為尋找更加適合基層黨建工作的有效載體，今年以來，大唐綏化熱電有限公司黨委深入一線班組進行廣泛調研，將生產經營中的難點作為抓好黨建工作的重點，通過開展“三亮+三比”創建黨員紅旗責任區活動，樹立“三個結合”理念，切實把黨建工作的獨特優勢，轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，使黨建工作成為引領企業高質量發展的“紅色引擎”。
“三亮+三比” 解決“干什么、怎么干”的問題
綏化熱電公司80余名黨員“亮身份”，佩帶黨徽、黨員示范崗臂章，明示黨員標志，明確工作責任，激勵和帶動該公司青年號、手、崗、隊建設，形成了多個爭先創優的小團隊，自覺接受職工監督“比作風”。
該公司建立了15個黨員責任區，公開崗區“亮職責”，通過責任落實、制度約束和監督管理，使每名黨員在責任區內清楚地知道“干什么”“怎么干”“干成什么樣”，帶頭學技術、學管理、抓好崗位練兵，同職工一起比學習、比安全、比擔當、“比技能”，共同完成生產經營任務。
在綏化熱電公司各責任區均醒目位置懸掛了“黨員承諾墻”，將黨員的照片、姓名、職務、工作承諾等內容向職工公開“亮承諾”;以黨員紅旗責任區月度自評、黨支部季度評定、黨委擇優認定的方式“比業績”，實時數據分析，及時改進提高，通過評分公示板、評定展示欄和黨支部風采網等形式進行公開和展示，使黨員責任區評定考核更加直觀，激勵作用更強。
“三個結合” 解決“干得好、出實效”的問題
以高質量黨建引領企業高質量發展，是綏化熱電公司的內在主線，也是該公司黨委工作目標。
今年年初，該公司黨委將黨建工作要點、黨員教育培訓工作規劃和創崗建區實施方案等年度任務與生產經營目標同步確立，保證黨建重點工作任務與生產經營工作同頻共振。
與管理提升結合，該公司黨委推行“三向培養”模式，即把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理人員，培養技術人員和生產一線的優秀職工作為發展黨員對象;以視頻會議方式，線上舉辦黨政負責人專題黨課、“從抗擊疫情看黨的執政能力暨黨務能力提升”專題培訓、黨務干部提升等培訓班，全面加強基層組織隊伍建設，提升黨務工作者素質和能力。
與教育宣傳結合，該公司建立“黨員活動室”讀書角，為建設學習型企業、培育學習型職工隊伍提供精神食糧;每月在黨組織工作微信群共享黨委月度工作計劃，定期推送學習資料、微視頻等，搭建學習交流平臺;以黨支部網格化管理為依托，黨員與各自包保職工談心談話，了解掌握防疫期間職工的所急所需，幫助其解決實際困難，做職工信賴的“主心骨”和“貼心人”。
與生產經營結合，該公司在“黨員紅旗責任區”創建評定活動中，以抓好“單位小時創效”為切入點，重點對增發電量、深度調峰、環境保護、經濟效益等各項指標認真分析、精準調控，深挖機組節能潛力、摸索機組最佳運行方式及燃煤結構，極大提升了職工的積極性、創造性和凝聚力。
評論