福建華電高砂水電公司應急能力建設評估“動真格”
發布時間： 2020-08-27 15:17:03 來源：中國電力網 作者：張澤強
中國電力網訊 為了查找企業應急管理體系中存在的問題與不足，近期，福建華電高砂水電公司啟動新一輪的應急能力建設評估工作，全面推進應急管理制度化、規范化和標準化建設，持續提升企業的應急管理水平和應急處理能力。
高度重視。 該公司成立以企業第一責任人為組長的應急能力建設評估領導小組，對評估工作進行部署和安排。聘請系統內應急管理專家庫成員和企業內注冊安全工程師成立評審專家組，對照評估標準，深入現場對逐個要素仔細檢查評價，現場拷問應急處置要點，檢驗應急裝備實操，“單刀直入”指出問題，“傳經送寶”提出建議，確保評估工作落到實處。
持續推進。該公司為確保此次應急能力建設評估工作的順利開展，一是制定實施方案，明確責任分工，依據《發電企業應急能力建設評估規范》制定詳細的工作計劃，將各項工作落實到人，確保應急能力建設評估工作的有序推進;二是做好評估前的培訓工作，組織評估配合人員、預案編制人員、部門負責人開展應急管理相關法律法規、應急能力評估的專題培訓，掌握評估程序和方法;三是根據年度應急預案演練計劃，按照編制方案、演前培訓、演后評估的步驟，通過現場演練、桌面演練、功能演練的方式先后完成1個總體預案、24個專項預案、31個現場處置方案的演練工作;四是以自評促建設，提高應急管理水平，通過對應急管理過程痕跡的對表檢查，以現場可見的事實材料為依據，檢驗應急管理要素、管理流程、控制節點是否按規范正常運行，自評存在的安全風險;五是強化閉環整改，補齊短板。對自評查出的問題提出整改建議，制定整改計劃，確認目標、確認問題、確認效果、確認責任、落實整改、持續改進。
居安思危，思則有備，有備無患。該公司通過開展應急能力建設評估，對企業應急管理工作進行全面檢閱，進一步抓好應急能力建設，強化應急能力監管，筑牢最后一道防線，保障企業安全生產穩定，為實現年度安全目標任務奠定了基礎。
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張澤強，福建華電高砂水電有限公司安全環保部專責?！ ∽鳛橐幻鶎悠髽I的普通兼職通訊員，在積極完成本職工作的同時，勤于學習，筆耕不綴。2019年，積極撰寫新聞通訊、人物傳記
截至8月25日零時，福建華電高砂水電公司實現連續安全生產5900天，再創歷史新高。經過16年的不斷淬煉，一座安全可靠、管理創新、隊伍穩定、效益突出的現代化水力發電廠矗立在閩中沙溪河畔。
上半年，面對沙溪流域來水較常年減少42%，發電量與去年同期相比減少的局面，高砂水電公司緊緊圍繞“經濟運行、降本增效”工作中心，從“人員素質、制度執行、參數對標、設備管理”四方面入手，優化機組運行降耗水指標，挖掘設備節能降耗潛力，巧打經濟調度組合拳，多點合力，全面提升安全、生產經濟指標，推動公司生產管理和效益雙提升。
自入伏以來，隨著氣溫的不斷攀升，迎峰度夏工作步入了“烤”驗期。福建華電高砂水電公司結合生產實際，積極行動、主動出擊，鏖戰酷暑、“汗”衛光明，從設備管理、防臺度汛、員工防暑等幾個方面確?！案呖尽逼陂g的安全形勢持續穩定。
8月初，新員工入職報到的日子來臨，為了讓新員工從入廠第一天開始就感受到華電“大家庭”的溫暖，福建華電高砂水電公司領導親自到新員工宿舍門口迎接，團委積極組織青年志愿者成立“迎新親友團”，為新員工報到提供一站式、一條龍的引導與服務。
又是一年迎新季，高砂水電公司迎來了一名充滿朝氣的新員工，為幫助新員工找準工作定位，盡快完成角色轉換，該公司團委精心策劃，送出“三心”服務，伴“新”起航。
2020年，面對新冠肺炎疫情和流域來水不足的艱難形勢，福建華電高砂水電公司在困難中起步，在攻堅克難中逆勢奮進，上半年交出了一份厚重提氣的“成績單”。下半年對企業而言，形勢依然嚴峻，必須統一思想，緊咬“目標不變、加大力度”的總體要求不松勁，采取一切有利措施，抓時間、搶電量，全力以赴完成年度目標任務。
2020年，受新冠肺炎疫情影響，福建華電高砂水電公司以文化強企為著力點，以“微”關愛為抓手，積極探索新形勢下的建家新模式，打造多樣化的“家”文化，讓“家”的溫情四溢，一如既往溫暖人心，不斷增強職工獲得感、幸福感、責任感和安全感，建設同心奮進的職工隊伍、美好和諧的精神家園。
福建華電高砂水電公司1號機組大修計劃于9月21日開工，針對此次大修時間緊、項目廣、任務重，管理難度大、交叉作業多，外協人員參與，人員結構復雜的特點，該公司提早統籌安排，制定有效措施，調集強將精兵，備足材料物資，“緊鑼密鼓”敲響機組大修“前奏曲”，全力以赴備戰機組大修。
立秋已至，連續的臺風并未給福建地區帶來實質性降溫，“米克拉”剛走，“秋老虎”歸來，氣溫依然高居不下，晴熱高溫天氣依然“唱主角”。面對“秋老虎”的持續發威，福建華電高砂水電公司把設備安全運行作為迎峰度夏的基礎，把人員身心健康作為防暑降溫的關鍵，多措并舉鏖戰“三伏”斗“秋虎”。
