本網訊 中國華電2021年工作會議召開后，公司總部各部門和系統各單位迅速傳達學習會議精神和重點部署，全力抓好會議精神的貫徹落實，擔當作為、真抓實干，在新發展階段不斷突破，在新征程上勇毅前行，為創建具有全球競爭力的世界一流能源企業貢獻力量，以優異成績慶祝建黨100周年。
把高質量發展作為第一要務
工作會議指出，實踐充分證明，只要我們始終堅定貫徹新發展理念，把高質量發展擺在首位，堅持質量第一、效益優先，就一定能夠不斷塑造華電新優勢，實現行穩致遠、基業長青。
總部引領抓落實。集團公司總部辦公室（黨組辦公室、董事會辦公室）抓好會議精神學習和后續任務落實，全面總結創建一流辦公室進展情況，制訂公司系統辦公室創一流方案及實施細則，扛起責任、主動作為，以辦公室創一流助推建設世界一流能源企業。人力資源部、社保中心緊緊圍繞集團公司“五三六戰略”，落實集團公司“十四五”規劃安排，持續加強領導班子和干部隊伍建設，推動企業三項制度改革走深走實，完善市場化差異化勞動用工機制，推進市場化分配機制改革，大力加強公司系統“三支隊伍”建設，進一步加強企業年金管理運營、防范風險、提高收益，爭創華電年金品牌，為完成好集團公司2021年各項工作任務提供有力的人力資源支撐。財務資產部對接集團發展規劃，做好“十四五”財務規劃編制和落地實施，穩步推升資本回報水平。著力深化資本運營，以優化資本結構、提升企業價值為核心，促進國有資產保值增值。戰略規劃部按照公司“十四五”規劃安排，加快推進電源結構調整和優化布局，推動綠色低碳轉型發展，加大加快非化石能源尤其是風光電項目儲備和核準規模。工程建設部以高質量建設、高水平保護助力集團公司綠色高質量發展，重點做好精品工程建設、工期管控、采購管理和工程管理提升等各項工作，努力開創“十四五”工程建設新局面。國際業務部計劃在2021年突出清潔化發展方向，做強做優做大國際業務，助力推動國內國際雙循環?？茖W配置國際資源要素，優化“四輪驅動”發展模式。
推動落實有擔當。廣東公司表示將自覺融入粵港澳大灣區建設，以綜合能源服務為主攻方向，全力建設海上風電示范區、燃機發展示范區、多能互補綠色能源基地示范區。海南公司將結合海南清潔能源島建設，堅持綠色低碳的發展方向，大力發展清潔能源、新型綜合能源、特色海洋能源，構建百分百清潔能源體系。甘肅公司聚焦儲備項目開發、外送通道清潔能源基地開發，抓好年度規劃落地落實。陜西公司著力下好“建”“選”“儲”三步棋，努力探索綜合能源服務向深入發展。內蒙公司攜手地方政府共同推動形成綠色低碳生產生活方式，助力內蒙古自治區加快構建現代能源經濟體系。山西公司牢牢把握山西能源革命綜改及新能源發展機遇，積極推進光伏基地項目建設。寧夏公司以建設黃河流域生態保護和高質量發展先行區為契機，全力打造集團公司新能源項目精品工程。
加快轉型發展有作為。2021年，河北公司、金山能源全力加大風光電建設規模，確保實現投產、核準新能源目標。河南公司將在今年投產多個風光電項目和地熱供暖項目，實現綜合能源服務創新“零突破”。廣西公司著眼于“風光水火儲氫一體化”，推進陸上風光電、海上風電開發。安徽公司重點發展平原高空風電、分散式風電和光伏電站，建立新能源項目拓展專項獎勵機制，下好“建”“選”“儲”三步棋。天津公司落實集團公司綜合能源服務行動計劃，構建“源、網、荷、儲、控”協調發展、集成互補的綜合能源系統，為實現公司戰略轉型打造新的發展增長極。金上公司加快推進金沙江上游川藏段水風光資源開發，創建國家級大型風光水儲示范基地邁出堅實步伐。湖北公司加大武穴、洪湖等地風光電資源開發，大力推進綠色低碳轉型發展。香港公司堅持以綠色低碳轉型為主線，加快推進東南亞等區域風光電項目落實落地，著力打造以投資為主、投建管一體化的綜合一流能源企業。
產業協同發展增優勢。財務公司將建立健全導向鮮明、結構合理、效能提升的集約化綜合服務平臺。資本控股將加大對新能源項目的投資，做好主業產業鏈上的投研工作，匯聚形成“以融促產、以產興融”的循環合力。華電煤業著力推進智能化綠色化轉型升級，努力實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。
把質量效益作為出發點和落腳點
工作會議指出，作為中央企業，要充分發揮國民經濟“壓艙石”“穩定器”作用，圍繞“六穩”“六?！?，聚焦“兩利四率”，更加注重質量效益，更加彰顯央企擔當，更加發揮帶動作用，為經濟增長作出積極貢獻。
集團公司總部生產技術部計劃2021年突出抓好煤價控制、進口煤量增加、機組能效提升、行業優勝機組創建、供熱保障能力提升、新能源管控模式優化、煤電整合區域科學管控、數字電廠建設等8個方面重點工作，確保完成年度各項目標任務。煤炭產業部重點抓鞏固環保改造治理，力爭取得新成效；高質量推進工程建設，高標準打造優質工程；大力推動科技創新，確保實現智能化建設目標；持續加大保供力度，推動產業協同發展。安全環保部認真學習領會年度會議精神，立足新發展階段，把握新發展理念，統籌“十四五”安全環保工作與2021年重點任務，堅持問題導向、目標導向，出實招、見實效，夯實安全環?；A，不斷提升安全管理水平和生態環保工作成效，為集團公司高質量發展奠定堅實基礎。市場營銷部以新發展理念為指引，積極順應電力市場化改革進程，繼續加大市場開拓力度，鞏固優化市場營銷體制機制。積極拓展熱力市場，著力加強供熱產能釋放和結構調整，深化開展供熱量和供熱效益雙提升，加快推進綜合能源業務發展，推進數字化營銷平臺建設。審計部以落實國資委《深化中央企業內部審計監督工作的實施意見》為主線，持續構建符合國資監管要求和公司治理需要的內部審計制度體系，著力拓展審計監督的深度和廣度，促進提升風險防范能力。財務共享中心加快推進項目建設推廣進度，深刻解讀財務共享模式帶來的管理變革，找準共享財務在“三財務”中的職責定位，做好集團財務工作重要支撐。
2021年，華電福新將聚焦全面完成集團公司新能源資產重組等各項工作，進一步加強資源優化配置，加速新能源業務布局。山東公司重點抓好“提效益、保安全、促轉型、創一流”四項工作任務，著力在經營績效上實現新提升，在風險防控上達到新水平，在補齊短板上取得新成效，在區域治理上得到新加強。四川公司聚焦“兩利四率”業績導向，狠抓關鍵經營要素，堅持開源節流和增收節支相結合，統籌應對電量、電價、電煤“三電”市場變化，積極調動一切有利因素推動公司無虧損企業常態化。湖南公司將2021年定為“管理提升年”，充分發揮長源售電平臺作用，提高售電市場占有率。做強做大供熱板塊，推行板塊化管理，大力開拓熱力市場，培育新的利潤增長點。浙江公司全面開展政策收集與信息研判，對標深化機組經濟運行方案，提升風光利用小時，全力搶抓發電進度。福建公司將用好“日通報、周協調、月督導、季問效”協調機制，持續開展“四比一促”勞動競賽。烏江公司持續發力企業提質增效，聚焦優勢抓細水電調度，深入開展梯級水庫精益化調度管理。加大電力現貨市場交易和輔助服務市場研究，積極適應交易規則努力創效。上海公司將抓牢抓好電熱效益雙提升，切實加強設備管理和經濟運行工作，持續推進供熱供冷市場開發，完成年度績效目標。運營公司將積極融入京津冀協同發展戰略，全力做好保發電保供熱等各項工作。華電置業將以集團公司“五三六戰略”為引領，積極打造雙輪驅動產業平臺，為集團公司高質量發展貢獻力量。燃料物流公司將不斷推進集約采購體系、集約采購能力現代化建設，著力提升燃料物流供應鏈的穩定性、競爭力和抗風險能力。
以科技創新催生新發展動能
工作會議指出，要抓住新一輪科技革命和產業變革的歷史性機遇，深入實施創新驅動戰略，勇挑重擔，敢打頭陣，爭當國家重大科技創新的策源地。
集團公司總部科技信息部表示，將深刻把握碳達峰、碳中和目標與新一輪科技革命、產業變革給能源科技創新帶來的挑戰與機遇，著力創新驅動發展戰略頂層設計，充分發揮總部優勢，進一步完善科技創新體制機制，集中力量辦大事，持續加大研發投入，突破關鍵核心技術難關，打造高科技產業，持續引領行業技術進步。
華電科工表示將加快構建以企業為主體、市場為導向、產學研用深度融合的創新體系，積極參與國家重點實驗室、技術創新中心、工程研究中心以及新型研發機構建設，充分發揮現有國家研發平臺作用，抓實重大科技項目和關鍵核心技術攻關，開辟市場化運作的新路徑、新模式。國電南自聚焦自主核心技術的攻關和推廣，在入圍國家大數據示范項目基礎上，做實做強數字技術研究院，打造數字化核心研發平臺，加快推進“云、大、物、移”等先進技術在電力行業的應用，加大華電睿系列產品在集團內外推廣，搶占市場高地。電科院將在“十四五”時期加強自主攻關和國內外先進技術引進，開展產業轉型、產業升級以及新業態研究，研究培育具有核心競爭力的科研成果，解決重大生產和發展難題，突破一批“卡脖子”關鍵核心技術，掌握一批行業前沿先進技術，積極開展前沿技術應用示范和成熟技術推廣應用，全力助推集團公司世界一流科技創新能力建設。
讓改革激發企業內在活力
改革是企業發展壯大的根本動力和必由之路，也是應對風險挑戰的關鍵一招。工作會議指出，要按照集團公司改革三年行動方案統一部署，加強領導，壓實責任，抓緊抓細，確保見實效。
集團公司總部企業管理與法律事務部認真落實工作會議精神，統籌抓好公司治理、制度建設、內控管理、法律合規、風險防范、對標提升等工作，全面落實創建世界一流能源企業、國企改革三年行動、新階段法治建設等三項重點任務，加快推進公司治理體系和治理能力現代化。
江蘇公司將以“雙百行動”為契機，深化三項制度改革，持續提升治理能力，探索中長期激勵機制。深入開展國資委“學先進、抓落實、促改革”專項行動，使改革政策直達基層，讓改革成效惠及基層，在基層形成典型引路、比學趕超的生動局面。華電能源迅速行動，推動改革工作與“十四五”發展緊密結合，全面實施改革三年行動。深化三項制度改革，進一步完善改革方案及配套制度，推動企業內部形成新機制。新疆公司將全面深化改革，堅定不移推動結構調整、綠色發展、市場拓展等關鍵環節改革加快突破、縱深推進，全面提升公司可持續發展能力。
以黨建引領推動高質量發展
工作會議指出，要深刻認識提高黨的建設質量與實現高質量發展的邏輯關系，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢。
集團公司總部紀檢監察組全面貫徹落實十九屆中央紀委五次全會精神，把政治監督擺在首位，堅持標本兼治，一體推進“三不”，持續加強作風建設，推動全面從嚴治黨常態化長效化，為集團公司“十四五”開好局、起好步提供堅強保障。黨建工作部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，突出“兩個圍繞”抓好黨建工作，扎實推動集團公司黨組1號文件落地見效，持續提升黨建工作質量。巡視辦（監督部）提出結合實際深入思考，科學謀劃2021年巡視巡察工作，認真開展監督追責和總部機關紀檢工作，切實發揮監督保障執行，促進完善發展的作用，為集團公司高質量發展保駕護航。群團工作部以“百年黨旗紅、追夢新時代”為主題，著力加強思想引領、規范民主管理、深化創新創效、維護職工權益，不斷增強群團組織政治性、先進性、群眾性，團結凝聚廣大職工為集團公司實施“五三六戰略”、實現“十四五”良好開局貢獻力量。
云南公司在新的一年里，堅持黨建引領高質量發展，把黨的基層支部建在第一線，把黨的基層觸角延伸到第一線，有效發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黔源電力將深化紀檢監察體制改革，推進監督共享中心建設，進一步強化政治監督，嚴明政治紀律和政治規矩。把日常監督、巡視巡察、審計監督等有機貫通，扎實抓好“三清”企業的創建督導，推動全面從嚴治黨向縱深發展。西藏公司將結合區域中心工作，深入創建“華電雪域先鋒黨支部”，繼續深化多級多維度黨建聯建，推動支部全面做強，在雪域高原繼續擦亮華電黨建品牌。重慶分公司計劃開展“共筑百年夢、融合創未來”“勇擔當、爭實績、比貢獻、重獎勵”“掛牌督戰”三項主題活動，推進黨的建設與企業生產深度融合，凝聚強大奮進力量。華電黨校將深入推進“辦學水平提升行動”，積極推動“華電網絡學院”建設，健全完善線上線下相融合的培訓模式，助力集團公司培養造就忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。
勇立潮頭，方知浪高風急；奮勇搏擊，方能沖云破霧。中國華電公司系統上下保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，錨定“十四五”戰略目標，深入推進“五三六戰略”實施，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業，在全面建設社會主義現代化國家新征程上貢獻華電力量。
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