華潤電力江西公司開展“促增長 贏戰略”黨建主題活動

　　中國電力網訊(通訊員 段啟華) 黨的二十屆三中全會指出，國有資本和國有企業要增強核心功能，提升核心競爭力。改革之路無坦途，發展之路無捷徑，黨建“潤”色方能“贛”出精彩，近年以來，華潤電力江西公司堅持黨建引領，立足企業發展實際，深入開展“促增長 贏戰略”黨建主題活動，不斷豐富“黨建+”載體，最大化激發黨建與業務相融相促“乘數效應”，實現黨建與企業運營同頻共振，同步發力，為公司高質量發展注入強大“紅色”動能。

　　以發展為導向，打造紅色引擎。華潤電力江西公司黨委認真貫徹上級黨委年度工作部署，結合本單位“十四五”戰略中期檢討形成的后半程重點舉措，以及年度商業計劃中的重要、難點任務，做好主題活動策劃，制定活動實施方案。同時組織開展 “促增長、贏戰略”主題活動宣貫會暨舉措研討活動，市場開發部、工程部、設備管理部等60余名黨員干部和黨外人士通過“現場+視頻”的方式參加活動。圍繞加強項目開發、深化提質增效、推進組織重塑、構建“大監督”工作體系、重點項目業務攻堅等5個方面重點難點工作，組織引導黨員干部、員工群眾全力以赴促進經營增長、推動戰略落地，制定舉措共計12條，細化任務清單，明確重要節點，由黨委班子成員作為主牽頭人落實推進。

　　以舉措為途徑，凝聚強大合力。華潤電力江西公司基層黨組織通過“三會一課”，基層項目通過工作例會、班組活動、崗位培訓等多種形式，學習宣貫公司黨建工作部署和主題活動實施方案4次，結合能源領域行業特征和公司業務實際，圍繞助力推進集團“1246”模式和江西公司“十四五”目標任務，研討明確具體行動項和發力點，踐行好“精耕細作 決勝并網”理念，動員廣大黨員干部、員工群眾積極參與主題活動，持續深化開展“揭榜掛帥”和打造黨建業務“雙標桿”示范崗等活動，動員廣大黨員干部和青年員工投身崗位建功、創新創效和建言獻策，積極承接年度重點工作任務，以實戰實績促進經營增長、服務戰略落地。

　　以陣地為依托，搭建賦能發展平臺。華潤電力江西公司黨委堅持從強化黨群服務陣地建設和黨員活動陣地著手，打造黨建引領平臺，將黨建與業務同謀劃、同部署、同落實，激發推動發展強大動力。公司本部以人才管理和項目孵化為契機，打造“星火燎原”黨建品牌，以“1237”工作目標為抓手，凝聚先鋒力量，以高質量黨建引領技術創新發展，引領開發建設新征程。運營場站設立業務突擊組、重點工作攻堅克難組等推動現有設備維護、創新技改、對標提升等重點疑難工作，通過黨建引領推進業務攻堅和管理賦能。廣昌光伏項目臨時黨支部通過開展多形式的黨建共建活動，持續深化黨建引領與工程建設互促互融的管理優勢，在項目現場創建“黨員示范崗”，施工現場設置“黨員責任區”，開展“黨員身邊無違章”等活動，共同解決現場難題，推進現場施工進度。

　　以活動為抓手，發揮支部堡壘作用。華潤電力江西公司黨委不斷加強隊伍建設，結合實際策劃多種多樣的黨建主題活動，切實推動黨支部發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮先鋒模范作用。設備管理部黨小組持續鞏固戰斗堡壘，不斷深化生產系統“以初心，致匠心”融合型黨建主題攻關活動，開展“扛紅旗、爭先鋒”揭榜掛帥主題活動。通過黨、團員自愿揭榜、組建攻關團隊等，明確責任分工，推動落實行動計劃，設備利用小時、經營利潤較往年同期大幅增長。綜合黨小組組織業務骨干黨員先鋒隊聚焦群眾痛點、堵點、難點，開展“在職黨員進社區”活動，不斷加大電力服務和社區幫扶保障力度。自“六個一”網格化工作開展以來，從“建組織、擴隊伍、重制度、強服務”上入手，積極探索互融互促服務創新思路。截至目前，解決群眾反映的急難愁盼問題10余項、服務時長近200小時，為公司融入地方發展積累寶貴經驗。