“他對工作向來認真負責，無私奉獻，恪盡職守保障機組安全。”這是劉翕茂給大多數人的印象。2007年，劉翕茂來到安徽公司銅陵電廠，一干就是15年。作為安徽公司銅陵電廠運行部鍋爐主管，劉翕茂憑借著實打實的業績和過硬的技術本領，用實際行動詮釋了實干的初心和使命。
扎根一線的先行者
“燒鍋爐是個精細活兒，容不得半點馬虎和懈怠。”從一個懵懵懂懂技術小白，到成為運行部的鍋爐主管，劉翕茂都時刻牢記“在崗八小時，認真每一秒”的理念。在工作現場，他總是身著一身黃色工裝，頭戴紅色安全帽，輾轉于各類系統設備之間，攀登過無數次鍋爐平臺，調試過數不清的鍋爐設備，處理了各式各樣的故障缺陷。
“小胡，出去巡檢安全帽要按要求戴好，衣服扣子也要扣好，集中精神，注意安全。”
“小梁，干完活記得把現場衛生清掃一下，工器具用完記得放回原位擺整齊，不要弄丟了。”
一到現場，劉翕茂的碎碎念模式就開啟了。無論是普通的、瑣碎的日常工作，還是技術難點、重點工作，哪里有問題哪里就有他的身影。
2021年，銅陵公司2號機組A修后運行不久，由于DCS操作系統改動大、設備異動多、煤質不夠穩定等原因，導致鍋爐燃燒穩定性較差，若是遇到單側輔機故障，尤其是一次風機跳閘，無一例外都要造成鍋爐滅火。時任運戊值長的劉翕茂，拋開“前輩、師傅”各種身份，不恥下問，認真學習新系統技改參數，虛心向設備部、電科院的同事們學習、請教，并利用網絡和區域內同類型機組技術能手探討，汲取經驗，歸納總結。在他的指揮下，單側一次風機跳閘必然滅火成為了歷史，贏得了領導和同事們的一致認可，成為了獨當一面的技術“尖兵”。
機組安全的守護者
“設備跟人一樣，有了‘病癥’需要對癥開方。同樣的問題發生在不同設備，治理方法也不同。”上任鍋爐主管伊始，劉翕茂就遇到了一個難題——1號鍋爐空預器差壓大。若長期保持運行，將會造成一次風壓、二次風壓、爐膛負壓的周期性波動，嚴重時引風機、送風機、一次風機發生搶風或風機跳閘現象，機組RB動作，嚴重影響鍋爐安全穩定運行。
為了找出原因，他對比機組近五年技改和風煙系統運行參數，利用機組A修期間進入空預器本體，最終發現差壓高是運行時間長，蓄熱片積灰嚴重導致的。存在問題必須制定應對方案!事不宜遲，劉翕茂立即加班加點，僅用不到兩小時就撰寫下發了《機組吹灰詳規》《不同負荷空預器循環風機轉速調整》，經過調整，1號爐排煙溫度有所下降，同時風機電耗屢創新低。
2022年2月，銅陵公司2號鍋爐在負荷波動情況下受熱面極易超溫，各班組使用廠家提供的燃燒調整方法仍不能解決問題。劉翕茂為啃下這塊硬骨頭，把集控室當成了辦公室，與鍋爐值班員一起做燃燒調整試驗，他每天坐在盤前，邊調整邊觀察，記錄、分析數據，摸索燃燒特性。僅一周時間，他就制定出了新的“燃燒調整標準”，優化了運行操作，受熱面超溫問題解決了。
望著被汗水浸濕衣服的劉翕茂，有人問他：“劉工，您不累嘛?這樣拼命的工作。”“累，但干工作就要認真，不能怕吃苦。”他爽朗笑道。
班組職工的好老師
“我們茂師傅平時低調，但技術能力絕對沒得挑，為人和善，總是毫無保留地把他所知道的業務知識傳授給我們，幫助我們提高，在生活中處處照顧我們，就是我們的兄長。”運行值班員陶前超說道。
為了解決鍋爐專業技術能力不足，人手緊張的局面，劉翕茂積極組織技術講座、現場講課、仿真機考試等多種形式對員工進行培訓。作為運行鍋爐主管，他在確保機組安全運行基礎上，針對青年員工的不同特點進行輔導，從實踐出發，在現場對設備進行講解，由“死記硬背”轉向“實際運用”的學習模式，快速提高員工技能水平，真正讓青年員工在崗位上成才。同時，他還注重提高班組全員節能環保的意識，結合機組實際情況制定提質增效工作安排，助力公司開展“降本增效、扭虧增盈”工作任務。
“小胡，最近學的怎么樣，有沒有什么不懂得地方呀?不要有太大的壓力，有不明白的地方隨時來找我。”劉翕茂經常私下里與青年員工談心，聆聽他們內心的想法，掌握他們的思想動態;同時，他也經常和班組師傅們交流，了解青年員工的工作狀態和學習進度。在談話中，拉近了與員工的距離，明確了班組培訓工作的重點。
通過一系列行之有效的培訓，使運行人員技術操作穩定性明顯提高，近幾年來機組不安全事故大幅下降。截至2022年4月7日,銅陵公司連續安全生產5000天，一季度年發電量完成19.96億千瓦時,同比增長6.51億千瓦時，年利用小時數完成1584小時,五大三同對標排名第一,超出平均數369小時。
心中有夢，才會眼里有光。從業30年來，劉翕茂從一名基層工人成長為鍋爐專業的技術骨干，一直堅守自己的崗位，默默奉獻，用自己的實際行動，為黨旗增光添彩，為機組的安全穩定運行貢獻力量。
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