國家電投內蒙古公司推動傳統產業與創新業態齊頭并進

　　在黨的二十屆三中全會精神指引下，集團聚焦“均衡增長戰略”，深刻回答了“建設怎樣的國家電投，怎樣建設國家電投”的方向性、根本性重大問題，明確了戰略方向，堅定了轉型信心，描繪了發展藍圖。

▲內蒙古循環經濟示范工程

　　在6月14日《人民日報》刊發的《深入貫徹落實能源安全新戰略 推動能源綠色低碳高質量發展》中提及“國家電投積極推動清潔能源和電力系統供需平衡，建設的內蒙古霍林河源網荷儲一體化分布式電力系統，2024年一季度電解鋁綠電消費占比31%，打造了‘煤—新能源—電—鋁’循環經濟新范式。”這闡述了霍林河循環經濟的戰略定位和發展優勢。

▲霍林河循環經濟夏營地場站新能源產業全貌

　　作為傳統能源產業轉型升級、協同發展的典型案例，霍林河源網荷儲一體化分布式電力系統是貼近國家電投“均衡增長戰略”中“傳統產業與創新業態均衡發展”的典型實證。

　　2014年以來，內蒙古公司按照“以煤發電，以電煉鋁，以鋁帶電，以電促煤”的發展思路，在霍林河地區建成了包括年消耗900萬噸低熱值褐煤的180萬千瓦火電裝機、105萬千瓦新能源裝機、86萬噸電解鋁產能以及配套自備電網、監控指揮中心的產業集群。每年有30億千瓦時綠電輸送至下游內部電解鋁產業。實現煤炭自給自消，發電自發自用，電解鋁提質增效。打造了全國首個“煤—新能源—電—鋁”循環經濟新范式。

　　隨著新能源、儲能技術的不斷發展，整個項目的綠色轉型進程持續加速。目前，通過負荷集中調度等手段，實現了新能源電力全額消納。其中，循環經濟四期風電最高年利用小時數超過4000小時，棄風率趨近于零，居全國首位。

　　同時，以“源-網-荷-儲-用”多能互補關鍵技術研究為課題，全力打造循環經濟升級版。在所屬電力分公司建成的全國首例涵蓋飛輪儲能、液冷鋰電池儲能和鐵鉻液流電池儲能的三?；旌蟽δ苁痉俄椖空诜€定運行，為清潔能源產業化、規?；l展，高載能產業優化調整開辟的新路徑。

▲霍林河循環經濟三?；旌蟽δ苁痉俄椖恳唤?/span>

　　傳統產業和創新業態并舉發展，最關鍵的還是要深度融合，以融合發展、融合創新打開高質量發展的新空間。

　　今年以來，內蒙古公司加速推進通遼扎哈淖爾35萬噸綠電鋁項目及配套65萬千瓦風電項目，打造國內首條“綠電鋁”生產線，引領鋁產業鏈由“煤電鋁”向“綠電鋁”低碳轉型升級。這一項目是內蒙古公司“增量做優”的示范項目，也是國家電投傳統產業和創新業態均衡發展的新的“增長極”。計劃到2025年項目達產后，電解鋁年產能達121萬噸。屆時，電解鋁生產綠電占比將達到40%，循環經濟規模效益、綠色低碳價值、核心競爭能力將大幅提升。

　　循環經濟是內蒙古公司高質量轉型發展的重要載體，也是內蒙古公司亟待打造的“新名片”。到2026年，霍林河循環經濟新能源裝機將達到170萬千瓦。未來將繼續探索提升綠電消納比例的創新舉措，打造發電成本更具優勢，降碳成效更為凸顯，綠電場景更加多元，智慧電網全面升級的霍林河循環經濟，將綠電比重進一步提高到50%，全力構建以新能源為主體的新型電力系統。

▲公司職工正在通過智慧風場平臺系統監控風機運行情況

　　同時，持續推動傳統產業與創新業態深度融合，實現全產業鏈的均衡發展。通過新能源基地化、集約化和規?；l展，實現以傳統煤電為主的產業鏈向“煤電+綠色能源基地+產業集群”綜合智慧能源產業鏈轉型升級，構筑綠電轉化全產業鏈生態體系。在綠電鋁產品溯源和綠電價值實現上下功夫，全力打造“綠色礦山+綠色能源+智慧工廠+綠電鋁產品+智慧電網”的綠色循環經濟產業鏈新模式，持續為內蒙古公司高質量轉型發展助力賦能。

　　戰略落地，是態度、作風、能力和水平的試金石。未來，內蒙古公司將全面貫徹國家電投“均衡增長戰略”，做到思想同頻、目標同向、行動同步，在確保“十四五”末實現“綠色轉型 奮進百億”目標的基礎上，力爭到2030年實現“綠色轉型 七年再造”戰略目標，即：到2030年末，公司資產總額、營業收入、利潤總額等關鍵指標較2023年底翻一番，利用7年時間“再造一個內蒙古公司”。