張家口發電公司深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞“能源保供 黨建領航”提升行動，聚焦“守正創新、協同共進、開放合作、共建共創”創建理念，堅持黨的全面領導不動搖、服務生產經營不偏離、建強基層組織不放松，打造以黨建領航、四化強基、三源凝心、五力賦能為核心的黨建體系，以高質量黨建引領保障高質量發展再上新臺階。
堅持“黨建領航”
該公司堅持“黨建領航”，著力高舉“紅色旗幟”、強化理論武裝、加強政治建設，為高質量發展把準政治方向。
注重強化政治統領，健全“兩個維護”制度機制，持續深化落實“四個第一”工作機制，認真執行“三重一大”集體決策制度，多措并舉將黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用轉化為具體措施;切實提高政治站位，把開展黨紀學習教育作為重要政治任務，精心組織實施、加強督促落實，召開專題黨委會、指導黨支部通過“三會一課”、主題黨日等方式啟動部署，印發《張家口發電公司黨委黨紀學習教育實施方案》，細化明確5個方面、8項具體工作要求，做到“突出重點、講求細節、壓實責任、形成閉環”，推動黨紀學習教育落實落地。
堅持“四化強基”
該公司著力推進黨建工作標準化、黨建管理信息化、黨建任務項目化、黨建經驗品牌化，落實黨建責任、大抓基層組織、夯實基礎工作，為高質量發展建強戰斗堡壘。
開展“兩化”建設自查、《黨支部工作手冊》互查工作，建立支部書記抓黨建問題清單、責任清單、整改清單“三張清單”，推動問題整改落實到位。每月召開黨建工作例會、與黨支部層層簽訂《黨建及黨風廉政建設責任書》。聚焦年度重點任務，打造特色鮮明、示范帶動、作用突出、黨員群眾認可的攻關項目30項，重點項目9項，抓好黨委牽頭、黨支部落地“二級平臺”，建立“分類施策”“書記領銜”“聯建共建”三張清單，全面梳理生產經營痛點、難點、堵點，轉化為黨建工作切入點、發力點、突破點，1號機組C修處理了汽輪機2瓦振動大缺陷，提升了機組帶負荷能力。延伸成立黨員示范崗13個、黨員責任區2個、黨員先鋒隊15個，打通黨建工作“最后一公里”，8號機組B修僅用34天完成DCS系統自主可控改造，改造后設備運行平穩; 3、4號機組雙機檢修過程中防磨防爆檢查更換41根超標管，有效消除“四管”泄露重大隱患。
堅持“三源凝心”
該公司以“社會動力之源、張電發展之源、員工幸福之源”為企業職責，傳承企業精神、共享發展成果、加強民主管理、促進卓越文化落地，為高質量發展提供精神力量。
以卓越文化引領公司“三源”文化建設，進一步認清形勢、摸清底數、正視差距，拿出真正讓組織放心、讓群眾暖心、讓職工滿意的成績、成效、成果，讓“同心聚力、追求卓越”的工作作風在張電落地生根、蔚然成風。通過創新宣貫載體，設置卓越文化宣傳櫥窗、開辟卓越文化走廊、滾動播放卓越文化宣傳視頻，積極營造卓越文化宣傳“硬環境”;與張家口市能源局、張家口市政集團開展黨建共建活動，積極分享資源、充分交流經驗，共同拓展黨建聯建的內涵外延;大力開展機組大修勞動競賽、“加強班組建設”系列主題勞動競賽、職工技能比武等競賽活動，促進職工技能水平全面提高;開展“送溫暖、送清涼”活動慰問生產一線職工20余次，覆蓋生產、搶修作業點近百個，受益職工1200余人次。
堅持“五力賦能”
該公司著力提升政治領導力、組織覆蓋力、創新推動力、群眾凝聚力、自我革新力，突出政治引領功能、激發改革發展動能、提升經營管理效能，為高質量發展賦能。
堅持黨建工作與中心工作深度融合，開展“兩示范兩個零兩評比”黨建提質創效行動計劃，以安全生產、增收節支、激活動能、轉型升級為主題，建立27個責任區，設置“提質增效”“創新發展”“設備治理”黨員示范崗,通過以點帶線、以線帶面全方位實現崗區設置與行政架構全融合，打造“空間”維度，每名黨員承包“一片地”，爭當一線“攻堅先鋒”。實現兩個細則盈利176.72萬元，同比增加136%，創歷史最好水平;輔助服務收益1165.52萬元，助力電價提升1.74元/兆瓦時;持續深化科學燃煤配比,實現科學燃煤配比效益1.18億元。
以“改革創新、精益管理、轉型升級”為主線，打造“行動”維度，每名黨員落實“幾件事”，做強“黨建搭臺、業務登臺”聯建機制，由黨員扛旗揭榜掛帥、組織實施，通過與冀北公司多次溝通，灰場生態環境綜合治理10萬千瓦光伏項目，總投資5.6億元，成功獲得調整接入地點批復，節約投資3376萬元。
張家口發電公司黨委堅持構建大黨建工作體系，統籌保供增效，深化改革提升，聚焦創新發展，以“小切口”拓展載體，以“大落實”破冰攻堅，確保全年“大滿貫”目標務期必成!(圖片由張家口發電公司 司一嬌 馬威 孫雪峰提供)
評論