甘肅公司聚焦省內新能源產業布局，將多個集控中心整合成一個蘭州生產運營中心，實現了人員集中、機構配齊、班組配強、降本增效的“1+1+1>3”的管理成效。甘肅公司按照“2小時工作圈，1小時生活圈”原則，組建6個維檢中心，形成“集中監控+區域運維”高效模式，通過精益化運維管理體系和技術創新，成功打造出甘肅省新能源運維標桿示范，樹立了行業優質服務的“金牌”形象。
同時，以各維檢中心為核心，充分運用大數據分析、實地調研等多種手段，精準對接系統外市場合作對象，充分考慮省內各生產場站的設備特性、運行環境等因素，有針對性的制定個性化的運維方案，精準、有效的為各合作生產場站提供優質維護檢修服務，不斷拓寬運維市場、加大合作力度，實現省內市場占有率穩步提升。
目前，甘肅公司已承接集團在甘新能源運維管理場站23座，系統外新能源運維管理場站6座、匯集站1座。甘肅公司將持續深化集團“均衡增長戰略”，以更高標準、更優服務、更強技術，推動新能源運維市場的拓展，力爭打造甘肅地區最具影響力的生態能源系統集成商，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業貢獻甘肅力量。
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