中國電力網訊 10月21日16時30分，經過近10天計劃小修，大唐華銀懷化水電公司小洪電站2號機組一次并網成功，機組各部位溫度、振動、擺度等各項數據均優于修前參數，為“冬季保供”機組安全長周期運行提供了保障。這次小修是該公司推行自主檢修以來又一次成功嘗試。
今年以來，大唐華銀懷化水電公司堅持以高質量發展統攬全局，緊扣“三提兩降一治”提質增效專項行動要求，積極聚焦責任落實、措施執行、過程管控等環節，向精益管理要效益，釋放“人”的效能潛力，堅持“能自己干絕不外包”的原則，在該公司各電站實施機組“自主檢修”，并逐步擴大“自己的活自己干”的范圍。
試——自主檢修點燃星火
該公司自成立以來，設備維護實行外委，傳統觀念已根深蒂固，且因為長期外委，導致重要系統和核心設備遭受技術封鎖，當該公司今年提出自主檢修時，不僅是思想觀念的一次深度碰撞，還是一次主動作為、尋求突破，技術充能的“破繭”行動。
負責該公司檢修工作的“帶頭人”張敏從高椅、長寨電站基建起就摸爬滾打在設備安裝作業現場，二期小洪電站在基建時由駐設備廠家負責設備的催交，豐富的工作經歷讓他對檢修工作有著深厚的情感，一直就在默默積淀突破技術“卡脖子”的難題。今年，該公司的自主檢修從電站集控改造入手，張敏和生產運維部的幾名技術骨干主動請纓，接下了“機組緊急停機硬接線改造”“‘水淹廠房’觸發停機保護”改造的任務。通過查圖紙和相關標準規程，問詢相關設備廠家，請教電科院和水電院相關專家，克服重重困難，在高椅電站“設備改造”試點中交上完美答卷。 這次“試點”極大地增強了大家的信心，一鼓作氣又在長寨電站繼續推行集控改造，并提前五天時間完成任務。兩電站的集控設備改造不僅節省了六萬元外委人工成本費用，還打破了員工長期以來依賴的慣性思維，點燃了該公司“自主檢修”的星星之火。
改——項目經理激活動力
在集控改造后，自主檢修的路徑也逐漸清晰。今年以來，還先后進行了機組槳葉操作回路故障檢修、大壩觀測項目、攔污柵前后壓差技術改造、壩前水位測量技術改造;即將進行的還有長寨右壩頭防洪門技術改造、機組導葉漏水檢修、大壩位移觀測墩技術改造、機組槳葉不隨協聯曲線動作檢修。就今年已實施的自主檢修項目已為該公司節省近六十萬元。
10月15日，該公司長寨電站2號機A修動員會備受關注，該公司總經理、黨總支書記周新良與聘任項目經理彭子利簽訂項目經理聘任協議，這是該公司首次在A修中實施項目經理制，旨在全面規范檢修管理，以精準考核和有效激勵，加快人才梯隊建設，激活企業發展內生活力和動力，讓“自主檢修”成為該公司可持續發展的“試金石”。
項目經理聘任是通過電站推薦、部門評比、公司競聘的程序，經考核組評審和領導班子會決定后確定人選，項目經理人負責項目的全過程管理和后效評價。通過項目管理，“以戰養兵”，不斷突破和完善公司標準化項目管理模式。同時通過項目管理，促進運維一體后備人才成長，發揮其“練兵場”“競技臺”的作用。
練——以干促學帶出隊伍
“要以分配為杠桿引導學習、以考核為手段監督學習，要站在懷水基業長青的高度創造條件激勵學習，力爭將懷水打造成華銀公司水電技能人才基地”。該公司總經理、黨總支書記周新良在貫徹集團公司基層黨建工作會精神時對該公司人才培訓提出要求。并重點肯定了該公司“以干促學”培訓自主檢修人才隊伍的培訓模式。
堅持“自己的活自己干”，該公司制定了學習培訓、自主巡檢、缺陷查找和故障處理、自主維護方案，以黨支部牽頭，成立了一支平均年齡28歲的自主維護突擊隊，開展一對一幫扶和技術扶貧，建立黨員一對一幫扶臺賬，努力打造運維一體、全面發展的自主檢修核心人才隊伍。該公司還通過開展學習日、夜課堂、技術攻關、專業調考、技能取證，著力培養水工觀測和特種設備人員取證，人才儲備不斷加強。
自主檢修之路越走越寬，該公司每年花35萬費用長期外委的大壩觀測項目在現有合同執行完成后，明年開始將完全“自己干”，三個電站門衛保安外委隊伍也將隨著運維一體實施而全面清退……懷化水電公司自主檢修的探路為該公司提質增效點亮了一盞明燈，節約了成費用、降低了現場作業風險、提升了干部隊伍工作能力，也為該公司全面深化改革寫下序章。
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