2020年是極不平凡的一年。這一年，神東煤炭堅決扛起國家能源集團能源保供主力軍的重大政治責任，統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，全面落實集團“一防三?！薄八闹匾灰惫ぷ饕?，積極應對煤炭市場波動，知重負重，實干擔當，不折不扣落實“春節”“五一”及“全國兩會”等特殊階段，全國特別是重點地區的能源穩定供應，為集團一體化安全平穩運行貢獻神東力量，發揮了“穩定器”和“壓艙石”作用。
300多天的背后，神東13座礦井馬力全開滿負荷運行，各崗位星夜奔走的神東人創造了生產組織、裝車外運量多項新紀錄：
——1月25日（正月初一），外購煤發運29列12萬噸，創下歷年發運最高紀錄；
——2月18日，自產煤裝車110列，完成煤炭產量53萬噸，創出了近年來裝車外運新紀錄；
——7月份，外購煤產量完成318萬噸，超年度均衡計劃68萬噸，刷新外購煤裝運最高歷史紀錄。截至12月14日，神東累計生產煤炭18022萬噸，外運煤炭16326萬噸，完成年度生產任務的96%。
進入四季度以來，神東堅定發出打個漂亮“收官戰”宣言，安全生產管理“再加碼”，在全公司范圍內開展安全生產隱患大排查，成立公司分管領導為組長的檢查組，分煤礦組和專業化服務單位組，從嚴從重懲治“三違”。在確保安全的前提下，充分發揮集團一體化經營優勢，強化生產組織，加強協同對接，全力以赴跑好“最好一公里”。
保供“集結號”吹響，一呼百應。百米井下、維修戰線、廠區車間，三萬多神東人以“一刻不能停、一步不能錯、一天不能誤”的緊迫感，以昂揚奮進的戰斗姿態投入到最后沖刺中。
“集結號”吹響 生產線火力全開
百米井下，轟隆隆的煤機聲與煤壁摩擦碰撞，正在奏響生產線上動聽的“交響樂”。
坐標上灣煤礦8.8米超大采高智能綜采工作面，隊長王旭峰正在工作面來回巡查。在歲末年初的交替節點，該工作面即將貫通，這意味著要抽調一部分人員參與新工作面的安裝工作，同時要保障生產任務完成。
“12月我們隊的任務格外緊張，既要保證產量120萬噸，又要安裝新工作面。我知道兄弟們任務重，但安全比什么都重要?！苯唤影鄷r間，王旭峰扯著嗓門再次提醒大家。
為了完成這一承上啟下的重要任務，綜采一隊從月初開始進行全方位的籌備和安排，王旭峰說：“在班前會做好思想動員的基礎上，我們根據崗位要求及工作實際需求，圍繞新工作面的材料備件、移變列設計、管路安裝布置及12402工作面貫通的流程審核等方面，對班組人員進行任務分組和責任劃分，明確任務節點及驗收標準，確保各項工作的穩步推進?！?/p>
綜采一隊生產班支架工黃后發是名黨員，在今年疫情期間率先沖鋒在前，和工友們創造了最高日生產紀錄6.55萬噸，月生產紀錄150.6萬噸的優異成績。此刻他正在為接下來8個小時的生產做準備，他信心十足地說：“制度千萬條，執行是關鍵！在歲末這一特殊時間節點上，我們一定要嚴格落實崗位規范，咬緊牙關，尤其黨員要起帶頭作用，全力以赴跑好安全生產的最后一棒！”
烏蘭木倫河以東的哈拉溝煤礦也戰鼓聲起。在距離地面垂直距離120米的綜采一隊工作面，檢修工們正在進行設備的日檢維護，隊長溫大江連日來每班深入現場，他說：“現場安全管理是12月工作的重中之重，我們隊堅持以網格化管理為載體，一級帶一級，層層抓落實，通過精細化管理，在安全、生產組織、設備預防性檢修等方面下功夫，努力完成公司的生產任務?！?/p>
在神東的生產成績單中，哈拉溝煤礦四季度的表現可圈可點。為確保全年產量計劃的完成，哈拉溝煤礦在保證安全的前提下制定了綜采面單班考核辦法，并根據生產接續、地質條件變化等因素對兩個綜采工作面制定了單班割煤刀數考核標準。
“在剩下半個月時間里，我們將檢修時間從年初的主運系統3小時、工作面4小時調整為主運系統4小時、工作面5小時。同時，每超欠1刀對帶班隊長進行對等獎罰100元，實行日考核月兌現?！惫瓬厦旱V調度指揮中心主任王強胸有成竹地說。當前，綜采一隊生產班單班割煤8刀，檢修班割煤2刀，每天產量約2.9萬噸；綜采二隊生產班單班割煤5.5刀，檢修班割煤1.5刀，每天產量約1.9萬噸。全礦每天產量約為4.8萬噸，可確保日均外運10.7列。
這組數據意味著哈拉溝煤礦不僅能完成本月公司下達的139萬噸任務，還能為受搬家倒面等因素影響的礦井補欠量。
窺一斑而見全豹。這一幅幅來自地層深處的生產畫面，一串串躍然紙上的數據，正是在神東各礦井火力全開，將下達的“任務書”干成“成績單”的縮影。
協同發力 多股力量更添保供底氣
“大協同”是集團一體化經營的主旋律，也是神東始終樹立的能源保供全局意識。
12月，神東涉及2安5撤2加面，每一個節點都是一場硬仗。其中，生產服務中心、設備維修中心、洗選中心等單位發揮協同配合主力軍作用，積極與服務礦井對接溝通，保障一線生產接續。
生產服務中心成立設備調試攻關小組，細化“時間表”，制定“施工圖”，該中心領導現場跟班、分管部門全程參與、調度指揮中心全程跟蹤指揮設備吊運，全力投入到各項搬家倒面工作中。
在大柳塔煤礦活雞兔井22313-1安裝和22312-3回撤工作面，擔任安裝工程的項目經理劉孔林正在作業現場來回協調組織，監督作業。他介紹：“為了加快施工進度，我們抽調了兩支安裝隊的業務骨干投入到大柳塔和榆家梁煤礦的安裝工程中，為該項工程三機聯合試運轉做好充足準備工作?！?/p>
12月13日，活雞兔井22313-1安裝任務圓滿完成，投入緊張生產中。
設備維修中心的四季度也分外充實。記者采訪期間得知，維修二廠三部連續三個月燈火通明至深夜，原來是冬季所有回撤到地面的支架都要進車間加注防凍液，由于車間場地限制，需要來回調劑、吊運才能保證每臺設備有場地加注防凍液。部門副經理劉小平介紹，“為最大化利用好場地，白天檢修力量全部投入到設備檢修中，加注防凍液工作只能留人在晚上加班完成，四季度以來，我們的設備和人員都開足馬力，服務主力礦井不停歇?！?/p>
作為煤炭洗選的主力軍，冬季做好防凍車至關重要。洗選中心以“零凍車、零影響”為目標，采取水分源頭管控到位，防凍液噴灑到位，閉環跟蹤、協調到位等一系列有力有效舉措，做好凍車車底清理及外購煤裝車防凍管理。
四季度截至12月14日，生產服務中心完成14安、11撤、13支護和9部膠帶機安裝；設備維修中心完成12安、13撤工作面安裝，設備檢修95臺套；洗選中心商品煤完成3745萬噸，超均衡計劃53萬噸。
站在“十三五”收官，“十四五”開局之際，逢山開路、遇水搭橋的神東人必將以漂亮的“成績單”向國家展現央企的能源擔當，向集團交上滿意的長子“答卷”，為“十三五”畫上圓滿句號，以飽滿的精氣神，充沛的干勁迎接“十四五”，做始終奔跑在前的能源主力軍。
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