首季兌出“開門紅”，內蒙古公司創新溝通協調機制實現中長期合同履約率100%

　　內蒙古公司通過創新建立“三機制”，點對點貫徹落實國家相關會議精神以及文件要求，按期完成中長期合同簽訂、履約及上報等工作，首季中長協履約率達到100%，高標準完成中長協兌現工作，圓滿實現首季“開門紅”。

　　內蒙古公司作為東北地區主要煤炭生產企業，嚴格落實國家對煤炭中長期合同要求，一是建立縱向行管部門、橫向行業標桿企業的“雙向溝通協調機制”。正確解讀相關會議精神、文件要求，及時研究制定、調整營銷思路。二是建立煤炭產、運、銷、儲、用“全鏈溝通協調機制”。利用科技信息化手段以及市場前沿優勢，實時對各個環節進行跟蹤了解，形成“以日保月”、“以月保季”、“以季保年”的中長期合同兌現過程管控模式。三是建立“應急保供協調機制”。根據入冬以來各級保供任務的緊急程度，確定優先保供級，確保廣大人民群眾溫暖過冬，冬奧會、兩會等重大活動順利召開，“疫”區人民抗疫期間安全用暖用電。

　　下一步，內蒙古公司將以高度的政治責任感和社會責任感，切實發揮好央企能源保供“壓艙石、穩定器”作用，不折不扣的落實好煤炭中長合同履約工作。