中國電力網訊 今年以來，華電河北水電公司紀委以作風建設調研活動為抓手，狠抓作風建設，積極引導干部員工敢于面對困難，勇于迎接挑戰，大力營造“說了算、定了干、干必成”的干事創業氛圍，全力推動年度各項目標任務的完成。截至目前，該公司已提前完成年度利潤目標，贊皇200MW光伏復合項目建設加速推進。
把準方向抓調研。堅持目標導向，緊緊圍繞加快推進光伏項目發展、提質增效任務目標深入調研。該公司紀委堅持“調研有質量，獻策有水平，監督有成效，提高有辦法”的原則，以解決黨員干部作風建設中存在的突出問題為切入點和突破口，制定《作風建設專題調研方案》，梳理貫徹落實、調研檢查、服務群眾、學風會風文風、責任擔當、工作執行等七方面30條問題表現，力求精準調研。
深入一線摸實情。堅持問題導向，下“苦功夫”，啃“硬骨頭”。將作風建設調研與“我為群眾辦實事”實踐活動相結合，通過開展問卷調查、召開座談會、個別訪談等形式，下沉到生產班組、工程建設一線傾聽群眾意見建議，掌握真情、實情，力求“搞清楚問題是什么、癥結在哪里”。其中，參加問卷調查72人，現場調研70余人，征求到的員工意見建議50余條。
多措并舉推整改。堅持方法導向，當“包公”，唱“黑臉”。針對作風調研中發現的問題和困難，該公司紀委摸實情、建真言、獻良策，制定改進措施，形成了四個方面31項具體內容的《作風建設調研問題整改計劃》，明確責任部門、完成時間、督辦部門和督辦頻次，全力推動作風建設調研走深走實。
轉化成果促提升。堅持結果導向，將調研成果轉化作為提升工作水平的有力抓手。依據整改計劃，各責任部門逐項自查整改，監督部逐項跟蹤評估、逐項銷號，確保整改事項件件有回音、事事有著落。及時收集反饋意見，提出優化管理流程、改進考核方式、關心關愛員工等建議，綜合運用調研成果，使之真正起到促進作風大轉變、管理效能大提升的作用。
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