今年以來，國家能源集團紀檢監察組緊盯關鍵少數，開展經常性談心談話，落實常態化、精細化監督，推動各級黨組織和黨員干部改作風、勇作為。
緊盯問題精準談。聚焦招投標、選人用人、資金管理等重點領域和關鍵環節等問題，全面梳理分析問題癥結、發展趨勢，逐一對分管業務的集團領導進行談話提醒，督促深化標本兼治，扎牢扎密制度籠子。聚焦黨員干部出現的苗頭性、傾向性問題，及時咬耳扯袖、紅臉出汗，做到聞風即談，把問題遏制在萌芽狀態。上半年紀檢監察組運用第一種形態占比達到87%，同比大幅增長。
緊盯黨紀法規談。堅持從集團總部部門和子分公司“一把手”抓起，對標中央八項規定精神、“六大紀律”等要求，帶著責任談、帶著要求談，重在觸動內心、激發動力。今年累計約談47人次。堅持從自身抓起，在集團紀檢監察系統開展“六嚴抓、六增強”工作，做實做細政治、業務、作風、紀律建設，提增強日常教育管理監督的剛性約束，堅決避免“燈下黑”。
緊盯責任全面談。堅持政治責任全覆蓋，既督促落實管黨治黨責任，也提醒扛牢生產經營責任。緊盯決戰決勝脫貧攻堅、落實“六穩”“六保”任務、開展科技創新等重大決策部署，每月與集團黨組辦公室碰頭交流，掌握工作進展，逐項督導跟進落實。堅持“懲”“治”全覆蓋，把思想政治工作貫穿到審查調查全過程，做好“后半篇文章”，持續細化受處分黨員干部回訪工作，引導幫助受處分黨員干部卸下思想包袱，重新歸隊“再出發”。
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