中國電力網訊 七一前夕，歷經黨員職工3個半月拼搏，水電七局邛崍管材生產基地試生產成功，獻禮建黨99周年!
兵不卸甲，水電七局五分局“黨建促履約”專題推進會立即在邛崍管材生產基地召開。黨政主要領導帶機關各業務骨干黨員“組團”到訪，為沖刺7·30供管節點目標定思路、理問題、談舉措。
這些，就是五分局榮獲水電七局2018年-2019年度“先進基層黨委”秘訣——將黨建工作全面融入生產經營，發揮黨員先鋒模范作用，助推轉型發展。
鑄帆以正，堅守初心航向
新時代新征程中，如何提高黨的建設質量、激發廣大黨員干部干事創業精神，以高質量黨建引領高質量發展，成為擺在我們面前的重要課題。
面對這一課題，五分局黨委持續規范黨委中心組學習、專題黨課、黨建微課堂等，2018年至今，開展各類學習活動263次、講黨課82次、發放黨建讀物5000余冊，實現13個黨支部、225名在職黨員學習全覆蓋，引導各黨員領導干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，帶頭落實好黨中央重大部署，切合分局轉型發展實際，將黨建工作融入分局發展的各個環節。
特別在“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以后，分局黨委牢牢把握教育主線，貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，把“初心”和“使命”覆蓋到各個方面，不斷堅定分局高質量發展的歷史使命和責任擔當，找準制約分局高質量發展的關鍵問題，結合實際把“改”字貫穿始終。
全年依托固定黨日累計開展學習398堂，“要按照黨的初心和使命審視自己的入黨動機和工作動力，立足崗位，為企業發展建功立業。”五分局黨委書記祝建坤在給新津管片廠黨員上“不忘初心、牢記使命”專題黨課時講到。
在分局層面上，通過全局謀劃、攻堅克難，制定了專項問題整改任務單，同步設置任務立項表、跟蹤表，以臺賬方式督促各部門、法人公司、項目部推進問題整改落實。
在項目層面上，針對分局13個調研組深入基層一線調研形成的調研報告，梳理出13類共計59個問題。形成問題整改清單進行整改的推動及跟蹤工作，以“銷號”方式解決制約分局發展的難題，切實用分局轉型升級發展的實績檢驗主題教育成效。
“這次分局的調研工作，對我們基層觸動很大，也讓我們以后的黨建工作思路更清晰了。”烏東德項目黨支部書記肖秀清談到。
通過抓實政治建設，五分局榮獲公司2017—2018年度“先進單位”、2018—2019年度“四好”領導班子榮譽稱號，分局轉型升級高質量發展邁上新臺階。
亮帆以常，抓實深度融合
分局黨委把基層黨建工作與規范化管理相結合，與實際生產經營相結合，通過各黨建主要載體的打造，全面引領支部堡壘工程、黨員先鋒工程、黨建品牌工程建設。
以“黨建微課堂”搭建學習型黨組織建設平臺。堅持打造和完善“黨建微課堂”平臺，持續推動黨員領導干部上講臺及專業能手上講臺，豐富微課堂功;建立相應的制度和配套激勵機制，形成了良好的企業內訓及溝通交流平臺，各支部累計開展講堂236場。
以“黨建云團隊”搭建黨建互聯網協作共享平臺。分局黨委合理利用互聯網資源，建立了分局“黨建云”APP平臺，通過平臺實現黨建工作的掌上溝通?？朔速Y源受限、人才短缺制約，激活了黨建工作團隊活力。
以“我身邊的共產黨員”講述搭建黨員先鋒選樹平臺。自2017年以來，分局黨委將每年的“我身邊的共產黨員”征文，升級為一年一度的講述活動，分別以“我身邊的共產黨員——轉型路上”、“我身邊的共產黨員——黨旗在召喚”為主題進行故事收集和集中講述。
以“志愿者服務”紐帶搭建黨組織聯建共建平臺。隨著分局產業由傳統向市政的轉變，更加外放的黨建工作模式也逐步打開，確定了以志愿服務為突破口的聯建共建模式。分局各項目、特別是各法人公司，以“志愿者服務”為基礎，開展的聯建共建活動共21項。
不僅如此，分局還按照中央企業“三基建設”總要求及公司黨建“三三工程”推進方案，結合基層黨建工作特點及主要問題，著力打造了“視覺體系”“組織體系”“制度體系”“融合體系”基層黨建“四個重點推進體系”，扎實開展基層黨建推進工作。
以“融合體系”為例，分局提出黨建與生產經營的“四個融入”理念，強化黨建的融入的提前策劃、過程推進、結果考核的黨建工作推進方式，建立“黨員突擊/創新創效”立項推進表，各項目結合生產經營、履約難點、科技攻關要點進行黨員攻關立項、分工、承諾工作。
兩年來，共完成黨員攻關47項，其中烏東德全系統安全拆除、葉巴灘最大履約難點JI道路提前21天貫通等黨員攻關項目保證了黨員的先鋒模范作用及支部的戰斗堡壘作用有效發揮。
揚帆以遠，做實發展文章
隨著五分局轉型發展的縱深推進，強化綜合能力提升，推動人才強企、科學治企的工作思路、目標方案在五分局日漸清晰。
五分局黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，不斷強化黨員領導干部能力建設，強化科學治企人才團隊建設。
“大力推進‘人才強企’戰略，促進各類人才脫穎而出，是新形勢下基層黨組織肩負的一項重大歷史使命。”分局長鄒利兵在首屆人才大會提出。于是在發展規劃上，確定五年人才規劃，穩步實施五大管理人才建設工程，最大限度釋放“人才紅利”。2019年，嚴格執行干部選拔任用程序，組織選拔任用中層管理人員11名，根據黨建帶團建，選拔90后專職團委副書記。
在考核管理上，樹立鮮明的選人用人導向，加強干部監督，重點加大對權力集中、資金密集、資源富集重點部門和關鍵崗位干部的監督力度;強化專項述責述廉工作，把好干部的政治關、品行管、廉潔關、作風關，規范履行干部任用“動議、考察、決策、任用”程序，進行任前談話和廉潔談話。
在培養使用上，圍繞分局人才發展戰略，持續推進干部隊伍年輕化，專項組織青年骨干人才培訓班，對近五年入職的青年管理人員培訓全覆蓋，組織資質資格取證培訓，彌補分局人才各項專業資質短板，兩年來，五分局共組織各類培訓72班次，培訓人員724人次，為分局高質量的發展提供良好環境和堅實保障。
此外，堅持紀律教育常態化，科學運用監督執紀四種形態，教育廣大黨員干部和管理人員廉潔自律、依法用權。緊盯形式主義和官僚主義，持之以恒糾正四風。
促進黨內監督和職能監督深度融合，整合監督資源，聯合各職能部門對重點項目開展巡查、效能監察，對項目經理開展履職專項檢查，提高了監督效能，增強了全面監督的整體合力。嚴肅執紀問責，對開展的巡察、審計、效能監察等監督檢查中暴露的問題堅持以紀檢1號文、檢查結果通報等方式，嚴肅追責問責，保證五分局轉型發展的良序健康。
通過黨建引領，五分局2018年、2019年產值規模、經營效益、市場營銷等主要指標屢創歷史新高，連續兩年在公司專業序列綜合考核中名列第一，黨建、黨風廉政建設和反腐敗工作責任考核評為優秀單位。
潮起海天闊，揚帆正當時。五分局將以一如既往的韌勁和執著，壓實責任、夯實根基，以高質量黨建新成效，為堅決打贏疫情防控和高質量發展雙勝利攻堅戰、建設具有全產業鏈優勢的砂石混凝土專業分局提供堅強保證。
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