大唐湖南公司合力攻堅助力生產經營見實效
發布時間： 2020-09-18 09:48:19 來源：中國電力網 作者：肖可
中國電力網訊 今年是極其不平凡的一年。突如其來的新冠肺炎疫情，對我國經濟社會發展帶來前所未有沖擊。堅決打好疫情防控阻擊戰和“高質量發展年”目標任務攻堅戰，是對大唐湖南分公司的一次嚴峻考驗。面對壓力與困境，大唐湖南分公司積極行動，做到了抗擊疫情全力以赴，電力保供馬力全開。當下，該公司正再接再厲，全員布陣，向全年目標任務發起沖擊，合力攻堅，全力確保經營目標務期必成。
抗擊疫情 電力保供全力以赴
新冠肺炎疫情發生以來，該公司高度重視，果斷行動，堅決貫徹黨中央決策部署，認真執行集團公司黨組安排，在人防、技防、物防上下功夫，第一時間組織學習上級文件精神，第一時間成立疫情防控領導小組、工作機構，第一時間建立領導對口聯系、監督指導工作機制，外防輸入，內防擴散，先后組織召開專題會議19次，下發工作方案、防控文件15個，開展全員信息大排查多次，建立健康檔案8000多人，下發一線防疫津貼，解決職工實際困難和問題100多個，對口支援相關地方政府部門口罩近7萬只。
2月初，湖南省企業開始陸續復工復產。該公司堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要講話和指示精神，按照黨中央和國務院的決策部署，全力以赴確保全省電力供應安全，為企業復工復產提供堅實保障。該公司認真履行社會責任，積極做好電力保供工作，全力保障社會用電需求，一方面發揮科學的電量營銷調度機制，統籌協調發電安排，科學制定保供策略，強化過程管控和對標管理，及時發現問題、解決問題;另一方面，在抓好在網機組運行管理的同時，加強備用機組的維護工作，確保關鍵時刻機組“帶得起、頂得上、發得穩”。同時，該公司做好在崗人員安全防護的前提下，加強設備巡檢力度，發現設備隱患，及時進行處理，做到防控到位、檢查到位、處理到位、閉環管理，確保安全生產“可控在控”;合理安排檢修作業人員，做到“應修必修、修必修好”，保障機組時刻保持最佳工作狀態。
疫情之下，該公司全員齊心，克服重重困難，在安全、環保前提下做到了全省用電穩定供應，彰顯出央企良好的責任感與使命感。
搶發電量 勇于拼搏積極進取
于發電企業而言，電量是王道。如何緊緊揪住電量這個“牛鼻子”是該公司孜孜不倦研究的課題。面對今年特殊環境，該公司迎難而上，用主觀努力應對客觀挑戰，穩住了經營局面，機組利用小時保持區域領先。
為切實搶發、增發電量，該公司制訂了“日抓住、周協調、月對標”實施方案，進一步加強電量過程管控，加強統籌協調，優化電力調度，形成增發電量的最大合力。該公司一方面加強與電力調度中心的溝通協調，及時掌握電網負荷變化，隨時調整機組運行方式，并做好負荷率提升工作;另一方面，進一步優化電量結構，合理分配機組負荷，及時調整各火電機組，確保達到最佳運行方式。
7到8份，受晴熱高溫天氣影響，湖南電網負荷持續大幅攀升，該公司發電量3日內4次刷新歷史記錄。全系統17臺火電機組“火力”全開，全力以赴沖刺夏季大負荷。進入9月后，天氣轉涼，但該公司再接再厲，發揮大機組優勢，為電量增發作出了積極貢獻。
電量搶發糧草先行?；I備充足的機組口糧是搶發電量的基礎。面對今年受疫情影響省內煤礦大幅減產的情況，該公司向省能源局致函促請省內煤礦復工復產，組織耒陽、金竹山兩廠積極與當地政府和煤礦對接協調，積極向當地煤礦提供口罩、消毒液等防疫物資支持復工復產，有效保障了省內煤穩定調運。
為更好籌措糧草，科學實施燃料管理，該公司建立了近五年來“全國、省內、公司”三個維度的歷史數據庫，用嚴謹的數據分析作為研判市場形勢的理論基礎。建立電量預測偏差糾偏機制，及時調整收耗存策略。建立煤炭定價動態糾偏機制，踩準市場煤價節奏。面對5月份以來“煤價迅速上漲、供應商囤貨惜售、電廠采購困難”的復雜形勢，安排專人密切跟蹤分析調運薄弱環節和兌現存在問題的礦點，每天下達調度督辦任務清單，在嚴格控價的前提下，精準落實采購計劃及降煤價策略到電廠、到區域、到礦、到人。多措并舉下，截至目前，該公司燃料庫存目標順利達成。
安全管控 到位做實閉環管理
安全是最大的效益，安全生產是一切工作的基礎，該公司牢固樹立“大安全”理念，堅守“紅線意識”，確保了安全生產局面持續穩定。
該公司堅持制度管總、作風兜底，全面落實主體責任，組織開展安全生產集中整治，確保“兩節”、“兩會”期間安全生產穩定;聚焦重點，認真開展春季安全大檢查、安全生產專項整治三年行動、安全生產月活動、安全風險提示整改、重大危險源評估、職業衛生健康管理等專項行動，提升風險防控能力，抓實常態化疫情防控條件下的安全環保穩定工作，系統未發生安全生產、工程建設事故，未發生環境污染事件。
特別是，進入夏季后，該公司全面把握當前安全生產形勢，切實做好極端惡劣天氣應對、防洪度汛、防災減災、迎峰度夏和基建施工等安全生產重點工作，全力確保“大安全”。汛期開始后，該公司緊繃防洪防汛這根弦，第一時間印發公司防汛減災方案，并召開公司防汛視頻會，加強各單位防汛物資和防范措施督查，有效提高了全系統應急能力。
同時，該公司扎實開展安全生產專項整治三年行動。按照《國務院安委會關于印發〈全國安全生產專項整治三年行動計劃〉的通知》以及各級政府部門和集團公司等有關要求，參加省政府和集團動員會，研討、編制了公司三年行動實施方案，成立了領導小組和工作小組，制定了2個專題方案和5個專項方案，并在全系統部署執行，并開展定期督查督導，確保管理閉環，安全生產可控在控。
下階段，該公司將再接再厲，戮力同心確保各項工作可控在控，步步為營確保全年目標務期必成。全面奪取疫情防控和“高質量發展年”目標任務雙勝利。
