中國電力網訊 疫情防控正是吃勁時，復工復產也須鉚足勁。在疫情防控和高質量發展“雙線作戰”中，湖南大唐先一科技有限公司不等不靠，不拖不推，按下復工復產“快進鍵”，變壓力為動力,化危為機，推動高質量發展駛入“快車道”。
“最嚴防控”創“最先復工”時機
早在疫情暴發之初，該公司就深入貫徹落實集團公司和華銀公司關于加強疫情防控和推動高質量發展的各項部署，將疫情防控和復工復產作為重中之重，作為“頭等大事”，作為“第一要務”。從測體溫、戴口罩、場所消毒“老三樣”到核酸檢測、中藥預防、借助app動態掌握員工行動軌跡“新三樣”，一項不漏，嚴防嚴控。通過筑起一道道堅固的“屏障”，換來的是復工員工的安全、安心和企業的信心。
對該公司而言，湖北與北京無疑是這場疫情防控阻擊戰的制高點，更是這場戰“疫”復工的“上甘嶺”。該公司迅速制定下發《湖南大唐先一科技有限公司北京分公司在京疫情防控方案》《湖南大唐先一科技有限公司往返湖北省人員管理工作方案》等文件，嚴格督促執行，并自主研發了疫情防控工作APP，動態掌握在京員工行動軌跡。在北京采取最嚴防控措施之下，該公司確保了業務工作“不斷檔”。
疫情打破的是節奏，“最嚴防控”倒逼催生的是企業運營生態。借助移動互聯網賦能，該公司還積極推動各類產品加速向“云端”轉移，推動技術換擋升級，有力有序推動復工復產，加快推進高質量發展。
“最佳協同”創“最快復工”速度
在復工復產過程中，改“面對面”為“屏對屏”“無線服務”，在先一科技公司頻頻上演。
通過自主研發的綜合管理平臺等產品，該公司不斷推動了線上辦公、線上服務、線上運營的數字化進程。在數字化遠程辦公的過程中，極大提高了部門之間和員工之間的協作效率與溝通能力，按下全面推動高質量發展“快進鍵”。
利用數字化平臺，該公司將更多線下培訓場景轉移到線上，打破場地限制，并結合崗位需求和發展需要，從產品體系到最新案例分享、從客戶溝通實務到技術新趨勢，多維度開展職工技能提升培訓，全面提升職工綜合能力素質。
市場人員雖然居家辦公，但利用電話、微信、郵件等方式與客戶溝通交流，認真做好客戶需求分析等工作，無接觸服務客戶，確?？蛻粜枨笤诘谝粫r間得到有效響應。
有道是“患難見真情”。在細致入微地防控之下，員工動情地說“每天看到公司提醒員工注意自己和家人的安全，內心特別感動，愿和公司一起共克時艱，共同戰勝疫情。”有些員工甚至主動提出適當降低收入，減輕企業經營壓力。企業和員工的“最佳配合”，更加堅定了打贏防疫戰，完成高質量發展各項目標任務的信心和決心。
“最優服務”創“最好復工”質量
在這場“危中有機，危中覓機”的復活賽中，抓好疫情防控工作、推進“高質量發展年”各項目標任務，既是嚴峻考驗，更是務期必成的目標。
一場疫情防控“打卡”下的復工復產標準化作業正成為新的奮進模式。面對北京疫情防控高壓態勢，為了降低新冠肺炎感染風險，更好完成集團公司總部IT設備運維任務，該公司員工從大年三十開始，吃住都在現場，一天三頓泡面，從初一吃到十五，又從十五吃到整個正月過完，還美滋滋地發朋友圈曬“戰果”。
憑借“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，該公司員工以最優質服務，先后處理了20臺服務器故障、17起網絡故障和15起網絡攻擊，完成了3次大規模網絡設備臨時調試等工作，全力確保了電力信息化系統、設備及網絡的正常運行。
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