本網訊（李時宇）3月5日，第十三屆全國人民代表大會第五次會議在北京人民大會堂開幕。國務院總理李克強在政府工作報告中提出，今年要完成國企改革三年行動任務，加快國有經濟布局優化和結構調整，加強國有資產監管，促進國企聚焦主責主業、提升產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。
乘著國企改革三年行動的東風，三峽集團奮力實施清潔能源和長江生態環?！皟梢睚R飛”，以深化改革激發高質量發展活力。
即日起，三峽小微推出專欄，為您展示三年行動中的“三峽答卷”。
《瞭望》雜志（2022年第10期 3月7日出版 封二）
刊發“三年行動 三峽答卷”形象廣告
策劃：王磊 閻澤群
設計：閻澤群
國企改革三年行動沖刺進行時，三峽集團會交出怎樣的改革答卷？“機制是否靈活、活力是否釋放，是衡量改革落地見效的重要標志?！比龒{集團董事長、黨組書記雷鳴山在集團內部一次深入開展國企改革三年行動推進會上這樣說。
致天下之治者在人才，人才是企業實現高質量發展的必要條件。如何良好輸送“新鮮血液”，積極開展正向激勵，激發企業內生活力，一直是國有企業做好國企改革工作的重中之重。
作為國務院國資委確定的首批創建世界一流示范企業之一，三峽集團持續深入推進體制機制改革，靈活開展多項正向激勵措施，在落實激勵政策方面過真招、出實招。
在20多年的發展歷程中，三峽集團長期扎根在深山峽谷、奮斗在大江大河，靠使命感召人、靠事業鼓舞人、靠精神激發干部職工內生動力，對成功建設運營一座座世界級巨型水電站起到了重要的作用。站在建設世界一流企業的新起點，打造技術卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的集團核心競爭力，是三峽集團全新的時代課題。如何激發創新動能、打造高素質核心骨干人才隊伍，如何優化經營機制、全面激發企業高質量發展活力，成為三峽集團黨組反復思索、全力解決的課題。
不破則不立。三峽集團給出的方案是“一企一方略，一戶一特色”，通過崗位分紅、股權激勵、專項激勵等激勵方式，充分調動所屬員工積極性，留住核心骨干人才。
創新崗位分紅機制
助力人才培養平臺建設
2021年7月，粵西海岸傳來令人激動的消息。隨著輪轂與機艙在高空穩穩對接，由三峽集團所屬上?？睖y設計研究院（以下簡稱“上海院”）參與研發的全球首臺抗臺風型漂浮式海上風電機組——“三峽引領號”正式完成風電機組吊裝。
這一刻，除了輪轂與機艙對接，崗位分紅激勵機制與科技人才的作用發揮之間，同樣實現了完美對接。
“作為承擔三峽集團‘高水平技術研發平臺、全鏈條技術支撐平臺以及高層次專業化人才培養平臺’重任的大型甲級綜合設計院，上海院選擇重要技術人員和經營管理人員作為崗位分紅的激勵對象，凸顯科技創新和工程技術導向作用?！鄙虾Ｔ合嚓P負責人介紹說。
2017年，三峽集團選定上海院作為實施崗位分紅激勵的試點企業。結合經營特點、科研實際以及發展階段，上海院建立了“公司整體—業務部門（單位）—激勵對象”三層次系統的崗位分紅考核分配機制，從財務、科技創新以及管理等三個方面，建立崗位分紅年度業績考核指標，針對被激勵人員在公司業務發展、科技創新、科技成果轉化等方面貢獻程度，確定崗位分紅激勵金額。
貢獻越顯著，獎勵越豐厚。上海院優化考核分配機制，使得核心技術人員和重要經營管理人員的創造性和積極性得以顯著提升。目前，上海院已累計兌現激勵總額約1700萬元，核心科研技術人員和重要經營管理人員的年總現金收入水平得以提高，并與其他員工適度拉開收入差距。
在良好的激勵機制下，上海院各項經營指標均實現了大幅提高；科技創新能力穩步提升，在漂浮式海上風電勘測設計、水資源開發利用及水環境治理、土工合成材料檢測等技術領域保持國內先進水平，取得了一系列重大成果獎項，助力上海院實現創新驅動高質量發展。
完善股權激勵機制
從內激發創新活力
2021年，三峽能源、湖北能源兩家上市公司的股權激勵方案提交到了三峽集團董事會面前。把握資本市場運行規律，用長期激勵措施激勵和留住核心人才，三峽集團股權激勵改革突破的序幕已經拉開。
國企改革三年行動方案實施以來，三峽集團充分用好用足政策工具箱，根據所屬上市公司實際籌備實施符合市場規律和企業實際的股權激勵方式，充分激發員工主人翁意識，全面加強員工干事創業的積極性。
三峽集團所屬湖北能源集團股份有限公司（以下簡稱“湖北能源”）于2005年2月組建，通過實施資產重組、戰略引資、改制上市“三步走”戰略，在2010年實現整體上市。
好鋼用在刀刃上。湖北能源從加強組織保障、嚴選激勵對象、嚴把績效指標等多方面落腳，積極推進股權激勵相關工作，聚焦為湖北能源發展作出突出貢獻的中堅力量和核心骨干實施股權激勵。
目前，湖北能源規模持續擴大，已形成水電、火電、核電、新能源、天然氣、煤炭和金融“6+1”的業務板塊，初步建成了鄂西水電和鄂東火電兩大電力能源基地，并積極構建煤炭和天然氣供應保障網絡，同時投資參股長源電力、長江證券、湖北銀行、長江財險等多家企業，成為我國能源業務品種最全的上市公司。
2021年6月10日，三峽集團所屬三峽能源成功在滬市主板上市，成為中國電力行業史上最大規模IPO、A股市值最高的新能源上市公司。
“為推進上市工作順利進行，三峽能源針對影響公司股改上市的專項工作，專門制定月度獎罰方案，并逐月在公司范圍內進行業績排名并兌現獎懲，充分引導激勵相關單位，推動三峽能源按既定目標登陸A股市場。同時，我們結合股東、公司和員工利益，根據相關法律法規實行公司長期限制性股票及年度限制性股票激勵計劃，進一步調動了公司核心骨干員工的工作積極性?！比龒{能源相關負責人介紹說。
截至2021年底，三峽能源業務已覆蓋全國30個省、自治區和直轄市，已并網風電、光伏以及中小水電裝機規模超1600萬千瓦，資產總額超1800億元，盈利能力穩居國內同行業前列。
錨定高質量發展
全方位推進專項激勵措施
目前，三峽集團正由建設重大工程向高質量的市場主體轉變，由單一的水電企業向世界領先的清潔能源集團轉變，由主要面向國內向面向國內國際的跨國公司轉變。制定“一企一方略，一戶一政策”的專項激勵方式，有力幫助了三峽集團各子企業公司根據自身發展特點，開展各式各樣具有企業特色的專項激勵方式，進一步完善經營機制改革，最大限度激發內生活力，實現高質量發展。
中國水利電力對外有限公司（以下簡稱中水電公司）是三峽集團國際工程建設管理能力的重要載體，是開展國際工程承包業務的主要平臺。
做大“獎金池”，超額獎員工。中水電公司積極實施中長期激勵，對中水電旗下國別（地區）公司采用年度績效加任期綜合績效考核模式，并專項設立超額利潤分享機制。該機制綜合考慮戰略規劃、業績考核指標、歷史經營數據和行業平均利潤水平，參考國際工程業務的市場水平設置，合理設定目標利潤，并以實際利潤超出目標利潤的部分作為超額利潤，按約定比例提取超額利潤分享額分配給作出突出貢獻的員工。
員工收獲了實實在在的獲得感，激發了干事創業的信心和決心，公司業務能力水平實現巨大突破。截至2021年11月底，中水電公司旗下7個國別（地區）累計中標13個現匯項目，新簽定合同占總量90%以上，推動中水電公司近10年來在現匯項目中標上實現新的突破和跨越。
三峽能源作為三峽集團新能源核心業務的戰略實施主體，始終堅守新能源發展方向不動搖，著力打造世界一流新能源公司。
為有效解決制約業務發展的瓶頸問題，三峽能源結合新能源項目特點，強化精細化管理要求，制定專項激勵方案，實現將專項業務激勵與經營業績、綜合評價、質量安全、環境保護、廉潔從業等管理的掛鉤銜接。2018-2021年間，三峽能源每年拿出近8-10%的年度工資總額專項用于所屬單位專項業務激勵，激勵所屬單位合計完成新增投產裝機超過1500萬千瓦，為推動三峽能源業務高質量發展作出了積極貢獻。
中國長江電力股份有限公司（以下簡稱“長江電力”）是三峽集團作為主發起人設立的股份有限公司。國企改革三年行動中，長江電力結合公司以及其子企業生產經營實際，試點推行項目跟投激勵機制，按照“積極穩妥、試點先行”的思路，選取三峽電能、長電新能作為試點企業，在嚴格遵守國家法律法規和企業內部監督機制的前提下，實現激勵對象以自有資金與公司一起投資原本由長江電力單方面投資的項目，實現員工與企業風險共擔、利益共享。
項目跟投激勵機制保持員工利益與公司利益一致，有效提升了被激勵員工干事創業的積極性，促進長江電力在新業務、新領域項目上打開新局面。目前，長江電力已成為中國最大的電力上市公司、全球最大的水電上市公司，獲得了100余項企業治理相關獎勵，始終保持著A股市場“大藍籌”優質形象。
改革只有進行時，實踐發展永無止境。三峽集團將繼續狠抓健全市場化經營機制改革，把強化正向激勵作為深化改革、激發活力的強勁引擎，加足馬力繼續靈活實施正向激勵制度，充分激發人才創新能力，為加快建成具有較強創新能力和全球競爭力的世界一流企業注入強大內生動力。
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