3月份以來，國神集團朝陽露天礦深入貫徹落實上級公司“安全生產警示月”工作部署，緊緊圍繞“銘記事故教訓、嚴控安全風險”主題，以安全為核心，以產煤為中心，以實際行動敲響安全警鐘，由點及面筑牢安全“防火墻”，確保安全生產時刻在路上。
營造濃厚氛圍，弘揚安全文化。3月4日，該礦召開“安全生產警示月”活動啟動儀式，隨著全場響起安全生產的錚錚誓言，拉開了活動的序幕。3月7日，該礦主要領導參加了生產黨支部組織的“安全生產警示月”座談會和安全主題簽名會。同時利用內網網站、電子屏幕、手機微信、布置事故案例圖版等形式營造濃厚的活動氛圍，為保障安全生產筑牢思想根基。
3月14日，組織生產部門員工集中學習《朝陽露天礦不安全時間匯編》，召開了事故案例“大反思、大討論”活動，并撰寫反思心得。通過深刻反思，消除員工“事不關己”的思想，全面融入到活動中去，深入查找思想和工作方面的隱患問題，樹牢“我要安全”的思想，增強“我能安全”的能力，以討論促反思，確?；顒尤〉脤嵭?。
3月16日，該礦組織安全基礎知識和安全生產法考試，旨在以考促學，以考敦行。通過考試，總結安全生產管理上的不足，營造濃厚的學習氛圍，進一步增強學習的主動性和積極性，自覺用安全生產知識武裝頭腦、指導實踐、推動工作，為安全生產工作再上新臺階提供堅強的理論保障。
加強隊伍建設，夯實安全基礎。為扎實開展安全月活動，各部門從實際出發，壓實安全環保責任，強勢啟動活動。安排專人將活動方案分解成具體工作任務，對活動步驟、內容進行詳細安排部署，并對完成任務的責任部門、責任人以及配合單位提出明確的目標和要求，真正達到安全生產警鐘長鳴，風險管控可控、在控的目的。
該礦生產部門和外委隊伍班組陸續開展了“人人當一天班組長”體驗活動。班組員工戴上“跟班班長”袖標，亮出身份，參與班組業務溝通和安全管理，對現場人員違章、設備隱患等情況進行詳細檢查，體驗一天班長的職責和使命。通過此次體驗活動，讓員工換位思考，查缺補漏，切實提升員工的安全意識和責任意識?；顒咏Y束后，輪流班長感悟頗深，體會到班組管理工作的復雜性，也擴展了視野打開了格局，以后會以更加飽滿的熱情和良好的心態開展安全生產工作。
該礦領導班子、生產部門干部紛紛走上講堂，分別以“采剝生產技術業務專題”“露天礦交通運輸事故案例”和《安全風險分級管控》等為主題，剖析經典案例，講授風險預控管理知識。每一次宣講，主講人都精心準備課件，整理典型案例，力爭每一次講課都能讓參培人員有所收獲、受到啟迪。圍繞安全生產這一永恒主題，該部門鼓勵普通員工走上講堂，開展形式多樣的專題培訓活動，實現“全員大培訓，人人上講堂”這一目的，有意識地培養員工語言表達能力、邏輯思維能力、分析問題和解決問題能力，激發大家的學習興趣，使員工認識自我、修正自我，提升與企業共成長的內生動力。
強化過程管理，落實安全責任。該礦充分結合“安全生產警示月”通知要求，構建全方位的安全生產體系，使領導責任、主體責任、監督責任清晰明確，把安全責任落實到每個崗位、每個人，確保人人身上肩負安全責任。
該礦對采運排及儲煤場現場作業進行全面審核，安排專人對每個作業現場進行監管，每周對人身安全風險分析預控本填寫情況進行全面檢查，對工作落實不到位的班組或個人，每日早會進行通報、考核，考核結果納入安全積分考核。生產班組班前會嚴格“7問10個心中有數”“2嚴格10必須”，激勵員工自覺按標準規范作業，減少違章行為，實現從“不敢違、不能違”向“不想違”轉變，形成反違章常態化制度，落實安全責任。
該礦嚴格執行外委隊伍管理“十必須兩嚴格”，堅決做到“五個統一”“五個一樣”，全面落實“一體化、無差別”管理要求。自安全月活動開展以來，該部門要求采剝外委隊伍同步開展相關活動，相關管理人員嚴格按照規定參加班組“兩會一活動”，對活動開展進行點評、提出指導意見。3月18、20日，開展外委承包商警示約談，強化外委承包商管理主體責任，將外委隊伍管理獎懲與管理人員直接掛鉤。并提出了三點要求，一是要求兩家施工單位做好自我管理，積極開展自查自糾工作，確保安全施工;二是要開好班前班后會，規范作業人員行為;三是要求兩家單位拿出具體措施，對安全監察部通報的問題立即進行整改，確保施工現場安全文明生產水平得到提升。
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