商海波濤競風流——記國家電投河南公司勞動模范宰海波
發布時間： 2021-03-16 15:42:42 來源：中國電力網 作者：張馳
宰海波，男，52歲，中共黨員，高級工程師， 1991年畢業于華北電力大學，現任河南工程公司總經理助理，多次獲得檢修公司優秀共產黨員、先進工作者等榮譽稱號。作為一名河南公司電站服務戰線的奮斗者，他以引領電站服務產業轉型升級為己任，迎難而上，銳意進取，為把檢修公司建設成為一流專業化、綜合性工程公司而奮斗?，F在，讓我們一起聽聽關于他的故事。
對于“豫檢鐵軍”來說，他就是一把開拓市場、馳騁疆場的“利劍”。故事要從十三年前講起，2005年，中電投河南分公司實施重大的電力體制改革舉措，“發電精干化、檢修專業化、輔業社會化”，以及各個運檢分離單位實行“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”，這是一次根本性體制轉變，也是一場深刻的企業利益大分配。在這場變革中，電力檢修企業首當其沖地進入內外部檢修市場的競爭大潮，這已成為不以人的意志為轉移的客觀現實，嚴峻的現實已經擺在人們的面前。從此開啟了宰海波同志與檢修公司同風雨、共成長的人生征程。檢修公司初創之時“房無一間、地無一壟”，所有業務都沒有先例可循，都要“摸著石頭過河”。求生存、謀發展、開拓外部市場成為當務之急。
2007年，他受重托出任新鄉分公司經營部主任，從此與經營工作結下了不解之緣。當時檢修人員普遍缺乏五種意識：一是受長期內部核算、獨家經營的影響，缺乏憂患意識;二是受傳統的“大鍋飯”束縛，只重干活輕視算賬，缺乏市場營銷意識：三是受行業壟斷經營的影響，缺乏“客戶至上”觀念和“優質服務”意識;四是重投入輕產出，花錢大手大腳，工作干了再說，缺乏預算觀念和效益意識;五是受傳統生產經營管理模式影響，單一“兵種”，獨門生意、缺乏應對檢修市場上多種考驗的攻關能力和發展意識。
滄海橫流，方顯英雄本色。當年，他與同事積極收集檢修市場信息，積極與業主溝通，合理測算投標價格，認真編制投標文件，拿下了山東華宇鋁電公司2臺135MW機組的檢修合同，邁出了外部檢修市場的第一步。在這一年，他趁熱打鐵、再接再厲，又簽下了徐州華鑫電廠2×300MW機組的檢修合同，外部市場開發連戰連捷，極大地振奮了檢修公司廣大干部員工。從此，也打開了檢修公司外部市場“廣闊天地、大有作為”的大門，檢修公司外部市場開發的道路越走越寬廣。
他出色的經營才能得到了檢修公司上下的廣泛認可。2012年，他受命出任檢修公司計劃經營部主任，在新的工作崗位上，創造了新的更多不平凡的業績：2012年以來，檢修公司外部市場開拓連續實現突破，60萬千瓦及以上機組逐漸成為市場開發主流，“豫檢鐵軍”品牌在大江南北日益叫響，檢修公司的電站服務版圖從河南周邊數省擴展至全國20多個省區，2015年以來更是實現了海外市場的連續突破，成為了河南公司乃至集團公司電站服務產業的一面旗幟。
他是降本增效的“算盤” 。檢修公司成立之初，基礎差、底子薄、員工思想不夠解放，連續數年都是虧損狀態。他擔任檢修公司計劃經營部主任以來，頭腦里思考最多的一個課題就是如何是實現檢修公司的盈利以至持續盈利。優化市場開發策略。作為檢修公司市場開發的領軍人物，他帶領市場開發團隊，深入研究市場形勢變化，瞄準大容量、高參數、利潤豐、合作好的優質市場，積極收集信息，做好前期踏勘及成本測算，制定了切合實際的投標策略，大大提升公司外部項目開發效果、盈利能力和盈利水平。
拓展優質新興市場。圍繞服務河南公司轉型升級，他將目光投向了新能源總承包市場和海外市場。在新能源總承包開發組織上，相繼開展了開封分公司、豫新、葉縣光伏電站、開封熱網EPC工程等4個新能源EPC項目經營工作，克服工期緊、任務重、協調事項多等困難，創造了新能源總承包的良好業績。尤其是葉縣120個村43MWp光伏扶貧電站工程以105天工期高標準實現全部并網發電，獲得了地方政府和河南公司的高度評價，被譽為“葉縣速度”。在海外市場經營方面，他帶領部門員工多次奔赴上海與工程公司、上海電力等單位溝通聯系，學習海外先進經驗的同時，搜集市場信息，加快謀求更深層次合作。在大家的不懈努力下，檢修公司的海外版圖已經從中東輻射至南亞地區，市場不斷擴大。
強化項目精細化管理。他將抓管理、促提升作為工作重點。他嚴控項目預算。大到每個標段費用，小到每個螺絲釘，都做到心中有數，在公司預算會上提出科學的意見和建議。僅2017年全年，就審核預算123項，為公司節約資金473.88萬元。他創新管理工作新方法。通過多年的積累總結，他聯合兄弟部門多次探討，將人工費模塊承包作為主攻方向，結合項目實際，制定出針對檢修公司的標準工時，從而測算出標準成本，推行行之有效的模塊承包機制。2017年全年節約人工費380萬元，其他成本157萬元。在降低項目成本、增加了職工收入的同時，提升了職工工作積極性。模塊化承包成果也獲得集團公司創新成果三等獎。
在他和同事的共同努力下，檢修公司保持了連續盈利的良好勢頭。2020年，檢修公司更是逆勢而上、強勢發展，收入從2010年的1億元躍升至3.3億元，利潤1100萬元，超額完成了河南公司下達的各項任務目標，實現了規模、效益雙增長。
他是鐵骨柔情的“硬漢” 。無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫。同事眼中，宰海波是個工作狂人，將滿腔熱忱獻給了工作。家庭，常常難以顧上。盡管他總是感覺虧欠家人很多，但在家里人眼中，他也依然是一個好丈夫、好爸爸、好兒子。“鐵骨柔情”這個詞匯來形容他恰如其分。
他是妻子眼里最熟悉的“陌生人”。在這里，我給大家講述一個他長期駐外忘記了回家路的小故事。2011年，他作為檢修三部的黨支部書記，先是在湖南常德負責檢修工程，后又馬不停蹄奔赴華潤阜陽項目，半年多沒有回過家?；氐叫锣l后鑰匙竟然打不開家門。原來，這半年時間，妻子已經悄悄地把家換了個新地方，故意給他開了一個不大不小的玩笑。閑暇時間，妻子總是一邊心疼一邊抱怨他，你看你，家都不知道在哪。感覺你就是個住店的，項目工地才是你的家。而每當這種場景，他總是心懷愧疚地用笑臉撫平妻子心中的芥蒂。旁人看著感覺有趣，實則令我們這些知情人心酸。這才是為了事業無悔奉獻的奮斗者呀!
他是兒子眼里最崇拜的“大英雄”。身教重于言教。在檢修公司工作的十三年里，他常年在外奔波，兒子從小到大，他陪伴的時光很少，但卻成為兒子最敬重的“大英雄”。他在工作上的拼命三郎精神，被他的孩子繼承并在學習中發揚光大，孩子以優異的成績考上了全國名牌大學，成為檢修公司廣大員工津津樂道的話題，紛紛夸他教子有方，夸他的孩子是“神童”“天才”。而誰又能知道，哪里有什么“神童”“天才”，只不過是繼承和發揚了他一貫的作風和精神罷了!
他是自己眼里最無能的“不孝子”。2015年，父親因腦梗住院，他項目纏身，沒能待在父親身邊。2017年父親因直腸癌去北京治療，他也只能先委托姐妹代為照顧，直到父親做手術，他才趕到醫院。父親在病床上寬慰他說：這里有你姐姐妹妹照顧呢，你趕緊回去，工作要緊，我沒事!他只得匆匆返回投入到工作中，而在心中，淚水早已濕透，父親，請原諒兒子的不孝。每當我們這些檢修公司的老同事談起這件事情，實在感動于作為一名老父親的對河南公司電站服務事業的支持，對兒子工作性質的理解，以及宰海波同志對電站服務事業的奉獻。
這就是宰海波同志，電站服務產業的典型代表，廣大檢修公司奮斗者的優秀縮影!他以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態度，讓我們深深感受到執著的一流夢，感受到了建設一流專業化、綜合性工程公司的信心和決心。在今后的工作中，宰海波同志將繼續和檢修公司廣大奮斗者一道，弘揚勞模精神，唱響奮斗者之歌，為河南公司二次創業、轉型升級，建設核心競爭能力突出的一流綜合能源企業貢獻力量!
