本網訊 嚴格落實安全生產責任制，深入開展“風險隱患大排查”、“整治攻堅年”活動、設備治理和管理提升等工作，抓實“兩個清單”整改，強化重點領域風險防控，加強應急能力建設……集團公司2021年電力安全生產會剛結束，新疆公司第一時間宣貫會議精神，結合實際層層推動各項工作任務落細落實。
2021年是“十四五”開局之年，也是建黨100周年。新疆公司深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，認真貫徹落實集團公司、新疆公司安全生產相關會議精神，全面落實安全生產“整治攻堅年”、生態環保深化治理、“4334”措施保障的部署和要求，緊緊圍繞“三型六化”1233戰略，統籌區域資源，創新管理模式，著力固根基、揚優勢、補短板，不斷“做實”區域管理能力。
創新管理模式，以“六個專項”實現“六個提升”。深入排查“兩外”安全風險隱患，全面落實重點領域風險防控，編制可靠性專項提升行動方案，圍繞6個方面采取22項措施，利用兩年時間實現“現場跑冒滴漏明顯減少、機組非停次數明顯下降、生產管理水平明顯提升”三大目標任務。重點加強運行優化、設備技術、節能診斷、數據信息等專業管理，“做實”區域技術管理和設備管理能力。一方面，持續推進生態環保體系現代化建設、“碳達峰”“碳中和”及碳市場建設等重點工作；發揮新能源“風云”集控和風機診斷“兩個平臺”作用，加強集約化運維管理，提升風電可靠性和能效。另一方面，專題研究并印發創建燃煤示范機組工作方案，持續深化“指標對標找差距、節能評價補短板”管理體系，著力打造一批示范機組、標桿機組，提升整體能耗水平；成立鍋爐“四管”防磨防爆專項工作組，上下聯動、專業補位，切實提升鍋爐“四管”可靠性管理水平。
創新激活安全動能，通過整合內外部資源，打造“三個支撐”協調推進電科院新疆分支機構建設，組建區域生產技術中心，強化教育培訓基地建設；落實集團公司能效提升專項行動方案，實施以供熱改造和600MW等級節能改造為主的技改降耗，提升創效能力和市場競爭力；修訂管理制度、加大多層次多維度交叉培訓、制定區域信息化整體建設方案，促進生產管理效能有效提升。
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