培育具有全球競爭力的世界一流企業，是黨的十九大作出的重大戰略部署。建設世界一流能源企業，持續做強做優做大國有資本，發展壯大國有經濟，是大唐集團公司始終堅守的政治責任擔當。面對百年未有之大變局，大唐集團公司著眼大局、立足長遠，堅持質量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐時代特征打造新時代新大唐，奮力開辟高質量發展新道路，矢志不渝加快建設世界一流能源企業。大唐江蘇發電有限公司全面落實集團公司部署要求，圍繞“1158”工作思路和“創新發展年”奮斗目標，主動融入“五個大唐”建設之中，深化改革、創新發展，用一流的業績踐行初心使命，用實際行動確保“五個大唐”在江蘇公司落實落地。
堅持新發展理念，建設質量大唐
江蘇公司始終堅持把自身發展融入到集團公司“建設世界一流能源企業”總目標全局中考慮，提出了“做強做優做大，建設一流企業，實現企業和職工的全面發展”愿景目標，制定了“358”三步走創一流總規劃，以一流精神引領一流企業建設，實現企業高質量發展。
江蘇公司堅持一流定位、堅定一流決心，制定對標一流提升行動實施方案和提質增效專項行動方案，統籌電、熱、煤、氣、價各要素，強化對標對表，不斷提升經營業績。2020年，該公司增發電量卓有成效，8月份創單日和單月歷史新高，綜合利用小時在區域五大集團排名靠前，供電煤耗和發電氣耗在區域同類型機組中“數一數二”，為實現全年任務目標打下了良好基礎。
江蘇公司制定項目發展三年規劃，科學編制“十四五”發展規劃，持續推進“三進”工作，深化與地方政府、上下游企業、兄弟單位的互利合作，形成核準一批、建設一批、論證一批和儲備一批的良性發展態勢。2020年，項目拓展卓有成效，一批新項目通過集團公司可研審查或立項申請，全力爭取鎖定了一些氣電資源，為江蘇公司高質量發展奠定了基礎。
江蘇公司深化“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”建設，開展“三專”行動、基建安全專題培訓、工程建設管理提升活動，推動基建管理水平全面提升，先后成立工程設備催交催運領導小組、風電項目保電價工作領導小組，全力保障項目建設和投產。2020年，射陽風電、三龍風電項目順利實現并網發電，寶應、金湖風電、呂四港光伏、溧水燃機項目現場施工、設備調試、手續辦理等正在有序推進。
轉方式轉作風，建設效率大唐
江蘇公司堅持發展出題目，改革做文章，堅持向管理要效益、向管理要效率，不斷完善體制機制，為高質量發展注入新動能，不斷推動企業治理體系和治理能力現代化。
該公司強化全員效率理念，深刻領會集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求的內涵要義，把“超前謀劃，追求卓越，勇于創新，敢于擔當，善于落實，總結提升”“24字”工作理念作為江蘇公司踐行總要求的行動指南，創新提出全員效率理念，著力增強全員責任意識、效率意識、爭先意識，使“務實精準”的工作態度、“數一數二”的工作要求、“高嚴細實”的工作作風成為大唐蘇電人共同遵循的行為準則，引導全體干部職工主動擔當作為，提高工作效率和工作質量。
江蘇公司本部作為承上啟下的中樞要紐，工作質量和成效直接影響到改革發展的大局，創建“學習型、服務型、創新型、效能型、奮進型”“五型”本部是江蘇公司建設效率大唐的一大創舉。通過加強本部建設，實現思想政治的大洗禮、作風弊端的大掃除、作風建設的大提升，以想為的境界、敢為的擔當、勤為的作風、善為的能力，在推進江蘇公司高質量發展中彰顯責任和擔當，充分發揮本部指揮中樞、參謀助手、推動工作的重要作用。
該公司精簡優化五類事項，落實集團公司“總部機關化”問題整改，重視清理管理職能、增強基層企業活力工作，制定工作方案，組織召開專題會議，加強政策指導與過程管控，本部五類事項較以往有明顯減少。實施首問負責制，建立健全部門協調運轉機制，堅持做到一站式受理、全流程服務，統籌推進、限時辦結，一個部門負責到底，本部工作效率明顯提升。
強化創新驅動，建設活力大唐
江蘇公司高效完成本部機構改革，有序實施系統企業檢修體制改革，進一步理順管理體系進一步落實安全主體責任。按照“三個有利于”要求，做好多經企業強身健體，統籌推進廠辦大集體企業改革、退休人員社會化管理工作。新建項目及時成立公司，完成機構與定員標準核定，保證各層級、各專業、各部門之間高效協同運轉。
該公司推動管理模式革新，系統謀劃生產經營管控、市場決策、財務共享、燃機培訓、新能源培訓、檢修培訓六大中心建設，目前都已建成并投運。充分發揮規?；?、集約化管理優勢，實現法律顧問統招分簽、集中管理和公務車輛“五統一”模式改革，有序推進重點項目打捆采購、物資庫存調劑。完善督查督辦工作機制，加強對文件、會議及各類檢查督查、專項工作的情況通報，保證了各項重大決策部署的有效落實。
該公司健全考核激勵體系,貫徹績效薪金與業績考核結果的正向聯動要求，按照“獎二罰一”原則，制定并完善《月度經濟責任制考核管理辦法》。加快企業自主分配進度，堅持精準考核，專項獎勵全部納入月度經濟責任制考核，制定《利潤特殊貢獻獎懲辦法》《項目發展專項考核管理辦法》《無成本利潤專項獎勵辦法》等考核制度，推進集團公司“2253”考核評價體系建設落地，充分激發職工干事創業的積極性和主動性。
踐行社會主義核心價值觀，建設美麗大唐
疫情期間，江蘇公司心系屬地馳援湖北最美“逆行者”們，弘揚“一方有難，八方支援”的傳統美德和大愛精神，開展“3+X”向抗疫英雄獻愛心活動，向屬地15家醫院的202名援鄂醫務工作者定向捐款26.3萬元，向醫院捐獻一批醫用KN95口罩、84消毒液等防疫物資受到當地政府和援鄂醫務工作者一致好評。
受疫情影響，湖北省農產品嚴重滯銷，江蘇公司深入貫徹落實習近平總書記“搭把手、拉一把”重要指示精神，積極響應集團公司要求，第一時間為系統所有在職職工采購發放了湖北恩施特色農產品茶葉，通過以購代捐的形式助力湖北省打贏疫情防控和脫貧攻堅兩場硬仗。
江蘇公司貫徹落實習近平總書記提出的“扶貧先扶智”指示精神，助力打贏脫貧攻堅戰，制定了“十百千”愛心工程三年規劃，按照“哪里有項目，哪里實施捐助”的原則，大力實施愛心捐助活動，切實履行央企服務社會、造福地方的責任和使命。截至目前，今年已掛牌成立5所愛心學校，捐助20名優秀貧困大學生，多措并舉助力其成長成才。
堅持以人民為中心，建設幸福大唐
江蘇公司始終堅持以人民為中心的發展思想，深入推進幸福大唐建設，制定幸福大唐三年規劃，推出實施了一系列惠民暖心舉措，統籌協調推進企業高質量發展和職工全面成長成才，切實增強了職工的獲得感、幸福感和安全感。
該公司出臺人才成長“三年規劃”，凝聚干部職工昂揚向上的精氣神。制定干部隊伍及領導班子建設三年規劃和素質工程建設三年規劃，科學引領隊伍建設，拓展后備干部梯隊，以借調掛崗鍛煉、兼職黨工團工作等方式，加大年輕干部培養使用力度，激活人才引領發展“源動力”。完善評先激勵機制，評選表彰道德模范、勞模先進、十大杰出青年等先進集體和個人，營造“比學趕幫超”良好氛圍，激發了廣大職工創先爭優的積極性，凝聚了干部職工昴揚向上的精氣神。
該公司注重職工思想動態分析，關口前移確保思想政治工作出實效。制定《基層企業黨政主要負責人聯系職工“直通車”管理辦法》，建立主要負責人聯絡員制度，聘任職工擔任聯絡員，每季度就收集掌握的意見和建議向主要負責人進行書面報告。下發通知廣泛征集系統企業職工個人對黨委的意見和建議，召開落實職工建議和需求專題討論會，做到問題動態銷號，不做高調門表態、不做不切實際的承諾，用實實在在的行動確保每一條需求和建議都能落到實處，讓廣大職工真正感受到企業的擔當作為。
該公司落實關愛職工“N項舉措”，提升廣大干部職工幸福指數。成立“為民服務中心”，建立“十件實事”長效機制，研究落實職工帶薪休假、系統子女就近就業、夫妻團聚計劃、送溫暖“十必到”、民生工程“六最”項目等暖心舉措，建立完善“春送健康、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”機制、領導班子成員走訪調研慰問機制，暢通合理化建議渠道，保障了廣大職工的權益，提升了職工的生活質量和身心健康水平，切實增強了廣大干部職工的獲得感、幸福感和安全感。
新時代新大唐。做強做優做大，建設一流企業，實現企業和職工全面發展的愿景目標責任重大、使命光榮，江蘇公司在高質量發展的道路上，始終走在前、作表率、爭第一、創一流。全體大唐蘇電人在打造新時代新蘇電的壯闊征程中，始終秉承矢志一流、開拓進取的信念，為奮力實現“創新發展年”任務目標，為集團公司建設世界一流能源企業而不懈奮斗。
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