中國電力網訊(通訊員 宋瑋) 路雖遠，但行則將至。進入四季度，面對嚴峻的生產經營、改革發展態勢，在全力以赴沖刺年度任務目標的關鍵之際，云岡熱電公司深入推進“百日攻堅”專項行動，以對話、對照、對標扣動“百日攻堅”三種“功能鍵”，不斷增強攻堅克難的責任感、緊迫感、使命感。
以對話勞模先進打開“喚醒功能”，在領悟“何以奮斗”中不斷夯實攻堅克難的決心
“我們要致力打造熱控專業的云電品牌，要勇于超越自己，當新時代的急先鋒”，榮獲2024年山西省勞動模范的龐崢在班組經驗交流分析會上慷慨陳詞。這位當年穿著青澀衛衣、牛仔褲的小后生，從“一張白紙”到“滿腹經綸”，始終用執著的腳步丈量著熱控的廣袤天地。像這樣以“身邊人講身邊事”為出發點，組織勞模先進“身邊的”青年職工，深度挖掘“先進”的感人事跡、“先進”的精神力量的生動課堂，無時無刻不發生在云岡熱電公司。同時，該公司堅持用青年喜聞樂見的方式開展思想引領教育，搭建起由集團公司、山西公司公眾號、視頻號、公司公眾號、內網及各微信工作群組成的新媒體矩陣，青年粉絲覆蓋率達到100%，吸引青年、教育青年、凝聚青年的宣傳主陣地持續引領著青年職工創新創效，為公司高質量轉型發展凝聚起強大合力。
以對照優秀做法打開“找尋功能”，在領會“何以創效”中不斷突破提質增效的壁壘
“走出去，引進來，積極對標兄弟單位優秀做法”
“集團公司、山西公司最新有無典型案例，我們一起學習一下”
該公司以結果為導向，聚焦降本增收，強化風險管控。一是在燃料成本上進一步增加管控，以“提熱值、優結構、保兌現、去雜費、降運費”為抓手，持續優化長協、市場煤采購調運，確保合理庫存，在滿足頂峰所需熱值的情況下，最大限度降低標單。二是堅持“一切成本皆可控”“人人身上有效益”理念，加強預算管控，按月分解指標，抓好過程管控，確保預算剛性執行。三是全方位創效益。多措并舉提升電價，加強熱價攻堅，全力搶發效益電量。持續深化生產經營協同聯動，盡最大努力擴大一期機組效益電量空間，精細統籌中長期與現貨電量配比，有效提升機組負荷率，進一步降低能耗。同時，攻堅一期機組應急備用政策，確保應急備用機組容量電價等相關配套政策落地實施，緩解企業經營壓力。
以對標發展之路打開“跟進功能”，在領略“何以改革”中不斷創新深化改革的方法
該公司為確保大唐天鎮麗璟100MW光伏項目全容量按期并網，該公司深入分析項目建設難點、堵點、痛點，對癥下藥，根據項目建設特點，動態調整“日跟蹤、周調度、月盤點”過程管控機制，逐日進度糾偏。不斷與建設協作單位就現場工作配合進行多次談判溝通，達成具體協作方案。壓實各級安全責任，做好現場風險辨識，加強極端天氣應急管理，落實冬季施工保質量安全措施，確保光伏組件安裝、集電線路組塔及放線工作無縫銜接。安排專人緊盯電纜生產進度，提前做好資金支付保障工作，確保電纜按時發貨、到貨，保障現場組件安裝進度需求。
同時，該公司系統謀劃、統籌推進天鎮風電、偏關風電項目，不斷加強項目開工準備階段管理，成立項目核準攻堅組、投決攻堅組，按照開工任務目標，倒排主設備招標、施工招標、初步設計、開工審查各環節計劃時間。建立健全項目監督機制，對項目進展情況進行定期檢查和評估，及時發現和糾正存在的問題和不足，確保項目按照既定目標和計劃推進。
一直在路上，全體云電人愿將奮斗的顏值，轉化為公司的產值;一直在路上，全體云電人愿將奮斗的風景，轉化成公司的前景。在展望幸福云電的美好未來中，我們滿懷期待，更充滿力量。
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