本網訊 連日來，蒲城發電公司聚焦經營管理各環節，持續攻關設備治理、輔助服務、安全管理等關鍵環節，全面提升盈利能力和管理水平，以提質增效點燃高質量發展“新引擎”。截至7月底，該公司同比增利1.86億。
該公司以規范“兩票三制”為主線，堅持將安全管理重心放在現場管理，通過嚴抓行為治理、規范安全操作，切實做到管理標準化、操作程序化、行為規范化，為實現本質安全奠定基礎;成立領導攻關小組，重點關注影響企業經營成效的關鍵因素，緊盯供電、供熱煤耗“兩大指標”，統籌設備治理、經濟運行、對標挖潛，綜合施策，確保實現降本治理;牢牢抓住增發電量“牛鼻子”，分階段確定機組運行方式，加強機組運行維護，精調細調，達到增發電量、保證供熱、降低煤耗“三管齊下”;研判市場形勢變化，靈活調整燃料結構，及時準確改變采購策略，提升優質長協兌現率，降低燃料成本;以價值最大化為核心，從全面預算管理、提高市場應對能力、優化資產配置、優化人力資源管理等方面推進精益提升工作，建立生產技術、調度、燃料、運行、財務等多部門協同機制，保障深度調峰及快速調頻時機組運行安全和效益。(張茜桐)
評論