黨史學習教育開展以來，神東煤炭集團公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足全局視角，堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊緊圍繞國家能源集團“六個開新局”目標要求，從“高質量發展、高價值創造、高品質生活”三個維度出發，梳理出6個類別，60條任務清單，并明確主要任務措施、推進計劃、完成時間及責任部門單位和責任領導。號召全體黨員全力以赴打好安全生產、提質增效、創新驅動、綠色轉型、管理提升、深化改革、黨的建設等“七場硬仗”，深化改革創新、奮力二次創業，在創新驅動綠色發展中開新局。
推動綠色轉型開新局。一是加大新能源和可再生能源開發強度，加強布爾臺采煤沉陷區生態+光伏示范基地建設，探索采煤沉陷區生態+光伏新模式，對接地方政府發展規劃，提升公司生態修復治理模式。二是大力推進新能源(光伏)發展項目，有效解決神東未來的能耗雙控指標問題。三是發展現代農業(種養殖)項目，按照生態農業發展理念，采用種養結合、農光結合方式，實現蔬菜產品綠色化、廢棄物資源化、產業模式生態化。四是推進井下安全清潔智能高效開采，推廣充填開采技術，避免新建排矸場，實現矸石綠色無公害處理，解決工業固廢的老大難問題。
推進創新驅動開新局。加快推進煤礦智能化建設，重點實施采煤、掘進、機電、輔助運輸系統和選煤系統智能化升級，確保2022年完成“8個100%”建設目標;在智能化礦山建設上下功夫,將保德煤礦建設成為主要災害精準預警示范礦井,開創國內首例綜掘掘進支護一體作業，研究優化設備列車位置前移，實現遠距離供電、供液，推進智能掘進工作面建設;加大砼底板攤鋪一體機器人、噴射混凝土智能機器人、注漿一體機等符合煤礦井下特定需求的各類型特種機器人研發及推廣應用，逐步實現井下少人化、無人化作業;推廣無煤柱沿空留巷技術，提高資源回收率，延長礦井服務年限;推廣運用無基礎膠帶機，提高設備安裝回撤效率;建設寸草塔煤礦智能化薄煤層開采工藝及裝備創新基地;推廣新能源防爆電動車在礦井的使用，建成國內首個新能源輔助運輸車輛示范礦井，打造中國首例瀝青路面全攤鋪礦井，開創井下輔助運輸綠色環保發展新格局。
推進提質增效開新局。持續推動業財聯動和全面預算管理模式研究;推動財務管理向經營管理轉變，形成PDCA經營循環管理;完善資產處置程序，推進修舊利廢、兩金壓減;探索新購采掘設備配件零庫存儲備新模式，提高采購效率，降低庫存物資占用量;加強智能化+標準化煤質管理模式建設;推進上灣煤礦精煤高爐噴吹工業試燒綜合技術研究，實現煤炭提質增效;主動進入市場，保證外購煤煤源穩定，堅持特種煤用戶，實現增值目標;構建產銷聯動、量質互動、效益協同的煤炭銷售新格局，增加高附加值產品的市場份額，提高商品煤盈利能力。
推進管理提升開新局。高質量完成公司“十四五”規劃編制;規范科技研發費用的管理;重點督辦跟蹤落實，確保各項工作有效落地;試點推行礦長記分管理，有效預防安全生產事故;深入推進安全生產專項整治三年行動;扎實開展“安全一流”對標學習;改進安全檢查方式方法，優化安全管理信息系統;推進合規管理體系建設，建立全面覆蓋、重點突出、權責明確、流程清晰、上下聯動、管控高效的合規管理體系。
推進深化改革開新局。一是深化勞動、人事、分配制度改革，完善市場化選人用人機制，健全市場化用工機制，建立完善市場化薪酬分配機制。二是深入推進內部市場化改革，完成礦業服務公司組織架構優化，在體制、機制方面提供保障。三是積極探索所屬企業經理層管理人員任期制和契約化管理，促進經理層不斷提升經營管理能力和業績。四是深化全面定額量化管理改革，創新薪酬分配機制，推動工資收入實現能增能減，激發組織和個體活力，有力推進企業高質量健康發展。
推進黨的建設開新局。健全完善貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策的工作機制;建立踐行“社會主義是干出來的”偉大號召長效機制，重點在工作機制、實踐載體、推進措施、工作方法四個方面開展效果評價，表彰并推薦參加集團評先;制定下發公司決策事項清單，系統解決公司黨委議事規則、決策事項清單與公司授權體系的匹配問題，理清權責邊界;落實黨委前置研究討論企業重大經營管理事項的要求，全面提高礦處黨組織黨委會科學決策、民主決策、依法決策的質量;加強黨建品牌化建設，實現工作方法的創新拓展;推動學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神的“第一議題”制度落實落地;推動黨史學習教育深入開展，打造黨史學習教育品牌;制定慶祝黨建100周年系列活動推進方案，抓好六個方面18項重點任務的落實落地;優化廉潔風險控制環境，完善風險管控工作機制，為進一步明確關鍵業務領域重大廉潔風險管控重點、開展風險排查、落實管控措施做好指引。
評論