夏日激情滿目新，砥礪奮進正當時。
國家能源集團區域電力體制改革組建省公司以來，山西公司以加強黨的建設作為工作主線，圍繞貫徹落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體發展戰略和“六個開新局”工作要求，把“生產安全、經營有序、隊伍穩定、轉型發展”作為改革過渡期重要任務，明確治企之計、興企之策、強企之路，以管黨治黨成效引領帶動釋放改革融合活力，山西公司轉型發展面貌、干部群眾精神面貌呈現出新氣象，改革融合效能充分顯現。
把政治建設擺在首位，增強統領全局的領導力
山西公司黨委堅持以政治建設為統領，將習近平總書記重要指示批示精神作為根和魂，認真落實“第一議題”制度，第一時間在黨委會上學習傳達習近平總書記重要講話和重要指示批示精神。制定下發公司全面從嚴治黨、黨建和紀檢工作要點，把踐行“兩個維護”作為公司領導干部黨建工作責任制考核重要內容，實行清單管理，強化制度剛性執行，以項目化工作方式推進全面從嚴治黨落地見效，以管黨治黨“第一責任”領導保障轉型發展“第一要務”，用高質量黨建為蹚出一條轉型發展新路子提供有力的組織保障、強大的動力支撐。
所屬企業黨委從落實全面從嚴治黨責任“破題”，定期召開落實全面從嚴治黨“兩個責任”專題會，聽取黨委委員履行“一崗雙責”情況和各職能部門履行責任情況匯報,強化聽匯報、抓落實、嚴考核的督促機制，營造了一級抓一級、一級示范一級的良好氛圍。
加強黨的創新理論武裝，增強思想文化的引領力
思想是行動的先導，標定前行的方向。山西公司緊緊圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”目標要求，深入開展黨史學習教育，舉辦專題讀書班16次，開展黨委中心組集中專題學習7次，圍繞企業轉型發展路徑、協同創效策略、深度融合舉措開展學習研討交流42人次，進一步把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的精神實質和實踐要求。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司系統領導班子成員深入基層企業開展專題宣講63次，講授專題黨課82次，宣傳貫徹習近平總書記黨的建設、新發展理念、生態文明建設、以人民為中心的發展思想等重要講話，促進黨的基本理論、基本路線、基本方略在公司系統落地生根。
堅持黨管意識形態工作，該公司制定下發《意識形態工作責任制實施細則》《突發事件新聞宣傳應急預案》，明確職工思想動態信息反饋機制和突發事件應急處置機制，扎實做好公司系統慶祝建黨100周年系列活動，加強宣傳教育引導，牢牢把握意識形態主動權。公司黨委邀請黨校教授以《百年輝煌》《中國共產黨百年奮斗歷程與經驗》等主題，深入解讀中國共產黨為什么“能”、馬克思主義為什么“行”、中國特色社會主義為什么“好”等，組織開展“黨在我心中 百年頌風華”主題演講比賽，歌頌黨的偉大功績。深入宣傳社會主義核心價值觀，發揮正面宣傳引領作用，公司系統黨員領導干部帶頭到太原解放紀念館、遵義會議紀念館，右玉精神展覽館等地開展“祭英烈、踐初心”活動，1280名黨員接受紅色基因教育，公司精神文明建設水平進一步提升。
穩妥有序推進改革融合，增強價值創造的競爭力
“火車跑的快，全靠車頭帶。”山西公司黨委充分發揮“把、管、促”作用，嚴格落實“三重一大”決策制度和黨委會前置程序，召開黨委會10次，研究討論事項114項，確保黨和國家方針政策、重大部署在公司落地見效。以加強黨的建設為工作主線，把“生產安全、經營有序、隊伍穩定、轉型發展”作為改革過渡期重點任務，第一時間組織召開動員會、座談會，建立本部機關組織體系，梳理所屬企業組織關系，進一步明確細化了改革推進時間表和路線圖，引領山西公司直道沖刺。
該公司主要領導全覆蓋深入基層企業調研，了解掌握工作情況和干部職工思想狀況，深入宣講改革重組精神，迅速組建公司管理架構，建立與省政府主管部門、地市政府及集團公司、所屬企業的工作聯絡機制。與劃歸企業及原管理主體開展業務銜接，配強所屬企業領導班子，開展區域企業先進管理經驗交流，推動企業領導干部交流任職推進融合，確保集團授權放權事項“接得住、管的好”，全力保障企業發展穩定、人心穩定、大局穩定。5月26日，集團公司與山西省政府簽訂戰略合作協議，集團在晉區域競爭力和影響力不斷提高。
立足系統各類宣傳陣地，該公司積極推進企業文化融合，加強集團公司文化核心價值理念宣傳教育引導，以思想融合促進文化融合，以文化融合帶動管理融合；有序構建管理體系，以強基賦能、做優做實省公司職能，提升企業價值創造能力和市場競爭能力為目標，對標一流管理體系建設要求，快速有序推進安全、生產、經營、財務、發展、企管、組織人事、黨建、紀檢等專業管理體系建設，建立各專業基本管理制度，公司實體化管控平穩運行。
面對山西電力現貨市場交易的新形勢、新規則和新要求，公司積極參與電力輔助服務，現貨收益比中長期增加11853萬元，獲深調補償9800萬元。建立煤源、適燒煤種及供應商檔案，拓展燃煤采購渠道，優化燃煤供應結構。6月25日，與山煤國際能源集團股份有限公司簽訂了中長期合作協議。推廣摻燒降本經驗，實現降本9739萬元，煤價漲幅較山西省五大集團平均漲幅低2個百分點。強化風險防控，全力以赴保安全護穩定，夯實安全生產基礎，守好生態環保底線，完成重大技改2項、計劃性檢修3臺次，治理隱患321項，全面推進系統治理、精準治理、源頭治理。積極開展ERP項目建設，在本次區域改革涉及的9家單位統建系統調整奪旗賽中取得第一名。
著力夯實黨的建設根基，增強攻堅克難的戰斗力
求木之長者，必固其根本。山西公司組建后，第一時間理順所屬黨組織關系，健全本部機關黨組織，以強化政治屬性和服務功能為鮮明導向，嚴格貫徹落實集團公司關于國有企業基層組織工作條例30項重點任務措施，持續推進黨支部規范化標準化管理，促進基層黨建全面進步、全面過硬。
該公司黨委通過黨委中心組學習、專題讀書班等形式圍繞“聚焦新能源發展·做好轉型發展開新局”“聚焦協同創效·實現提質增效開新局”“聚焦全面從嚴治黨·推動黨建質量實效新提升”等主題專題研究黨建引領工作，為公司改革發展夯實共同奮斗的思想基礎，凝聚攻堅合力。今年以來，新增新能源項目34個597.98萬千瓦，其中列入省級儲備庫13個363萬千瓦。
以集團電力體制改革為契機，該公司黨委第一時間向省委主要領導匯報集團區域電力體制改革工作，宣傳集團綠色轉型發展戰略和“十四五”在晉新能源發展規劃，為創建良好地企合作關系奠定堅實基礎。太一項目搶抓煤電建設窗口期，現已列入山西省“13710”清單及重點工程，取得用地預審和選址意見書，完成可研報告與鐵路專用線可研報告審查，核準申請已上報省發改委，省政府會議明確要求今年開工建設。
持續深化黨建品牌建設，該公司結合支部建設“雙百行動”，按照“圍繞中心、發揮作用、特色鮮明、務實管用”思路，指導各基層單位在抓好基層黨組織規范化標準化建設的基礎上，抓好頂層設計，積極搭建載體，著力打造叫得響、過得硬的黨建標桿，涌現出了太一電廠“兩有兩找兩幫兩服務”、霍州電廠“一支部一品牌”等黨建品牌創建典型案例。
壓實黨風廉政建設，增強拒腐防變的“免疫力”
山西公司認真貫徹執行黨章、廉潔自律準則和紀律處分條例，用好監督執紀“四種形態”，嚴格落實中央八項規定精神，持續開展“六項嚴查”和領導干部黨風廉政“畫像”評價工作，逢節必提醒必檢查，進一步推動集團46條措施等紀律要求落實落地。圍繞改革推進中心任務，突出加強領導帶班值班、安全管理措施落實等專項監督，督促安全生產主體責任、管理責任有效落地，堅決糾治慵懶散漫、消極懈怠等“四種行為”。
健全完善紀律檢查、巡察工作制度體系，公司建立巡察工作人才庫。持續抓好集團巡視問題整改，成立8個專項工作組，堅定“六定”原則，制定整改工作方案，壓緊壓實整改責任。嚴格監督執紀問責，貫通運用“四種形態”，準確把握“三個區分開來”，受理問題線索5件，下發紀律檢查建議1份，給予談話提醒1人次，約談7人次。
堅持全心全意依靠職工辦企業，增強共謀發展的凝聚力
結合黨史學習教育，山西公司以開展“我為群眾辦實事”主題活動為契機，廣泛征集意見建議，深入開展“惠民工程”，走訪慰問生活困難黨員、老黨員，解決職工“急難愁盼”問題，把實事辦好，好事辦實，為職工辦實事好事32項。
公司系統上下齊發力，通過企業發展謀求“大幸福”，透過貼心服務保障“小幸福”。太原二熱力針對供熱區域內老舊小區、特殊群體，提供上門入戶服務，先后解決了30余戶樓宇管路末端用戶供暖問題；霍州電廠在職工公寓設立青年學習室，在運行集控室設立“職工小家”，并利用廠區內荒閑地塊，建設蔬菜大棚，為職工餐廳提供“放心菜”；太一熱電解決了職工上下班通勤難問題。結合關停企業涉及職工人員多、維穩壓力大等情況，定期開展隱患排查分析，解疑釋惑，穩定職工隊伍。太一公司圍繞年內項目開工建設目標，公司全員進駐現場，加快推進太一項目核準，落實開工建設條件，提振太一廠、新項目職工對企業發展的信心。
“轉型”上下苦功，“新路”上勇探索。山西公司將認真貫徹落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，緊抓黨建這一事關全局的牛鼻子，和山西省“四為四高兩同步”思路和要求有效銜接、緊密契合，以堅定執著的信念之筆，以馳而不息的奮斗之筆，以腳踏實地的傾情之筆，奮力書寫山西公司高質量轉型發展的新篇章。
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