中國電力網訊 近期，陜西華電新能源發電有限公司以《華電文化綱要》“三統一”原則為抓手深入開展企業文化宣貫，力推管理“三個轉變”、充分發揮“兩個作用”，以此增強企業發展軟實力，促進企業管理不斷提升。
堅持“三統一”，注重傳承與融合。按照《華電文化綱要》“三統一”原則，該公司黨委嚴細抓落實，班子成員不僅深入掛靠片區零距離向職工宣貫華電文化，而且親自指導片區文化長廊建設。同時，在對內、外各種場合宣傳中堅持統一使用華電標識、統一華電核心價值和工作作風，為了使華電文化與本企業文化相融合，該公司通過建立4個企業文化長廊、編制企業文化宣傳冊，積極促進華電文化落地，確保子文化對母文化的有效傳承。
實施“三改變”，力推改革與創效。圍繞貫徹華電核心價值“改革、創新”元素，該公司宣貫企業文化不僅重于形，更重于實。在落實華電核心價值中，力推改革實踐，整合內部資源，將11個場站劃分為3個片區，初步“遠程集控運行、區域檢修維護、現場少人無人值守、統一規范管理”的轉變。為了順利完成內部機制改革后部分管理職能向片區管理的過度，生產管理部門進駐現場辦公，指導片區管理盡快進入“主角”，經過幾個月的指導，順利完成了管理方式的轉變。緊扣提質增效這一主線，充分發揮新機制作用，加大安全生產管理和設備治理力度，各項指標明顯提升，使該公司在區域對標管理排位明顯轉變。
發揮“兩作用”，檢驗精神與作風。為了把宣貫華電文化與加強黨建工作相結合，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，各黨支部先后組織黨員突擊隊排解安全生產管理中的急難險重問題12項，完成了公司成立以來的首次自主性設備預試(檢修)工作，用多項管理實踐促進了華電文化在企業的有效落地。 (雷實遠)
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