華電蕪湖發電公司“六個一”助力人才培養

　　中國電力網訊  安徽華電蕪湖發電有限公司牢牢堅持“人才是第一資源，是企業核心競爭力”理念，高度重視人才開發培訓工作。主要實施了“六個一”人才強化培訓模式：即生產班組每周一講，職能部室每周一學，全體生產及管理人員每月一考，參加早會人員每周一測試，辦好“蕪電大講堂”一個課堂，用好勞模創新工作室一個平臺。

　　以考促培，注重檢驗學習效果。以“六個一”培訓形式為抓手，豐富教育培訓手段，堅持周學習、月考試常態化，考評獎懲制度化，督促員工學制度、學規程、學專業知識，不斷提升員工業務能力和綜合素質，實現由“要我學”到“我要學”的學習氛圍轉變。

　　開展訂單式培訓，辦好“蕪電大講堂”。本著缺什么補什么的原則，致力于補齊各級管理技術人員業務能力短板，號召公司領導、中層干部、業務骨干大膽走上講臺，傳播知識、傳授經驗，提高履職能力和工作效率，不斷提升管理水平，為打造管理創新能力強、業務技能水平精、班組建設水平高的班組長隊伍，強化和提升公司基礎管理水平打下了良好基礎。

　　發揮勞模創新工作室帶動作用，推動創新創效及人才成長。大力弘揚勞模精神和工匠精神，積極鼓勵員工苦練技能、增長才干、有所作為。堅持“賽馬也相馬”機制，善于發現人才、培養人才、重點關注、區別培養，優秀人才不斷涌現。在集團公司第36屆技能大賽(燃料采制化)上，員工蘇獲以較為扎實的理論功底和熟練的操作技能，以采制化全能第一名的成績喜獲個人賽一等獎，所在團體安徽公司榮獲二等獎，并被授予集團公司“技術能手”、“青年崗位能手”榮譽稱號，并由集團公司推薦申報“中央企業技術能手”、“青年崗位能手”榮譽稱號。

　　加大專業技術及技能操作培訓力度，打造高素質專業化人才隊伍。加強專業技術資格及技能鑒定評定工作，積極引導符合條件的員工報名參加評定。另一方面為保障公司正常生產經營，積極協調華北火電技能鑒定站到公司進行現場考評，員工報名職稱評審積極踴躍，人數達到歷史最高水平，干部員工隊伍專業技術和技能操作人才結構逐年優化。