國家電投江口電廠“四大平臺”助推青年成長打造高質量發展“蓄水池”

　　中國電力網訊  2020年以來，國家電投江西公司江口電廠傾力搭建青年員工成長成才平臺，深入推進青年員工素質提升工程，為高質量發展提供人才支撐。

　　打造學習教育平臺，加強思想引領。建立青年書屋，購置黨建、勵志、名人傳記、業務知識等各方面書籍，組織開展“閱分享，閱快樂”讀書交流活動，讓青年員工成為知識文化的傳播者和踐行者。至少每季開展一次青年技術講堂,夯實理論武裝，提升業務技能。開展團青“兩優一先”評選，弘揚榜樣的力量，為青年員工成長樹立標桿，發揮示范作用。開展廉潔教育，要求青年員工不逾底線、不碰紅線，守紀律、走正道。

　　打造互動交流平臺，提升內生活力。定期召開團青座談會，廠領導、部門負責人與青年員工直面互動，聽取青年員工對團青工作以及經營發展的意見建議，讓青年員工有更強的參與感和獲得感。與高新公司新余分公司青年員工聯合成立文體協會，建立微信交流群，組織開展精彩紛呈的文體活動，豐富青年員工的精神生活。開展“導師帶徒”活動，加強老員工和青年員工的橫向交流，發揮“傳、幫、帶”的導師作用，提升青年員工綜合技能。

　　打造創先爭優平臺，激勵奮發有為。進行崗位動態調整，讓青年員工經歷多崗位歷練，助力青年成長成才。建立青年員工“成長積分”制度，對青年員工取得的工作業績進行量化、評定賦分，將積分結果作為青年評優評先、推優入黨等工作的重要參考依據，激勵青年員工發揮自身優勢，各展所長，立足不同崗位創先爭優。

　　打造職業發展平臺，暢通成長渠道。開展崗位技能競賽和青年創新創效活動，充分挖掘青年員工潛能，促進崗位成才。選拔優秀年輕骨干擔任主任助理，為干部隊伍建設儲備青年后備力量。該廠黨委在選人用人中，注意青年員工的比例，破除論資排輩的思維模式，傳導“能者上、庸者下、劣者汰”的用人理念，不斷提撥素質過硬、擔當有為的青年員工走上中層管理崗位。（夏敏）

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