中國電力網訊 為激發員工使命感，增強員工責任感，凝聚員工歸屬感，華電河北水電公司開展企業文化創建工作，為實現河北公司“一、二、三”戰略目標、公司“152”發展目標提供源源不斷的精神動力。
完善理念識別系統。該公司深入踐行華電文化，緊密結合當前轉型發展、提質增效新任務、新要求，對理念識別系統進行修訂完善。該公司通過在項目建設、項目收購中發揮出的“艱苦奮斗、決戰決勝”的光伏精神為指引，歷時8個月總結提煉出符合公司長遠發展的“創·實”文化體系。針對文化理念、準則及其內涵公開征求全員意見建議，并組織文化建設工作小組成員討論確定最終內容，確保“創·實”文化能夠真正起到凝聚員工力量、促進企業發展的強大作用。
規范視覺識別系統。河北水電公司高度重視收購企業文化整合工作，將收購的李家莊光伏電站文化整合進行階段性工作劃分，確定各階段工作內容及相關人員的職責，把握整合進度，形成與公司統一的企業文化。該公司全面導入、推廣應用集團公司統一的視覺識別系統規范和標準，同時按照集團公司要求規范主廠房外立面企業標識的使用，督導各廠區迅速開展自查整改，確保準確無誤的傳達企業信息，展示企業形象。
引導員工行為趨同。為保證企業文化的落地實施效果，該公司通過公司網站、樓道展板、宣傳欄、燈箱等載體多元化開展企業文化宣傳，使員工最大限度統一到企業的價值觀和行為規范中來。在日常工作中時刻注意自己的行為是符合企業文化要求并有意識去改正，真正將企業文化內化于心、外化于形，提高企業核心競爭力，開啟公司高質量發展新局面。
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