中國電力網訊 為深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，全面落實“安全生產十五條硬措施”，做好疫情防控，抓住機遇推動公司高質量發展。4月14日，華潤電力南京公司黨委書記、總經理薛文順到南京化學工業園熱電有限公司(以下簡稱“公司”)進行檢查指導工作。南京公司黨委委員、副總經理陳超虎，技術總監王東勝和相關部門負責人參加上述活動。
目前，化工園#4機組412C檢修正在進行中，薛總首先來到大型站班會現場，了解安全文化陣地建設情況，查看了安全教育培訓展板，詳細了解每天大型站班會的流程、安全培訓內容;叮囑相關人員要完善“兩票”管理、人員防護、臨時用電措施等內容的展板，要使用信息化手段，增加培訓內容的覆蓋面、把以往出現的不安全事件轉變為教材，要用好“每會一測”的檢驗機制、確保安全培訓效果。
在鍋爐、汽輪機等檢修現場，薛總與各項目負責人、檢修人員進行深入交流，了解檢修項目的施工進度、節點完成情況、現場安全措施執行情況等，詳細了解現場施工重點、難點問題。他要求各項目負責人要充分發揮黨支部、黨員先鋒隊、黨員示范區的引領作用，在保證安全的前提下，克服疫情帶來的不利影響，嚴格按照公司的節點計劃，保質保量完成本次檢修工作;要求做好設備解體發現問題的分析和研究，制定出有針對性的措施，保證設備長治久安;對設備管理專業人員發揮工匠精神和主人翁精神，自己制造專用工具、自己發揮技術經驗、減少外委修理、降低檢修費用的做法給予肯定，要求做好這種精神的傳承和技術的傳幫帶。
二期煙囪內筒改造工程，風險高、難度大，薛總和施工單位負責人進行了深入溝通，對高空作業、煙道吊裝、防腐治理等工作提出要求，要認真總結前期工作，發揮好監理作用，形成業主、監理、施工單位的三方合力，在確保安全的前提下開展工作，保證施工質量。
薛總還到入廠皮帶采樣機改造現場、輸煤皮帶改造現場等2022年重大技改項目現場進行查看，強調要抓住設備改造的機會，消除安全風險、環保風險和內控風險;要做好方案比選、招標、施工、調試、驗收等各個環節的管理，確保取得預期效果;在目前經營形勢下，對安全、環保的投入不能放松，要改變“大而全”的改造思路，立足“小而精”的治理策略，提升設備管理水平。
在高質量發展上，薛總希望化工園項目在目前經營形勢下，既要看到困難，也要看到化工園2月盈利以增強信心，進一步鼓舞斗志;要在現有的管控基礎上能創新管理，從安全、環保、職業健康的主體責任、教育培訓、監督檢查等方面持續做好安健環管控;希望利用一二期機組不同類型的特點，做好熱力調度、電力調度，優化大運營工作;要加快調研其他公司的生意模式，優化蒸汽、副產品的定價機制，及時疏導燃料成本;要能夠進一步發揮扎根園區的稟賦，做好綜合能源項目的拓展，做好合同能源的探索。
通過這次檢查指導，化工園項目進一步明確了思路，將在南京公司領導下，積極踐行央企社會責任，統籌協調好安全生產、生產經營、疫情防控的關系，以高度的政治責任感抓好“安全生產十五條硬措施”貫徹落實，以扎實的工作迎接黨的二十大勝利召開。
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