戰“疫”前線的責任與擔當——記湖北荊門發電公司總經理辦公室主任劉本全

　　2020年初，新型冠狀病毒迅猛肆虐，伴隨著抗擊疫情號角的吹響，位于湖北疫區的國家能源集團湖北荊門發電公司啟動突發公共衛生事件I級響應，一場沒有硝煙的戰役在荊電正式打響。疫情就是命令，防控就是責任。作為總經理工作部主任的劉本全同志，根據公司應對疫情工作領導小組安排，擔任應對疫情工作領導小組辦公室主任兼綜合協調組、警戒組組長，他立足崗位，主動靠前，積極作為，擔責擔難，充分發揮黨員先鋒模范作用，用使命擔當筑牢了這場戰“疫”的堅實防線。

　　統籌協調，奮力戰“疫”善作為

　　面對突發新冠病毒疫情，迅速貫徹執行公司決策部署，思路清晰，立說立行，扛起綜合協調、服務保障、參謀助手等職責。1月22日籌備召開公司首次疫情防控專題會，啟動應急響應，組織7個專項工作小組制定疫情防控應急預案和規章制度共14個，對控制室、辦公室及檢修班組、生產調度會、門衛、通勤車輛、返崗人員、防疫物資等方面進行規范管理，確保公司生產經營秩序穩定。防疫工作千頭萬緒，無論大事小事他都想到先、做到前、抓到底，確保了疫情防控工作順利開展。

　　公司領導及部分中層管理人員、職工代表1月下旬曾赴武漢參加各類會議，回公司后又參加了職代會、團拜會，劉本全意識到涉漢人員可能成為公司疫情防控的風險點，如果1人出現問題，公司的防疫難度不可想象。他列出涉漢人員名單，要求各支部書記重點關注涉漢人員及與其密切接觸職工的體溫監測，并建議涉漢人員進行居家隔離，不擴大風險面。

　　1月27日，湖北疫情形勢日益嚴峻，他預判防疫管控將升級，立即要求中層以上管理人員及生產骨干返荊待命，并根據上報返荊人員信息，出具工作證明，遇有職工所在地有出入特殊要求的，積極聯系、協調市、區經信委和防控指揮部，確保人員順利返荊。這一籌謀，有力保障了公司在疫情期間機組調峰雙停和#7機組并網發電等各項生產任務的順利進行。

　　荊門中心城區交通管制后，公司提出“最小單元”運行原則，他安置生產集控值班人員和疫情防控相關人員在廠賓館集中管控，做好隔離防護，安排每日2次體溫測量，確保企業做為“停不得”企業最核心運行人員的安全隔離。積極與市有關單位協調，辦理30個應急保障車輛通行證，保證重要生產經營管理人員和疫情期間生產值班人員的正常交通。啟動職工通勤車，合理安排車次和路線，保障疫情防控期間生產人員正常上下班交通需求。

　　荊門市實施小區密封管理時，長源荊電社區找到他，反應小區密封管理難度大。長源荊電社區大部分居民為公司職工，因緊臨廠區，人員上下班流動大，被市防控指揮部通報。“上有要求，下有執行，不講條件”，他與社區、物業、白廟街辦組成的卡口相關人員反復研究，確定“通行證+擺渡車”方案，他一人熬夜趕制近500份通行證，規范小區人員出入管理，協調租賃擺渡車，確定運行時段，發放通知，最終實現了市防控指揮部提出的“主要馬路上無人員流動”目標。

　　盡職盡責，沖鋒在前勇擔當

　　為確保疫情防控期間及時、高效處理各類突發事件，他即發揮綜合協調職能，也時時沖在一線，既當指揮員、戰斗員，又當服務員、快遞員。

　　漳河泵站運行值班人員上下班有困難，發電部主任向他求援。他一方面建議漳河值守方式由“每天兩班”改為“每天一班”，減少人員往返，另一面與市防控指揮部和市經信局聯系，取得支持，出具證明。誰知證明送到漳河仙女村卡口，先是交警不放車，后是治安警察不放人，再一看村口的路已被挖斷，他在現場不停協調市、區指揮部、交管部門和村委會，值守人員終于放行。但路面被挖斷，車輛仍無法通行，一波三折讓泵站值班人員理解了特殊時期的不易，提出可以乘通勤車至村卡口，再步行至泵站。“辦事就要辦好，步行單程至少一個小時，這是增加職工的負擔。”辦法總比困難多，他聯系物資部門緊急采購電動車，與卡口值守人員溝通，讓泵站值班人員騎電動車往返卡口，再乘坐通勤車回公司，徹底解決了漳河泵站運行人員出入難問題。

　　海南公司馳援的愛心果蔬需要轉運，他協調租賃轉運車輛，辦理車輛、人員通行證，了解長源系統其他三家火電廠生產值班情況，按需合理編制物資分配方案，組織黨員突擊隊承擔接卸裝車任務。海南公司先后三批近52噸物資，經荊門公司，均當日高效、安全地轉運至兄弟單位，讓湖北疫區的職工感受到了來自在南方的溫暖。

　　作為經營黨支部書記，他身先士卒參與消殺工作，每日開展人員健康排查，填寫《公司職工疫情信息統計表》，摸清職工真實身體狀況，實現了人員狀態隨時在控，用私家車義務為職工運送企業發放的防疫生活物資，為有需要的職工代買藥品和生活用品。只要工作有要求，只要職工有需求，他都是隨時上崗的突擊隊員。

　　顧全大局，甘于奉獻展作風

　　他把辦公室當戰場?？箵粢咔橐詠?，他就“釘”在了工作崗位上，主動放棄了春節、周末，在大多數人宅在家中遠離病毒與家人團聚時，他顧不得家人的擔憂，走出家門，選擇堅守，不論條件、不分晝夜、不計報酬，二個多月從未休息過一天，夜以繼日，任勞任怨。

　　他把隔離人員當朋友。他相信：病毒會人傳人，愛更能人傳人。企業職工不論是醫學觀察，還是集中隔離、居家隔離的，他都會主動打電話，寬慰了解情況，幫忙解決生活困難。“要主動去關心這些同志，要把企業的關心傳遞到位，要讓他們知道身后有強大的后盾，不用怕!”以心換心，職工有困難也總是信賴他。財務部主任居家隔離，遠程辦公，電腦顯示器壞了，一個電話，他把顯示器送到小區門口。設備管理部一位職工的父親住院，母親需要往返照顧，全市“封城”，城市公交全停，住在不同小區的職工無計可施，求助電話打給了他，他二話不說來到老人家里幫助老人收拾住院用品，開車接送老人，“我的車辦了通行證，就是為了應急便利。”這樣為職工義務服務的事不是個例，但他總說不值得提。

　　他把自己置之度外。他總是勸阻別人：不要出門，保護好自己。而他自己總是市里、社區、企業奔波協調。“有時候想想，還真有點害怕，但事情總得有人做，責任總得有人扛，這個位置必須是我上。”

　　他把命令當責任。疫情態勢逐漸向好，企業全面恢復正常生產經營，公司提出疫情防控和生產經營“兩手抓、兩過硬”。大家都說他太累了，終于可以歇歇了，他卻說歇不得，正是疫情防控關鍵階段，“疫情不退，防控措施不退，職責不減”，何況生產經營步才入正軌，要花大力氣，下硬措施，追回一季度經營任務，還有更多的工作需要去部署完成。

　　劉本全同志自企業疫情防控工作開展以來，心系職工群眾生命健康安全和企業生產保電重任，不負組織重托，不存半點懈怠，全力以赴，擔難擔險，忘我投入抗疫工作中，始終堅守在最一線，用實際行動彰顯了一名共產黨員在急難險重的任務面前的忠誠、擔當、有為的精神風貌。(佘荊華)

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