抓關鍵聚重點?促教育培訓水平再提升——劉家峽水電廠教育培訓工作不斷促員工履職能力提升

發布時間： 2020-04-10 16:12:15 來源：中國電力網作者：朱淑蓮

　　中國電力網訊 3月18日和19日，國網甘肅劉家峽水電廠長李永清向主業中層干部正職、聯業公司全體中層干部、項目管理相關部門全體人員講授了“規范工程項目管理”專題課，兩場有針對性和實用性的專項培訓，使參培人員受益匪淺。

　　今年該廠教育培訓工作在黨委廠部的正確領導下，遵循培訓提升素質、素質推進發展的培訓理念，堅持問題導向，創新培訓機制，補齊補強短板，以“應知應會”測評為抓手，以“清單化”、“模板化”為目標，強化現場培訓，推動全員工作質效和履職能力提升，為全面落實各項工作任務提供有力保障。

　　提教育培訓力度升教育培訓質效

　　按照劉家峽水電廠2020年教育培訓項目規定，職工教育培訓項目堅持逢培必督導、逢培必考試的原則，在培訓過程中加強過程管控，做好效果評估，針對不足作出改進，形成培訓計劃執行、檢查督導、考核評估、整改提升的閉環管理。在培訓工作中充分發揮績效考核的杠桿作用，將培訓結果與績效考核緊密結合，促進員工崗位業務能力和綜合素質雙提升。

　　制度培訓以“清單化”、“模板化”為目標，各專業部門結合本專業通用制度、安全管理、法律法規、黨的建設等內容制定培訓方案，通過培訓，達到工作目標明確、工作流程清晰、工作內容明細、資料報送齊備的效果。

　　結合專業特點，從本專業領域出發，以自查自糾、巡視巡察、審計檢查發現問題整改為有力抓手，圍繞關鍵環節，聚焦重點領域加強針對性培訓，促進各專業領域工作安全順利開展。

　　利用機組檢修期和設備改造期，制定專項現場培訓計劃，系統開展現場培訓。提升技能水平。將現場培訓講課與工作任務、現場設備結合，利用看板直觀講解，“以干促學”、“以學促干”，以解決本崗位在安全管理、技能水平、質量工藝、作業效率等方面的欠缺和差距。

　　教育培訓項目嚴格按照《國網甘肅劉家峽水電廠2020年教育培訓項目》規定執行，不得隨意變更培訓時間、規模和費用預算等。因疫情影響未按期舉辦的培訓班的轉為線上培訓組織開展，并按照線下培訓管理及培訓業務流程要求，做好線上培訓的學員考勤、課程評估、培訓考試等過程管控，確保培訓質量和實效。

　　措施得力抓培訓理清思路促提升

　　以推動三項制度改革深化顯效，促進該廠改革發展為目標，加快推進“大培訓”體系建設與全員能力素質三年提升工程，制定下發“應知應會”達標測評實施方案，該廠深入推進“應知應會”達標測評工作。以“應知應會”測評為抓手，針對員工崗位勝任能力，從知識、能力和素養三個維度對員工全覆蓋進行測評，促進員工對專業知識的掌握和實操能力的提升，保證人崗相宜，推動三項制度改革深化顯效，為企業改革發展提供堅強支撐和保障。

　　按照培訓進度計劃，4月底，將完成廠技能人員“應知應會”達標測評首測工作。5月底前，全面完成廠技能人員“應知應會”達標補測。按照時間節點要求，扎實有效組織開展管理、技術崗位達標測評工作，年底前完成中層干部和一般管理、技術崗位員工“應知應會”達標測評首測率70%的任務。

　　各基層單位切實履行培訓主體責任，堅持“缺什么、補什么”的原則，做好培訓項目儲備和培訓計劃編制，并充分利用績效考核作用，促進工作落地有效。主動搭建平臺，學習先進單位經驗，讓員工培訓“走出去、請進來”，確保培訓取得實效。

　　結合通用制度、安全管理、法律法規、黨的建設等內容制定各專業培訓方案，將培訓“清單化”、“模板化”，通過培訓，達到工作目標明確、工作流程清晰、工作內容明細、資料報送齊備的效果，推動全員工作質效和履職能力提升。

　　培訓過程中，重點利用機組檢修期和設備改造期，制定專項現場培訓計劃，系統開展現場培訓。將現場培訓講課與工作任務、現場設備結合，利用看板直觀講解，“以干促學”、“以學促干”，提升員工技能水平。

　　同時，圍繞建設一流發電企業目標，大力弘揚精益求精的工匠精神，鼓勵員工對新設備、新工藝、新材料的學習探索，深入推動科技創新、管理創新、職工創新，助力企業降本增效、穩健發展。

　　理論與實操并行促達標測評開展

　　3月下旬，該廠組織開展技能人員“應知應會”達標測評實操考試，按照先Ⅱ、Ⅲ級，后Ⅳ、Ⅴ級的順序開展，考試以班組為單位依次進行?，F已完成電氣分場、機械分場、檢修公司11個專業，64人的測評工作。“應知應會”達標測評的開展，使員工對本專業工作中常規內容及安全知識進一步掌握，理論與實操技能不斷提升。

　　專項培訓工作同時有序開展。包括3月18日和19日，廠長李永清向主業中層干部正職、聯業公司全體中層干部、項目管理相關部門全體人員講授“規范工程項目管理”兩場專題課在內，3月份組織開展的各類“工程項目管理”專項培訓共計13場次，每場黨委組織部都現場督導，并組織開展培訓內容應知應會測評考試。

　　該廠生產技術部、發展策劃部通過“清單化”、“模板化”，對廠工程項目管理相關單位、部門開展專項培訓4次。為控制培訓人數，參培人員均為各單位、部門分管副職和技術組相關專責，并要求各單位、部門開展二次培訓。機械分場、通訊分場、修配分場、檢修維護中心、電氣分場、綜合服務中心、水工分場先后開展“工程項目管理”專項培訓二次培訓，由部門分管副職進行授課，黨委組織部現場督導并進行測評考試。

　　該廠員工培訓工作利用績效考核和獎懲杠桿作用，強化剛性管理，使員工培訓質效不斷提升。相信在各級領導的不斷關心指導下，通過全廠干部員工齊心努力，員工培訓工作一定會再上新臺階。