云南國際2022年一季度實現利潤總額2.55億元，創歷史新高，超進度預算1.21億元，超“開門紅”目標逾1億元，完成發電量18.81億千瓦時，實現首季“開門紅”。
為深入貫徹落實中央經濟工作會議精神、云南省政府和集團公司穩增長工作部署，公司黨委高度重視，制定工作方案，明確工作目標，細化工作措施，目標分解到月、措施貫通至場站。
提質增效是手段。該公司存量資產均為清潔能源，受氣候影響較大，在運水電為中小水電底子??；同時受云南省電力市場化影響，資產負債率高，部分所屬單位常年虧損。面對疫情影響和存量資產經營壓力，該公司高度重視，以集團公司單列考核激勵方案為契機，多方施策：進一步理順管理關系，優化管理層級，壓縮管理鏈條，實現降本增效；找準難點、痛點問題成立工作專班，打通職能部門、主體單位、場站之間堵點，一體貫通、協同作戰。同時按“一廠一策”制定行動項，責任到人，突破效率提升、成本壓降等重難點問題；完善激勵機制，激發廣大干部員工特別是場站一線員工干事創業的熱情和內生動力。
高質量發展是方向。該公司在注重存量資產提質增效同時，實現高質量發展。通過搶抓項目建設，及時轉商貢獻效益。2022年年初，江西南城風電項目正式轉為商運，為一季度利潤提供有效支撐；創新發展模式，以輕資產為發展方向，積極承接系統外運維管理，裝機超過20余萬千瓦。
評論