本網訊 截止2020年6月1日，貴州金元黔北電廠連續安全生產天數達7518天，近3年未發生人身輕傷及以上不安全事件，事故風險可控在控，產企業安全生產局面的持續穩定。
黔北電廠堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以技術監督為抓手，以精細化管理為手段，以打造具有"六個一流"的綜合能源供給型新黔電為中心任務，運用多元化管理手段多維度夯實安全體系管理，全面提升安全生產運營水平。
固化前置程序，強化落實風險管控。開展危險源辨識與風險評價，建立風險數據庫;開展工作票任務觀察，控制檢修作業風險;每天生產早會上各部門必須通報當天的高風險作業及控制措施、監護人員，HSE部布置廠級監護人;購買高清攝像頭，對高風險作業點進行全程監控;
安全信息實現"高效多元化"管理。開發預警指示卡、安全觀察卡、員工微信自評估等APP實現安全管理信息化;采取消防巡檢掃碼、區域風險的掃碼等實現安全管理高效化;通過工作票顏色管理實現安全管理風險等級可視化;編制安全落地"三字經"，安裝著裝自檢鏡實現可視化管理;建立安全管理"家屬幫扶"群實現安全管理人性化。
獎懲并舉，深入推進反違章治理。修訂安全生產管理考核與獎勵管理標準，加大處罰力度。建立"曝光欄"和微信群，發動全廠員工現場抓拍違章，實行"黑名單"管理，每月開展零違章班組評選，健全違章連帶處罰機制等管理制度，營造人人參與、人人關心的良好安全文化氛圍。
縱橫深入，強化外包隊伍安全管理。將違章情況列入準入條件，通過安全教育培訓，提高人員現場作業安全技能;及時傳達、組織學習有關安全生產事故案例，防范同類事故發生;對外包施工隊伍實現等同化管理,將外包施工隊伍納入責任部門責任班組管理，嚴厲打擊違章違紀。
構建安全管理制度化、流程化體系。將HSE管理提升內容融入安健環管理標準，做到理論與實際相結合，優化流程管理;強基固本，構建"四位一體"班組標準化。將標準化良好行為企業、安健環體系、HSE管理提升、班組標準化建設進行有機融合，使體系建設與班組建設結合在一起，避免重復收集資料，為班組減負，實現體系建設在班組中落地生根。
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