中國電力網訊 “剛受到處理時，我心理壓力很大，感覺自己在同事面前也抬不起頭，但組織一直耐心寬慰我、教育我，推心置腹和我談心交流，讓我逐漸放下了包袱。我現在非常感謝組織的及時挽救，讓我能夠懸崖勒馬，沒有一步步陷入犯罪的深淵。”一名受處分人員在暖心回訪時，向華電冀北新能源紀委吐露心聲。
對受處分干部進行回訪，是該公司做深做細查辦案件“后半篇文章”的重要舉措。近年來，該公司堅持嚴管厚愛結合、約束激勵并重，加強對受處分干部的教育、監督、管理，扎實開展回訪教育，幫助受處分干部卸下包袱、改正錯誤，以良好的精神狀態繼續履職盡責。
查處不是目的，教育才是根本。我們要通過暖心回訪，讓受處分黨員干部明白“處分不是終點而是新起點”，真正實現紀律約束有硬度、批評教育有力度、組織關懷有溫度。為此，該公司在回訪教育中，始終堅持“懲前毖后，治病救人”的工作方針，梳理和規范回訪教育的內容、方式、程序和要求。積極開展對受處分人員的回訪教育工作，切實幫助受處分人員提高認識、改正錯誤，化解消極因素，實現教育人、挽救人、激勵人、幫助人同步發力，讓有“違”干部變有“為”。
懲處不是目的，挽救才是初衷。為確?；卦L教育工作取得實效，公司堅持“量體裁衣”，針對不同回訪對象擬定“個性化”回訪方案，因人因事施策、精準分類開展受處分人員回訪教育?；卦L教育的第一步就是提前做好“功課”，回訪教育工作不僅要提前熟悉掌握受處分黨員的基本情況、受處分情況等基礎資料，同時還要與受處分人員所在黨支部、部門共同發力，全面掌握他們目前的生活狀態和工作狀態，堅持對癥下藥，分別針對受處理處分人員的具體情況，為每名回訪對象量身定制“回訪套餐”，實現“一人一策”、對癥下藥，并營造寬松回訪氛圍。讓回訪教育“回”爐的是黨性鍛造，“訪”掉的是思想包袱，“教”導的是新風正氣，“育”出的是干部干事創業的激情。
該公司紀委一方面把回訪教育的有關情況作為考察、考評的重要依據，另一方面，及時反饋至人事部門，作為干部提拔任用的重要參考，將影響期滿、各方面表現突出的干部，堅決用起來。對犯錯誤的同志絕對不能簡單的“一處了之”，要讓“跌倒者”重新“站起來”，重整行裝再出發。該公司通過暖心回訪，使一名被降職處理的中層干部，深刻反省了自己的錯誤，自覺承擔各項強度大、難度系數高的任務，以實際行動挽回自己在同事和群眾心中的形象，并在影響期滿后被公司重新提拔、重用。（孫磊）
評論