和黨委、總經理工作規則，明晰權責邊界，建立了權責法定、權責透明、協調運作、有效制衡的公司治理機制，持續提升企業治理效能。
做深做實市場化經營機制。鞏固經理層任期制和契約化管理“揭榜摘標”成效，持續提質擴面，分層分類擴大至全部管理人員，涉及人數由經理層5人擴大到全體中層干部37人，范圍擴大近7倍，實現管理人員指標化管理覆蓋率100%，職工內生動力進一步激發，創新創效能力明顯增強。
科學精準全員績效考核。抓實全員差異化科學化精準化考核，把重點任務層層分解到每名員工績效中，科學合理設置崗位考核指標，通過月度考核和年度考核相結合，剛性應用全員績效考核結果，推動績效向想干事、能干事的員工傾斜。
不斷鞏固深化“四能”機制。推動改革由“物理變化”到“化學反應”遞進，推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，深化崗位合同管理，在覆蓋面、精準度上下功夫，2023年管理人員末等調整和不勝任退出比例達到5.6%。
突出管理效能，深化“三定改革”提效率
“當前，企業深化改革正有條不紊地推進中，公司員工如何適應改革發展的需求，是大家必須思考的問題。”2024年，該公司各部門學習領會上級深化改革方案，靠前安排重點難點改革任務。
該公司以精簡高效為原則，壓減典型機構10個，減少43.5%;壓減中層干部職數，中層干部實際在崗人數減少41.5%。盤清冗缺員崗位，退出的管理人員在擅長專業崗位上開展“揭榜掛帥”簽訂協議，明確權責，待遇上不封頂下不保底，逐步達到管理人員定員標準，實現定員標準化。
堅持黨管干部原則與崗位競聘有機結合，健全選育管用體系，建立梯度培養機制，持續開展掛職交流鍛煉，干部人才年齡、學歷、專業結構得到全面優化，實現配置精準化。
推動薪酬分配向關鍵崗位、骨干人才和一線崗位傾斜，建立與定員剛性掛鉤的工資分配體系，增大績效考核工資占比，將新能源資源獲取等發展指標納入部門年度攻關指標，實現工資項目化。
深化勞動用工改革修復“冗缺并存”的用工結構，推薦1名90后年輕生產骨干到西藏公司幫扶，選派1名90后碩士研究生以共享用工形式到株洲百萬機組開展工作。保衛、后勤等C類業務利用冗員開展用工替代，節約勞務成本上百萬元，實現用工差異化。
突出追求卓越，創造“改革紅利”添動力
該公司堅定服務能源安全“國之大者”，切實當好能源保供“壓艙石”“主力軍”，成功保障了湖南區域在全國兩會、迎峰度夏、極端異常天氣期間電力穩定可靠供應，截至2024年8月19日，實現連續安全生產5543天，長周期安全運行記錄不斷刷新。
緊跟電力市場改革步伐，以改革通“堵點”、攻“難點”，顆粒必爭提增發電效益，2024年上半年輔助服務凈收入持續保持湖南區域領先水平;綠電交易電量實現全覆蓋。統籌打好火電存量+新能源增量“組合拳”，集中式新能源項目取得突破，分散式風電、分布式光伏項目多點開花。
通過改革有效利用薪酬杠桿作用，徹底打破高水平大鍋飯，不勝任工作、拿不到工時的員工績效降到零;想干事、能干事、干成事的員工收入大幅增加。
打破技術技能人才職業發展“天花板”，增設專業職級通道，探索“高精尖師帶徒”模式，持續開展關鍵崗位后備人才培養。近年來，該公司培養關鍵后備人才、一崗多能人員40余人，聘任專業職級33人，破解了結構性缺員嚴重、專業技術人才緊缺等困難。
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