本網訊 2020全國“兩會”召開在即，華電江蘇公司以多項硬措施對安全生產開展提級管理，統籌抓好兩會保電和疫情防控工作，全力做好兩會保電工作。
江蘇公司按照“不放松、嚴管理、防輸入、常態化”原則，開展疫情防控能力評估和立查立改，將常態化疫情防控落到實處。提升班組安全“最后一公里”管理能力。以“五型班組”和本質安全型班組建設為抓手，堅持加大動態檢查考核力度，開展“安全雙述”活動，形成自覺辨析現場風險因素、落實防范措施的良好作業習慣。
該公司加強燃料供應保障，根據迎峰度夏提庫存目標，做好發電燃料供應儲備，強化內外部溝通協調，落實資源、保障運力，確保供電供熱滿足調度要求。加強“兩會”期間對重要電力設施、重點區域治安巡邏，嚴格門衛出入管理，控制外來人員、車輛進出廠區，對出入廠區的人員、物資、車輛進行認真登記、檢查落實好重要電力設施安全保衛。
針對安全生產工作中出現的普遍性問題、新情況，該公司在春檢工作中嘗試推廣“一人一表”，持續推進“兩外”管理、“雙重預防”機制建設、安全履責清單化管理方面創新。調整兩會期間機組運行方式和設備維護方式，強化生產任務日計劃管理。“兩會”前，江蘇公司全覆蓋對基層企業開展春檢復查暨安全環保專項督查活動，突出“兩票”管理、防臺防汛、安全專項整治行動、疫情防控措施、反違章、排污許可管理等內容，發現并督促各單位消除安全保電薄弱環節。
該公司監督各單位強化防臺防汛隱患排查，汛前共治理100余項現場缺陷，確保防臺防汛工作全面到位、不留死角、不走過場。要求汛期嚴格執行防汛值班制度及領導班子24小時帶班值守制度，對句電、望電公司等單位開展防汛雙盲演練，目前已完成4場次，深入檢驗參演單位應急實戰能力，確保安全局面可控在控。
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